建筑工地管理獎罰制度-資料下載頁
2024-08-25 15:36本頁面
【正文】 品破壞的部位必須標(biāo)注到位，及時復(fù)原。（五）、進(jìn)度制度：進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每月落實一次。1． 按指定節(jié)點計劃完成施工。① 要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。② 施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度落實情況，當(dāng)實際進(jìn)度不能滿足計劃進(jìn)度時，必須指定追趕進(jìn)度措施。③ 當(dāng)工期節(jié)點計劃到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處罰，并通報總包單位。2． 各工種相互配合施工。① 當(dāng)施工工作面存在矛盾時，優(yōu)先安排主要施工；② 當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場地時，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報總包單位。（6） 、獎勵制度：1. 申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理考核、商議后酌情予以現(xiàn)金獎勵。2. 獎勵內(nèi)容以安全檢查、進(jìn)度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的達(dá)到獎勵條件。3. 每月評比出質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料優(yōu)秀樓號，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包批準(zhǔn)后予以300元獎勵。上述制度執(zhí)行總包單位、各負(fù)責(zé)人雙重處罰，要求項目負(fù)責(zé)人、各專項負(fù)責(zé)人加強管理責(zé)任心，確?，F(xiàn)場各項管理落實到位。因特殊情況不能達(dá)到管理要求的必須及時以書面形式向建設(shè)、監(jiān)理單位說明情況。各項罰款金額、獎勵金額均由總包單位遞交；甲方直接分包（與總包單位無合同關(guān)系的）單位出現(xiàn)的罰款金額、獎勵金額由公司負(fù)責(zé)人遞交。此管理制度報送山東省魯商置業(yè)有限公司、山東泰安建筑工程集團(tuán)有限公司、北京中建華騰裝飾有限公司（精裝）、哈爾濱華意木業(yè)有限公司（門窗）、山東華清索蘭節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司（地源熱泵）、山東天泰建工有限公司（市政）。簽認(rèn)單位簽認(rèn)責(zé)任人簽名山東省魯商置業(yè)有限公司山東同力建設(shè)項目管理有限公司山東泰安建筑工程集團(tuán)有限公司北京中建華騰裝飾有限公司（精裝）哈爾濱華意木業(yè)有限公司（門窗）山東華清索蘭節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司（地源熱泵）山東天泰建工有限公司（市政）
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