招聘管理制度word版-資料下載頁
2025-08-16 12:46本頁面
【正文】 表》和《新員工錄用通知書》的簽字確認(rèn)版，為新員工建立公司的人事檔案。4) 在新員工到崗后1個(gè)工作日內(nèi)制作好新員工的工作牌。3. 人力資源部引領(lǐng)新員工至用人部門報(bào)到。1) 用人部門負(fù)責(zé)安排新員工座位，并協(xié)助申領(lǐng)電腦、電話等辦公用品（按配備標(biāo)準(zhǔn)）。2) 用人部門為新員工確定領(lǐng)帶人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工開展工作。領(lǐng)帶人根據(jù)工作實(shí)際情況可安排為直接上級或同崗位資深同事。3) 領(lǐng)帶人引領(lǐng)新員工熟悉公司辦公環(huán)境，并至公司各部門進(jìn)行相互介紹。4) 領(lǐng)帶人向新員工介紹本崗位工作要求。4. 行政部在新員工報(bào)到后需協(xié)助辦理行政支持事宜：1) 行政部總務(wù)為新員工發(fā)放電腦、電話等辦公用品，同時(shí)為新員工錄入考勤系統(tǒng)打卡機(jī)指紋。2) 行政部信息管理中心為新員工開通OA、郵箱、RTX等辦公賬號(hào)。三、 入職培訓(xùn)在新員工試用期間，人力資源部須擇日組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定參見《新員工培訓(xùn)制度》。四、 試用期管理和轉(zhuǎn)正新員工須經(jīng)試用，考核合格者方可轉(zhuǎn)為正式員工。試用期管理和轉(zhuǎn)正的具體內(nèi)容詳見《試用期管理制度》。五、 招聘效果評估在制定下個(gè)年度和季度招聘計(jì)劃的同時(shí)，人力資源部需對招聘策略、渠道和效果進(jìn)行年度和季度總結(jié)、評估，并在后續(xù)的工作中適時(shí)調(diào)整與監(jiān)督，以提高招聘的效率和有效性。人力資源部可從下列評估要素進(jìn)行周期統(tǒng)計(jì)和深入分析：216。 人均招聘成本：招聘費(fèi)用/轉(zhuǎn)正人數(shù)216。 招聘時(shí)效：各招聘崗位從信息發(fā)布到上崗報(bào)到的時(shí)間總和/招聘崗位數(shù)216。 簡歷篩選有效率：符合要求簡歷數(shù)量/收到的簡歷數(shù)量（可分渠道統(tǒng)計(jì)）216。 面試推薦有效率：復(fù)試通過人數(shù)/符合要求簡歷數(shù)量216。 錄用成功率：上崗報(bào)到人數(shù)/復(fù)試通過人數(shù)216。 轉(zhuǎn)正試用合格率：轉(zhuǎn)正人數(shù)/試用人數(shù)第三章 附則第七條 使用圖表和參考資料1. 招聘管理流程圖2. 招聘審批表3. 新員工錄用通知書第八條 實(shí)施與修改1. 本制度經(jīng)公司審議通過，簽批生效。2. 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。3. 本制度于公布之日起實(shí)施。
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