蘇寧企業(yè)經(jīng)典案例分析-資料下載頁(yè)
2025-08-16 02:40本頁(yè)面
【正文】 型零售連鎖企業(yè)集團(tuán)。自 1995年起，蘇寧率先在中國(guó)家電流通領(lǐng)域嘗試連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，在江蘇省內(nèi)及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營(yíng)和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。 與此同時(shí)，蘇寧在管理、投資和經(jīng)營(yíng)等方面不斷進(jìn)行著深刻的企業(yè)變革。企業(yè)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理也準(zhǔn)備進(jìn)行全面升級(jí)，啟用基于 INTRANET的企業(yè)資源管理系統(tǒng)和基于 INTERNET的供應(yīng)商、連鎖企業(yè)、分銷(xiāo)客戶以及終端用戶的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。 . 化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理流程 的物流計(jì)劃能力 度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的透 應(yīng)商及分子公司的管理能力 蘇寧于 2022年年初啟動(dòng)了基于 B2B的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，力圖通過(guò)與供應(yīng)商和獨(dú)立核算的分子公司之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上 標(biāo)準(zhǔn) 的業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)上 便捷 的帳務(wù)結(jié)算功能以及提高相互數(shù)據(jù)交互的 透明化 ，達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理水平，系統(tǒng)的主要建設(shè)目標(biāo)是： . ? 一定要成為?中國(guó)的沃爾瑪? —— 這是蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東多年來(lái)的夢(mèng)。蘇寧電器已經(jīng)歷經(jīng)了空調(diào)專營(yíng)店、綜合電器店、3C旗艦店和 3C+旗艦店四代店面經(jīng)營(yíng)模式，其中前三代主要著眼于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和擴(kuò)充，第四代 3C+模式，則開(kāi)始將重心集中到消費(fèi)者體驗(yàn)上來(lái)，然而，?蘇寧 850多家連鎖店，基本以租賃為主。 ? 用張近東的話來(lái)說(shuō)， 2022年的目標(biāo)是進(jìn)入世界 500強(qiáng)，年底進(jìn)軍香港實(shí)施國(guó)際化試水計(jì)劃，?依托 13億人的中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)、日益規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境以及已經(jīng)逐漸建立的國(guó)際化管理平臺(tái)，蘇寧電器有信心也有能力打造出‘中國(guó)的沃爾瑪’，并為志在全球化的‘中國(guó)制造’提供全球化的‘中國(guó)渠道’。? 蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東 The end,thank you!
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