酒店月度工作總結(jié)范文大全-資料下載頁
2025-04-01 18:18本頁面
【正文】 態(tài)度、禮貌的語言、甜美的嗓音、嫻熟的技能、優(yōu)質(zhì)高效地為客人提供服務(wù)。使客人能夠通過電話感覺到你的微笑、感覺到你的熱情、禮貌和修養(yǎng)，甚至“感覺”到酒店的檔次和管理水平。： 1)電話轉(zhuǎn)接及留言服務(wù)：之后再來話。 4)報警電話的處理 : ，要了解清楚火情及具體地點。 。 。 火災(zāi)區(qū)域。 。 。 。 進(jìn)行以上通知時，話務(wù)員必須說明火情及具體地點。 5)叫醒服務(wù) : 程序與規(guī)范 : 、確認(rèn)。 ，清楚地記錄叫醒日期、房號、時間及記錄時間、話務(wù)員工號。 ，檢查屏幕及打印機記錄是否正確。 ，注明整理、 輸入、核對人并簽字。 ，先檢查叫醒機是否工作正常，打印機是否正常打印，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知信息中心。 ，話務(wù)員要用中英文親切自然地向客人問好，告之叫醒時間已到。 號碼，及時將這些房號通知客房服務(wù)中心，并清楚地記錄在交接本上。 ，播出悅耳的音樂。 ，如對方無人接電話，鈴響半分鐘后 (五聲 )，必須向客人說明：“對不起，電話沒有人接，請問您是否需要留言 ?”。需要給房間客 人留言的電話一律轉(zhuǎn)到前廳問訊處。另外，所有給酒店管理人員的留言 (非工作時間或管理人員辦公室無人應(yīng)答時 )，一律由話務(wù)員清楚地記錄下來 (重復(fù)確認(rèn) )通過尋呼方式或其它有效方式盡快將留言轉(zhuǎn)達(dá)給酒店管理人員。 第五篇：星級酒店銷售月度工作總結(jié) 八月份工作總結(jié) 忙碌、炎熱且愉快的八月工作即將畫上句號，但這只是在麗源今后經(jīng)營管理上的一個逗號，以后還有更多的諸如頓號、問號、感嘆號等著我，工作不能有絲毫懈怠，因為作為公關(guān)銷售部領(lǐng)頭人，身負(fù)整個酒店的營銷策略方案，公關(guān)宣傳、營業(yè)推廣責(zé)任等等，深感肩上的擔(dān) 子很重，深深的知道“經(jīng)營是對外部的管理，管理是對內(nèi)部的經(jīng)營”這個道理。閑話不敘太多，因為需改進(jìn)的東西太多，（如儀容儀表、專業(yè)知識等）在這里不一一列出。通過觀摩、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、跟蹤、綜合地總結(jié)了八月工作內(nèi)容如下： 自接手工作后，對飯店的營銷環(huán)境、目標(biāo)、計劃、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行核查分析，查閱酒店往來帳及歷史經(jīng)營資料。以期望日后達(dá)到有條理有序的工作目的。 制定飯店新形象名片和活動內(nèi)容編輯圖片設(shè)計及前期文件和歷史客戶資料整理工作。 針對本部門員工定期指導(dǎo)工作及引導(dǎo)性溝通培訓(xùn) 4 次 研究了大量的 個案，重新給予飯店定位，根據(jù)本地市場及同業(yè)情況完成促銷及活動方案 6 個，其中實施 2 個，未加實施方案 4 個。 查找、聯(lián)系行業(yè)內(nèi)合作伙伴及協(xié)議簽署工作，確認(rèn)合作意向同行26 家，確認(rèn)價格已簽協(xié)議 1 家，談妥待簽 3 家，協(xié)議進(jìn)行中 22家。 制定并整理系統(tǒng)培訓(xùn)資料 3 份。（團(tuán)隊管理，酒店綜合管理培訓(xùn)知識，營銷態(tài)度、方法與技巧） 八月份營業(yè)概況：包席 527 桌，散餐 145 桌，客房 751 間，會議：8 次如其他的行業(yè)一樣，麗源也有些許的歷史遺留問題在八月份的工作和觀察當(dāng)中都一一的展露出來，但凡事物都有它的雙重性，積極主動是我做人做事的態(tài)度，這些所謂的“問題”我會把它作為我以后的成長空間，輕松、坦然的去面對，一切皆在掌握中，面對挑戰(zhàn)，接受挑戰(zhàn)是我不二的選擇。 下一步的工作計劃就先從經(jīng)營和管理入手，針對咱們飯店的經(jīng)營是根據(jù)飯店的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境做出一定時期的戰(zhàn)略性部署、制定較遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，定了酒店的發(fā)展方向，保證它的長遠(yuǎn)和全局性；管理總的來講就是就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)，制定出切實可行的計劃，執(zhí)行計劃，檢查總結(jié)經(jīng)驗，最后做改進(jìn)，這樣依次進(jìn)行，直到完美。為了不打無把握的仗還是把九月的計劃簡 略的來出來大家分享下。 首先保持同上級旅游管理部門、大型旅行社、周邊大集團(tuán)、大公司、政府部分部門的密切聯(lián)系，并同各個客戶建立長期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系。（開展此項工作需領(lǐng)導(dǎo)支持） 緊抓飯店的宣傳推廣工作，積極參與飯店產(chǎn)品的更新、改造和組合開發(fā)，提高飯店的聲譽和在周邊影響力。 主持及制定培訓(xùn)內(nèi)容，并親自實施培訓(xùn)，以此來杜絕以后一切不規(guī)范操作（如各班次銜接和口頭操作、協(xié)議）重樹飯店新形象、新口碑吸引熱愛麗源、關(guān)心麗源發(fā)展的每一位客人（這樣的培訓(xùn)每周最少一次，看營業(yè)時間定） 定制中秋節(jié)酒店主題宣傳活動及員工聯(lián)歡茶話會。 簽約聯(lián)盟商戶，讓聯(lián)盟商戶代為宣傳，達(dá)到客戶、空間、資源共享。 一一拜訪前期流失客戶（集團(tuán)客戶 和大客戶），維護(hù)簽約客戶，拜訪、認(rèn)識、掌握、了解所有簽單協(xié)議負(fù)責(zé)人，以此給今后輕松的工作打好堅實基礎(chǔ)。 開發(fā)新客戶，全方位，爭取和上級旅游部門聯(lián)系，以掛靠等方式吸引外地來樊游客。 新協(xié)議簽署。像之前過期合約，口頭合約等等，新團(tuán)隊協(xié)議簽署都會開展，在結(jié)算協(xié)議時間和簽單金額給予一定的控制，便于以后對賬及結(jié)算。 樹星級飯店形象，九月預(yù)計簽約本地及周邊地區(qū)旅行社 30 家或以上。開展有活力、有影響力、有吸引力的消費送禮、消費積分、消費有獎活動來帶動整個酒店的銷售 會議及宴會開展短信及上門 宣傳，爭取有更高的提升。 餐廳目標(biāo)：爭取在 8 月的基礎(chǔ)上提升 10%— 15% 客房目標(biāo)：爭取在 8 月的基礎(chǔ)上提升 20%— 25% 為了以上這些，我會和大家一起齊心協(xié)力，全力做好計劃中的所有事項，以新起點、新形象、新面貌來迎接以后的所有挑戰(zhàn)，所有的一切困難盡情的來吧，我坦然接受。 沉睡的麗源，快醒來，我看好你！韓遠(yuǎn)超，加油進(jìn)行中。 銷售部韓遠(yuǎn)超于 2021 年 8 月 31號
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