【總結(jié)】項(xiàng)目計(jì)劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法是項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要方法。它起源于美國(guó)。當(dāng)時(shí),有兩種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法:關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)。1957年,美國(guó)杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷模薪?jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公司用于該
2025-08-05 15:31
【總結(jié)】6、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃?針對(duì)項(xiàng)目總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的分解,編制項(xiàng)目的費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)。1、項(xiàng)目費(fèi)用分解案例:電動(dòng)自行車費(fèi)用分解表任務(wù)名稱資源名稱工作量(工時(shí))資源數(shù)量(人)工期(天)人力費(fèi)用材料等費(fèi)用總費(fèi)用100電動(dòng)自行車110總體方案111總體框架工程師1600201096000
2026-01-07 10:26
【總結(jié)】工程項(xiàng)目計(jì)劃第一節(jié)工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)第二節(jié)橫道圖第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)第五節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃和成本模型第六節(jié)工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化?一般了解:工程項(xiàng)目的計(jì)劃過程和內(nèi)容、工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃內(nèi)容、資源優(yōu)化方法?一般理解:項(xiàng)
2025-03-09 22:18
【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目管理天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;;QQQQ群:群:1755696321755696322內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、
2026-01-12 21:55
【總結(jié)】ProjectManagement3.ProjectManagementPlansWeek3ProjectmanagementplansWhyWhatHowWhenWhoWhyWhatHowWhenWhoWhyisthisprojecthappening?Whynow?
2026-01-11 12:58
【總結(jié)】第一部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理第1章項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用項(xiàng)目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系一般管理知識(shí)和實(shí)踐.項(xiàng)目管理知識(shí)體系一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向?項(xiàng)目管理的全球化:主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻
2025-08-08 12:09
【總結(jié)】工程項(xiàng)目計(jì)劃管理簡(jiǎn)介遲濤計(jì)劃管理軟件及其特點(diǎn)Primavera(P3/P6)軟件MSProject2023/2023軟件Menglong夢(mèng)龍軟件9、靜夜四無鄰
2025-03-29 06:35
【總結(jié)】工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)工程項(xiàng)目工作界定和順序安排第二節(jié)工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間估算第三節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制第四節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制第一節(jié)工程項(xiàng)目工作界定和順序安排一、工程項(xiàng)目工作界定:工作界定的有效方法是項(xiàng)目工作分解合理的工作分解是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。工作分解就是先把復(fù)
2026-01-10 00:48
【總結(jié)】數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院第六章軟件管理文檔數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院主要內(nèi)容管理文檔概述項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書軟件測(cè)試計(jì)劃開發(fā)進(jìn)度報(bào)告開發(fā)總結(jié)報(bào)告數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院管理文檔概述工程化的軟件生產(chǎn)方式是軟件業(yè)界始終在追求的目標(biāo)。管理人員、開發(fā)技術(shù)、可用資源和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略等,都對(duì)軟件項(xiàng)目的成敗有著舉足輕重的
2026-01-03 16:10
【總結(jié)】第十一章工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?一.項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)?二.常見的工程項(xiàng)目類型?三.項(xiàng)目的計(jì)劃?四.項(xiàng)目控制?五.項(xiàng)目管理組織一.項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)(一)工程項(xiàng)目管理的概念:1、什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目就是指為了達(dá)到特定目標(biāo)而臨時(shí)對(duì)調(diào)集到一起的資源組合
【總結(jié)】研發(fā)項(xiàng)目管理2023/2/41目錄?1、產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理的分層結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理的基本概念3、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)4、項(xiàng)目管理過程和領(lǐng)域5、(產(chǎn)品)項(xiàng)目計(jì)劃6、項(xiàng)
2026-01-09 12:47
【總結(jié)】chapter__80軟件開發(fā)項(xiàng)目管理北京郵電大學(xué)軟件學(xué)院韓萬江chapter__81承啟上課配置管理計(jì)劃合同計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃溝通
2026-01-03 16:09
【總結(jié)】第六章項(xiàng)目計(jì)劃管理第一節(jié)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理項(xiàng)目是一種一次性的工作;是一個(gè)用于達(dá)到某一明確目標(biāo)的組織單元,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,有明確的可利用資源,明確的性能指標(biāo)約定;需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)組織起來的人員;成功地完成一次開發(fā)性的產(chǎn)品或勞務(wù)。第一節(jié)項(xiàng)目管理項(xiàng)目有些共同的特點(diǎn):一是它們相對(duì)規(guī)模較大,甚
2026-01-09 11:46
【總結(jié)】項(xiàng)目計(jì)劃與控制IPMP各部分分?jǐn)?shù)分布第一部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理10-20分第二部分項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)10-30分第三部分項(xiàng)目論證與評(píng)估10-20分第四部分項(xiàng)目計(jì)劃與控制50-80分第五部分項(xiàng)目收尾和后評(píng)估10-20分第六部分項(xiàng)目綜合管理10-20分總計(jì)160分項(xiàng)目管
2026-01-09 09:53
【總結(jié)】第七章項(xiàng)目質(zhì)量管理?主要內(nèi)容:?質(zhì)量計(jì)劃?執(zhí)行質(zhì)量保證?執(zhí)行質(zhì)量控制?質(zhì)量(quality)是“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特征總和。”?質(zhì)量特征:–1、質(zhì)量是綜合的概念,它要求功能、成本、服務(wù)、環(huán)境、心理等諸方面能滿足用戶的要求(現(xiàn)在更注重心理的滿意)。–2、質(zhì)量是一個(gè)動(dòng)態(tài)、相對(duì)、變化、
2026-01-03 18:05