【導(dǎo)讀】階段，現(xiàn)對(duì)這些階段所在ERP系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行詳細(xì)描述，構(gòu)成了該操作手冊(cè)。其中重點(diǎn)描述瑞怡樂(lè)的銷(xiāo)售。方面、財(cái)務(wù)方面、電商方面、生產(chǎn)方面、采購(gòu)方面、倉(cāng)庫(kù)方面和物流方面的業(yè)務(wù)流程、組織形式在ERP系統(tǒng)里的。操作方式，同時(shí)該文檔也列示一些ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵性操作和功能要點(diǎn)。F1打開(kāi)當(dāng)前單據(jù)的系統(tǒng)說(shuō)明，以便操作員可以查看該單據(jù)的欄位說(shuō)明和操作方法；F2“新增”單據(jù)按鈕快捷鍵；F4“刪除”單據(jù)快捷鍵，是對(duì)整張單據(jù)內(nèi)容進(jìn)行刪除；CTRL+I組合鍵，對(duì)單據(jù)任兩行之間插入一行；操作員在進(jìn)行單據(jù)錄入時(shí)，有時(shí)單據(jù)還沒(méi)有完全錄入完畢，但有其它事情要進(jìn)行處理，如果此時(shí)保存了該單。據(jù)，則單據(jù)會(huì)自動(dòng)進(jìn)入下一流程環(huán)節(jié)，就會(huì)提供了不完整的單據(jù)信息。欄位內(nèi)輸入一些信息，以便查詢(xún)，然后點(diǎn)“確定”即可。彈出的窗口里選擇已經(jīng)保存了的臨時(shí)數(shù)據(jù)即可。

　　

【正文】 度，健全消防組織，使新來(lái)的值班員在消防組織中找到自己的定位，明確各自的職責(zé)；消防設(shè)施、器具齊全，布臵符合規(guī)定，狀態(tài)完好；培訓(xùn)職工消防器材的使用方法。 ，由站長(zhǎng)牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個(gè)值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運(yùn)行日志、安全分析記錄和安全活動(dòng)等記錄的填寫(xiě)，使其具有針對(duì)性和及時(shí)性； ，健全輸變電設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，并做到及時(shí)更新。新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效，有效利用嵌入式變電設(shè)備巡檢系統(tǒng)及按照《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求，組織開(kāi)展變電設(shè)備巡視檢查。 。安全生產(chǎn)月 ?；顒?dòng)即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的，而是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)契機(jī)，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實(shí)安全責(zé)任制，使我站的安全運(yùn)行再上一個(gè)新的臺(tái)階，為我公司的安全生產(chǎn)做范文 最新推薦 58 出貢獻(xiàn)。 電工工作總 結(jié) [電工工作總結(jié) ]電工工作總結(jié)電工工作總結(jié) 來(lái)源：（） 發(fā)布時(shí)間： 20200317 電工工作總結(jié) ,電工工作總結(jié)范文 在熾熱的去年夏天，懷著對(duì)生活期待，揣著事業(yè)的夢(mèng)想，電工工作總結(jié)。我悄然走進(jìn)銀海，成為銀海大家庭一員。歲月年輪不停運(yùn)轉(zhuǎn)促使我走向成熟，我相信有汗水流過(guò)的地方就有所收獲。因?yàn)槟贻p不足之處很了然，也因?yàn)槟贻p所以我沒(méi)有氣餒，沒(méi)有灰心嘆氣，也不會(huì)敷衍塞責(zé)，迎難而上，全身心投入到新的工作環(huán)境中來(lái)，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)新環(huán)境，挑戰(zhàn)新的工作崗位。銀海，你是我們?nèi)松嘎访鳠?，引領(lǐng)我們行程的方向。 回顧 2020，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供一個(gè)這么的大人生舞臺(tái) ,使我得到學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)！同時(shí)也感謝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和老師傅們對(duì)我的培育之恩，教我做人，傳授技能和寶貴工作經(jīng)驗(yàn)！使我在這安全、健康、 ***的土壤里吸收最寶貴的養(yǎng)分?，F(xiàn)在我把這一年工作情況進(jìn)行全面的總結(jié)和以今后對(duì)自己工作上需要提高提出幾點(diǎn)要求。 我是一名運(yùn)行電工。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個(gè)生產(chǎn)鋁的動(dòng)脈。保證正常供電是我們運(yùn)行電工使命。安全、有效、合理、正范文 最新推薦 59 確使用電是我們電工的工作。電是無(wú)形的，也是無(wú)情，做為電工的我，必須掌握和熟悉《電業(yè)安全操作規(guī)程》的相關(guān)內(nèi)容，比如電對(duì)人身安全距離（ 220KV 安全距離是 3m） ,巡視電氣設(shè)備不得靠近避雷器和避雷針，穿戴勞保品的要求等等，電業(yè)安全基礎(chǔ)知識(shí)是電工必備的。做為運(yùn)行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)在主控室無(wú)法監(jiān)視得到的問(wèn)題，是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)鍵性的工作。我們運(yùn)行人員在這項(xiàng)工作中不可走馬觀花、草率應(yīng)付、掉以輕心去完成。在這一年工作里，我主要熟悉供電運(yùn)行系統(tǒng)圖，全廠的電氣設(shè)備名稱(chēng)和編號(hào)、狀態(tài)、位臵。在日常工作中，開(kāi)、結(jié)工作票， 倒閘操作，識(shí)別信號(hào)報(bào)警，監(jiān)盤(pán)，事故處理，這些工作內(nèi)容我都做到熟悉和掌握。經(jīng)歷了一年，我覺(jué)得自己還存在一些不足，對(duì)突發(fā)事故處理經(jīng)驗(yàn)不足，電氣設(shè)備工作原理，二次保護(hù)，運(yùn)行設(shè)備維護(hù)，這些知識(shí)沒(méi)有更深的理解。車(chē)間每周五進(jìn)行技能和安全培訓(xùn) ,事故處理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) ,這些有利我工作技能提升和豐富經(jīng)驗(yàn)。今后在學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中，我要做到，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多問(wèn)問(wèn)題，多考慮問(wèn)題，多討論和解決問(wèn)題。遇上難題，多向老師傅、技術(shù)員及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)合作 ,相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。遵守公司、車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律，我會(huì)始終保持著飽滿(mǎn)的工作熱情，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，任勞任怨，認(rèn)真完成車(chē)間及班組所交任務(wù)。爭(zhēng)取做個(gè)有素質(zhì)、有技術(shù)、有創(chuàng)新、有思想合格供電運(yùn)行人員。 人與人之間有微妙的關(guān)系 ,我們企業(yè)是個(gè)大家庭、是個(gè)團(tuán)隊(duì)。同事之間和睦相處 ,相互尊重 ,相互理解 ,相互關(guān)心 ,處理好同事之間的關(guān)系 ,范文 最新推薦 60 營(yíng)造一個(gè)安全、健康、 ***的工作環(huán)境 ,是我們每位員工的責(zé)任。在銀海工作我感受到家的溫馨 ,因?yàn)樵谲?chē)間里我身邊每位同事都很關(guān)心和愛(ài)護(hù)我，形同手足親如兄弟 ,工作上不會(huì)地方他們手把手、無(wú)一保留教會(huì)我 ,生活上有困難就會(huì)伸手援助我，工作總結(jié)《電工工作總結(jié)》。公司業(yè)余生活豐富多彩 ,安全知識(shí)競(jìng)賽、舉 辦節(jié)日聯(lián)歡晚會(huì)、技能比拼、 amp。hellip。等等 ,舉行這些活動(dòng)讓我受益非淺。記得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺(tái) ,雖沒(méi)能在比賽中脫穎而出 ,但我得到上臺(tái)鍛煉膽量和口才的機(jī)會(huì)?；@球比賽這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)技 ,通過(guò)參加比賽后我感悟挺深刻 ,一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量是無(wú)窮的 ,人人都能無(wú)私、團(tuán)結(jié)在一起 ,還有什么困難不可以戰(zhàn)勝！如果我們員工把這樣的精神放在工作上 ,那我們銀海在發(fā)展的路上還有什么事情可以去畏懼呢 ?舉行這些活動(dòng)有益同事之間交流，同事之間就能多一點(diǎn)理解，少一點(diǎn)摩擦；多一點(diǎn)信任，少一點(diǎn)猜疑；使工作環(huán)境更加 ***。在銀海我感受愛(ài)在延伸 ,今年多個(gè)地區(qū)干旱受災(zāi) ,我們銀海人組織起來(lái)盡自己所能捐錢(qián)捐物 ,為災(zāi)區(qū)送真情送溫暖。做為銀海一員難道不為他們這樣的慷慨無(wú)私而感動(dòng)嗎？公司的政策落實(shí)深入人心，在火熱的季節(jié)，發(fā)放高溫補(bǔ)貼；在深夜寧?kù)o的夜晚，員工上夜班備受睡眠的煎熬，發(fā)放夜班津貼；由于環(huán)境和條件的原因，員工上班離廠比較遠(yuǎn)，也發(fā)放了交通補(bǔ)貼，這些舉措都是公司關(guān)心員工，體貼員工，提高各種待遇，處處為員工著想，這就是管理人性化的體現(xiàn)啊。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊(duì)整齊進(jìn)出廠，從這點(diǎn)上展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，同時(shí)也體現(xiàn)我 們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。 范文 最新推薦 61 然而經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴后，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩沖擊下，鋁價(jià)回升緩慢起伏不定，電價(jià)卻提高。做為主產(chǎn)鋁錠，做為用電大戶(hù)，我們要減低成本，沒(méi)有退路。古人有句話，變則通，通則久。管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績(jī)效工資，提出加強(qiáng)執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過(guò)程是極其艱辛和漫長(zhǎng)。銀海人應(yīng)胸懷坦蕩，海納百川，敢于承認(rèn)新事物誕生，消除對(duì)新事物不良抵觸心理，迎接對(duì)新事物的挑戰(zhàn)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英 明領(lǐng)導(dǎo)下 ,銀海未來(lái)發(fā)展會(huì)變得更好。軍人有句話， 。服從命令為天子 。，我們做為銀海人應(yīng)該遵守紀(jì)律，服從管理，聽(tīng)從指揮，為我們公司管理工作上更上一臺(tái)階出自己一份微薄之力。因而我們員工思想上要轉(zhuǎn)變，自覺(jué)不斷充電，提高自身知識(shí)和技能，提高自身修養(yǎng)，調(diào)整個(gè)人來(lái)適應(yīng)公司發(fā)展需要。公司提出節(jié)能減排，技術(shù)改造，而這些或許一個(gè)人貢獻(xiàn)是微不足道，需要我們大家行動(dòng)起來(lái)，來(lái)銀海工作當(dāng)做像在自己家一樣，用每度電、每張紙、每個(gè)零件、使用工具等要學(xué)會(huì)心疼、學(xué)會(huì)愛(ài)惜。比如以一臺(tái) 5P 空調(diào)功率 4000 瓦時(shí)大概計(jì)算，每小時(shí)消耗 4 度電，一天消耗 96 度，一年就消耗 35040 度電，如果多臺(tái)使用那數(shù)字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢(qián)將是不少數(shù)目。所以我們每個(gè)員工在日常工作中從細(xì)節(jié)上，從身邊小事做起，我們應(yīng)當(dāng)在自身上挖掘潛力，在工作崗位上找到自己的用武之地，發(fā)揮出自己最大能量，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而不斷努力和奮斗。 所以做為生產(chǎn)一線員工的我們，要時(shí)刻牢記 。尊重、誠(chéng)信、創(chuàng)新、范文 最新推薦 62 團(tuán)隊(duì) 。的理念。我們保持有一顆 amp。lsquo。滴水之恩，泉涌相報(bào) amp。rsquo。感恩的心，珍惜現(xiàn)在工作崗位，帶著主人翁責(zé)任感去工作，加陪努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高技能，加強(qiáng)自身文化素 質(zhì)和提高生活素養(yǎng)。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，把我們心擰成一團(tuán)，把我們的手緊緊握在一起，團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使，努力構(gòu)建 ***、健康的銀海，使銀海鋁業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大，越走越遠(yuǎn)，成為鋁業(yè)強(qiáng)林中楷模！ 由于知識(shí)淺薄，總結(jié)上不足之處或不對(duì)地方敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)和原諒！在此真心的祝福銀海鋁業(yè)員工們，生活如啃甘蔗一樣一節(jié)比一節(jié)甜 。事業(yè)如登山一樣一步比一步高！ 第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié) [第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié) ]時(shí)光匆匆，從相聚到分離，總是時(shí)間很短很短，分開(kāi)時(shí)候，我們有很多沒(méi)做，很多的錯(cuò)誤，很多工作做的 不到位，為此我們留下了分別時(shí)很多遺憾，第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié)。第三屆，在時(shí)光流逝的歲月里，也結(jié)束了。 作為第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部的部長(zhǎng)，我只能說(shuō)，我已經(jīng)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)為助學(xué)社的資金籌集出盡了力，雖然大家時(shí)?？吹酵饴?lián)的娃們?cè)谵k公室晃來(lái)晃去，在那里沒(méi)事做的坐在那打醬油?？墒牵饴?lián)的工作性質(zhì)決定了外聯(lián)的工作情況，我們?cè)谟锌盏臅r(shí)候，我們可以整天在教學(xué)點(diǎn)打醬油：沒(méi)空的的時(shí)候，會(huì)幾天沒(méi)見(jiàn)外聯(lián)的娃。 范文 最新推薦 63 作為一個(gè)剛上大一的大學(xué)生，我對(duì)外聯(lián)的工作幾乎是七竅通了六竅，雖說(shuō)我特意在學(xué)校中汲取了一些經(jīng)驗(yàn) ，但是在實(shí)際中這些經(jīng)驗(yàn)是幫不上忙得。所以，理事會(huì)在選外聯(lián)部的部長(zhǎng)的時(shí)候一定要選出有經(jīng)驗(yàn)的人才。正是我沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，所以外聯(lián)的工作我做的很不好，讓助學(xué)社的資金鏈陷入困境，是我這個(gè)外聯(lián)部部長(zhǎng)的工作不給力造成的。所以，我總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)給下一屆的部長(zhǎng)做參考： 一、 經(jīng)驗(yàn)和人脈是部長(zhǎng)所要具備的兩大要素 在助學(xué)社的前期工作中，外聯(lián)部的工作的確不是很多，不像教學(xué)部那樣工作一大堆。但是一回到拉贊助的戰(zhàn)場(chǎng)上，外聯(lián)部的部長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)就顯得尤其重要，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)部長(zhǎng)你要教會(huì)你的干事們?cè)趺礃釉谀銢](méi)空或者你不在外聯(lián)部時(shí)他 們?cè)趺礃幼约撼鋈ダ澲?。如果部長(zhǎng)自己個(gè)人有過(guò)這方面的經(jīng)驗(yàn)，可以很快通過(guò)帶領(lǐng)整個(gè)部門(mén)的干事通過(guò)一兩次贊助的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐就能讓干事們了解拉贊助的要領(lǐng)等。這樣就省了在回到英利后外聯(lián)少了部長(zhǎng)就做不了事的局面。還有一個(gè)很重要的是部長(zhǎng)的人脈，這個(gè)部長(zhǎng)可以不是很會(huì)管理外聯(lián)，但是一定要有人脈基礎(chǔ)。因?yàn)樵谟⒗@個(gè)小鎮(zhèn)中，你沒(méi)有人脈的話是很難從贊助商那里拿到一分錢(qián)的，那種找上門(mén)來(lái)的贊助在英利是很少的。所以，外聯(lián)的部長(zhǎng)要有很好的人脈基礎(chǔ)，可以在助學(xué)社的資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候用自己人脈關(guān)系網(wǎng)為助學(xué)社拉到贊助；當(dāng)然一個(gè)人的力量畢竟是很有限范文 最新推薦 64 的，從而決定了部長(zhǎng)要懂得充分的利用部門(mén)的人脈資源和助學(xué)社的人脈資源，這樣才能在資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候起到關(guān)鍵性的作用。 二、 外聯(lián)的內(nèi)部管理一定要嚴(yán) 外聯(lián)的工作性質(zhì)和助學(xué)社其他部門(mén)的工作性質(zhì)很不一樣，外聯(lián)人很不受助學(xué)社規(guī)章制度的約束，而這正好考驗(yàn)了作為部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自己部門(mén)的管理能力。外聯(lián)的干事們和部長(zhǎng)幾乎是整天在外面跑商店、公司、廠家等拉贊助。如果外聯(lián)的工作成績(jī)好的話，大家是有目共睹的；但是像第三屆一樣出去跑了幾天，在最后才拉到那么點(diǎn)贊助費(fèi)的時(shí)候，部門(mén)的內(nèi)部管理和制度的建設(shè)就非常重要。所 以，外聯(lián)的內(nèi)部管理和相關(guān)制度的制定或者部長(zhǎng)對(duì)自己部門(mén)的管理以及約束是很重要的， “ 嚴(yán) ” 至少在我們沒(méi)成績(jī)出來(lái)之前，我們努力工作了，我們也就問(wèn)心無(wú)愧了。 三、接班人的選擇要慎重，選好了之后要做好接班人的交接工作和培養(yǎng)。 其實(shí)大家加入助學(xué)社都是懷著一顆感恩的心，一顆奉獻(xiàn)之心從而走進(jìn)助學(xué)社這個(gè)大家庭的，工作總結(jié)《第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié)》。助學(xué)社好，是我們每一個(gè)人的心愿，也是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。但是，接班人的選擇和培養(yǎng)，這兩方面的工作要做好。一個(gè)范文 最新推薦