公路養(yǎng)護承包方案-資料下載頁
2024-11-12 07:36本頁面
【導(dǎo)讀】理水平和質(zhì)量、效益，優(yōu)化項目管理，提升工程質(zhì)量，降低工程成本，達到集體、個人收入的共同提高的目的。按照局黨委的總體思路，在。況，特制定如下承包方案。的基本思路，積極穩(wěn)妥的實行公路養(yǎng)護和單項工程承包改革工作。根據(jù)我單位實際情況，對小修養(yǎng)護、單項工程進行分項承包。趙宏宇任副組長，副所長周志忠、劉克和總工朱鳳通任小組成員。在承包領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)。競標(biāo)完畢，公示7天無異議后方能生效。天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不享受任何福利待遇。單位成立“考評監(jiān)督組”定期對其指標(biāo)完成情況進行考。對不服從分配，違反紀(jì)律的人員有權(quán)辭退。有權(quán)對不合格的現(xiàn)場材料拒收。承包人或職工不得弄虛作假，如有違者按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。方案，經(jīng)審核后提交承包領(lǐng)導(dǎo)小組研究實施。大傷亡事故，傷亡事故實行一票否決。各部室按照自己的職能有權(quán)對各項目部的工作進行監(jiān)督檢查。
【正文】 程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，經(jīng)驗評，工序合格率達到 100%，交工驗收必須達到天津市市政局確定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 （ 5）安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo) 單項工程安全事故率為零。按照天津市市政局文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 6）質(zhì)量保證、內(nèi)業(yè)資料指標(biāo) 資料真實齊全，按時交報計量清單， 外審一次合格率 100%， 工程收工后，歸檔成冊移交質(zhì) 量技術(shù)部。 風(fēng)險保證金 19 按照承包工程量的大小，獨立項目預(yù)算成本在 500 萬元以上的交7 萬元， 500 萬元以下（含 500 萬元） 100 元以上的交 5 萬元， 100 萬元以下（含 100 萬元） 50 萬元以上的交 2 萬元， 50 萬元以下的交 1萬元。完成各自的崗位目標(biāo)，工程結(jié)束后一次返還，完不成則扣罰。 主要指標(biāo)的考核與分配 考核：為調(diào)動參建職工的積極性，分配中本著向苦、臟、累和技術(shù)崗位傾斜，多勞多得的原則。一是個項目部各項直接費用一次性包死，按照項目盈虧結(jié)合其它各項指標(biāo)進行考核，參建職工全年績效在項目內(nèi)分配，單位不再 考慮。二是后方人員實行定崗、定責(zé)、定員，績效百分考核的辦法，進行百分考核。 施工津貼的分配 施工期間采取總費用控制，除發(fā)放工資外，在每月績效考核有盈利的條件下，以項目為單位，采取預(yù)借施工補貼辦法，施工人員每月每人最高預(yù)借 600 元，虧損后免發(fā)津貼。工程完工后，按項目考核盈利大小計算施工津貼或獎金。 機械設(shè)備駕駛員實行保底工資加提成的辦法，即設(shè)備司機崗位職責(zé)落實到位，設(shè)備保養(yǎng)符合規(guī)定要求的，發(fā)全額保底工資，否則扣罰。提成津貼按照單臺設(shè)備月臺班計提施工津貼的辦法。 勞務(wù)用工管理 對 內(nèi)項目承包后，需向社會招收勞務(wù)用工的，由項目經(jīng)理推薦，并組織不少于 3 個隊伍投標(biāo)，以確定合格勞務(wù)供方，確保勞務(wù)供方符合施工生產(chǎn)的需要，嚴(yán)禁私招亂雇和使用老弱病殘、婦女等各類人員。 20 物資管理 （ 1） 各種物資的采購由項目部自主完成 ，物資部要加強對所采購物資的質(zhì)量監(jiān)控。單位根據(jù)不同時期的市場行情，提供最低價格，作為項目的最高價，項目上采購材料，不得突破相應(yīng)指導(dǎo)價格，項目購買材料前必須上報使用計劃，并注明價格及數(shù)量，批準(zhǔn)后方可 自行采購，對未經(jīng)批準(zhǔn)的，不允許進帳，費用進帳仍執(zhí)行原先的手續(xù)。 （ 2）內(nèi)部承包后周轉(zhuǎn)材料 、低值易耗品、科學(xué)儀器實行有償使用，其費用由項目部負擔(dān)。領(lǐng)用的各種物品原樣退回，損壞的修復(fù)后再返還，丟失的按現(xiàn)值賠償。 （ 3）文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)志、標(biāo)牌統(tǒng)一制作，其費用由單位按規(guī)定分?jǐn)?。?yán)格執(zhí)行領(lǐng)退手續(xù)，對周轉(zhuǎn)材料丟失的，按現(xiàn)值賠償。 機械設(shè)備管理 （ 1）加強內(nèi)外租機械設(shè)備的管理。施工現(xiàn)場所需的各種機械、設(shè)備，一律在本局內(nèi)部調(diào)劑使用，嚴(yán)格控制外租設(shè)備。確需外租的，承包人需向機械管理部提出申請，經(jīng)報所、局領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后，由機械管理部負責(zé)租用。 （ 2）施工期間內(nèi)部機械設(shè)備所用燃油，由機械管理部統(tǒng)一加送，費 用由承包人承擔(dān)，內(nèi)部臺班的收取執(zhí)行靜海交通局 2020 年“施工機械管理及臺班計價辦法”。 （ 3）在狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理的同時，各項目承包負責(zé)人嚴(yán)格控制油料的消耗，建立單車核算臺帳，統(tǒng)計報表和各項管理制度。 預(yù)算成本管理及增項、增量的確認(rèn) 21 項目經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部承包協(xié)議中 的預(yù)算成本指標(biāo)，如有特殊情況，由項目經(jīng)理部向工程計劃部提出書面申請， 承包項目經(jīng)濟運行工作小組牽頭，會同工程部確認(rèn)。如遇設(shè)計變更和不可抗拒的外來因素，經(jīng)核實后進行調(diào)整。工程中實際發(fā)生增量，按承包價格追加費用，非實際發(fā)生增量，按 10%獎勵項目。 項目經(jīng)理部組成 項目經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名組建承包班子，由施工員、測量員、資料員、計量員、安全員、統(tǒng)計員、材料員、自檢員組成。具體人員組成由承包者與單位協(xié)調(diào)產(chǎn)生，其崗位可兼職。 1質(zhì)量管理 為保證工程質(zhì)量，避免豆腐渣工程的發(fā)生，推行工程質(zhì)量“行政監(jiān)督制”和“工程質(zhì)量監(jiān)理制”。在承包領(lǐng)導(dǎo)小組的授權(quán)下，總工對質(zhì)量管理工作負全責(zé)。成立工程質(zhì)量監(jiān)督巡查小組，總共任組長，質(zhì)量技術(shù)部部長任副組長，配備質(zhì)檢人員 2 名，授以權(quán)力，委以責(zé)任，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，凡經(jīng)質(zhì)檢人員檢查不合格的工序 ，不得進行下一道工序的開展。對有令 不行、有禁不止的野蠻施工行為，質(zhì)量檢查組有權(quán)開具處罰單給予處罰，對屢教不改，造成工程質(zhì)量出問題的項目經(jīng)理給予取消其承包人的資格。 對于偷工減料，在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)工程返工的，經(jīng)分析原因，確屬施工責(zé)任的追究其項目經(jīng)理和責(zé)任人的責(zé)任。并給予扣發(fā)相應(yīng)風(fēng)險保證金的處罰。對達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且獲得市優(yōu)或金獎的項目，按我單位的規(guī)定給予一次性獎勵。 1資金的管理和使用 22 實行項目內(nèi)部承包后，對人、機、材的管理都具有相應(yīng)自主權(quán)，對資金的分配權(quán)力也相應(yīng)的下放，其原則本著公正、公平，在保證資金安全的前提下，單位根據(jù)一定的來源，在平衡 單 位所需資金缺口的情況，按比例分配給項目一定的資金，項目經(jīng)理在對人工、機械、材料款支付前，依據(jù)道橋處分配方案，需要拿出書面的分配計劃，報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，支付過程中堅持程序，項目經(jīng)理簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)支付。 公路管理所 2020 年 10 月
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