【總結】-1-[2021]39號簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經理人和員工參加培訓,不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員
2025-04-23 03:37
2025-05-14 03:37
【總結】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]39號簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經理人和員工參加培訓,不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員工具備持續(xù)性價
2025-04-19 01:37
【總結】19/20廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]39號簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經理人和員工參加培訓,不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是經
2025-04-12 23:44
【總結】廣東美的集團空調事業(yè)部文件人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經理人和員工參加培訓,不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑,人力資源開發(fā)與培訓應引導經理人和
2025-04-19 03:59
【總結】 公司人力資源管理制度|人力資源公司管理制度范文 【摘要】 : 一、總則第一條規(guī)范公司的人事管理,特制訂本規(guī)定。第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務、任免、調遷、解職、服務、交接、給...
2024-09-27 22:09
【總結】第四章人力資源管理一、崗位說明書針對每個設立的工作崗位,為落實管理目標,清晰的劃分責任與權利以及工作內容,制定出各崗位說明書(以下是服務中心經理的崗位說明書樣本)。崗位說明書基本資料名稱日期:2009/3/30崗位代碼:[H100900 ]
2025-04-08 08:40
2025-04-18 02:00
【總結】19/20廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]39號簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經理人和員工參加培訓,不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習
【總結】四、人力資源開發(fā)與管理人事管理制度1、定員定編管理辦法第一條為使企業(yè)人力資源得到充分運用,降低人工成本,提高生產和工作效率,公司制定適應企業(yè)發(fā)展的定額定員管理辦法。第一章總則第二條定員定編管理辦法是本公司人力資源合理配置的基本制度,所有在職員工都在本辦法管理范圍之內。定員編制的基本原則是,以事設崗,以量定員,不設虛職,定期核編。第三條定員編制工作由公司勞動
2025-04-19 01:42
【總結】人力資源管理制度第一章總則第條為了規(guī)范公司人力資源管理,現(xiàn)依照《中華人民共和國勞動法》及相關法律法規(guī)制定本管理制度。第條公司涉及人力資源管理和開發(fā)的工作,均依照本制度執(zhí)行。第二章招聘與解聘制度第條公司堅持公開、公平、公正的選人和用人原則。第條公司在人力資源管理方面,實行嚴格管理前提下的人情化管理:第條公司招聘面向全國,被聘用人員檔案將
2025-04-15 22:01
【總結】x集團績效管理制度1總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調績效的管理過程。績效管理過程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):(1)依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經驗檢討,確定績效指標和標準;(2)依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;(3)依據(jù)考核期初確定的績效指標的達成狀況實
2025-04-09 06:28
【總結】人力資源績效管理制度一、公司實行考核目的:1、公平決定員工的地位和待遇,創(chuàng)造一種公平競爭的機制2、提高和維持企業(yè)經營的高效率,達成組織目標3、開發(fā)人力資源,挖掘每個人的潛能,使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的,它是一個重要的管理過程,它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價,人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事
2025-04-08 11:02