【導讀】目標和狀態(tài),特制定本管理規(guī)定。和狀態(tài),以便于生產(chǎn)車間管理和服務人員能第一時間提供管理和服務的工作。相關的規(guī)章制度、標準、定額等,都需要在車間公告欄上公布于眾;在衣車的固定位置上設置,并要始終保持完整、正確和潔凈。促使集體和個人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務。標準顏色或固定標識區(qū)分。如待檢產(chǎn)品區(qū)、合格產(chǎn)品放置區(qū)、不合格產(chǎn)品放置區(qū)、分線區(qū)等。3)黃牌:指崗位操作人員曾多次出現(xiàn)工作質(zhì)量問題,需重點關注;配置2張,合計8張,由各組收發(fā)員負責保管、日常收發(fā)、更換;生產(chǎn)車間的主管負有車間目視管理實施的監(jiān)督責任,以保證車間目視管理的持續(xù)實施,并有責任對不按規(guī)定辦理的人員進行處理;編寫/日期PreparedBy/Date:見首頁審核/日期CheckedBy/Date:見首頁批準/日期ApproveBy/Date:見首頁