年度5s管理工作報告-資料下載頁
2025-08-15 14:31本頁面
【正文】 措施和辦法推進5S管理。公司今天將與二級單位簽訂責任書，將5S管理開展情況納入到績效考核中。各級組織要層層落實責任，確保完成5S管理各項工作。其次是要落實全員責任。要結(jié)合本單位的實際，尋找出調(diào)動全體員工積極參與的有效方法。全員參與首先是要建立一個合理有效的責任體系，要全范圍、全覆蓋。最重要的是要按照貫標的要求寫到做到，關(guān)鍵在做，責任到人、責任到位，做到事事有人管、人人都管事。 二是以5S為抓手促進各項專業(yè)管理工作。2010年，各項管理工作要圍繞清掃階段發(fā)現(xiàn)問題解決問題這一關(guān)鍵，將5S管理理念運用在本部門的工作流程和工作職責當中，認真查找管理中存在的缺點和問題，從觀念上、方法上、制度上認真加以改進，促進公司各項專業(yè)管理水平提升，實現(xiàn)管理上臺階的工作目標。公司將每季度召開一次各專業(yè)管理部門共同參與的5S聯(lián)席會議，以解決問題為核心，對相關(guān)工作進行安排布置與檢查。要把5S管理同企業(yè)各項專業(yè)管理和文化建設(shè)結(jié)合起來。要把5S管理落實在班組，與班組建設(shè)有機結(jié)合，形成標準和規(guī)范。 三是持續(xù)做好現(xiàn)場改善。各單位要圍繞安全、節(jié)能、增效等方面的要求，以日常生產(chǎn)作業(yè)中涉及的缺陷、浪費、不便于操作等為著眼點，持續(xù)引導(dǎo)員工積極參與改善，定期組織開展改善主題活動，倡導(dǎo)人人參與現(xiàn)場改善。在開展員工自主改善的基礎(chǔ)上，各單位要大力倡導(dǎo)和引導(dǎo)員工針對現(xiàn)場不合理、不方便、有污染、有浪費、流程不順暢等問題，在作業(yè)區(qū)域或者作業(yè)環(huán)節(jié)等方面開展項目改善攻關(guān)，通過現(xiàn)場改善優(yōu)化作業(yè)流程、改進工作方法，進而提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量、降低勞動強度、保障安全、節(jié)約能源、改善環(huán)境。 四、進一步加大考核力度，確保5S兩大目標全面實現(xiàn) 2010年，公司將按照“進度服從質(zhì)量，考核依據(jù)進度”和“獎優(yōu)罰劣”的原則，對各單位清掃推進工作和常態(tài)化達標工作進行考核獎懲。在清掃推進工作中不搞“齊步走”，采取“成熟一家，轉(zhuǎn)段一家”的方法，鼓勵和營造一種既比質(zhì)量、又比速度的5S推進氛圍，對推進工作質(zhì)量好、進度快的單位將予以獎勵，對在規(guī)定時間沒有達到推進工作要求的將予以處罰。與此同時，認真做好常態(tài)化達標的考核工作。常態(tài)化是5S管理的本質(zhì)要求，公司將適時完善《5S管理常態(tài)化達標考核細則》，并按要求嚴格檢查打分排名。常態(tài)化排名是對各單位管理意識、管理能力、管理狀況的客觀綜合反映，也是公司對各單位5S管理進行評價的基本依據(jù)，各單位對此務(wù)必予以高度重視。要注重加強5S管理宣傳教育，為順利推行5S管理營造良好的輿論氛圍。2010年是大冶公司的“學習年”，各單位要以此為契機，結(jié)合“學習年”活動的開展，在拓寬管理思路、創(chuàng)新管理理念上下功夫，做好5S年度性、階段性宣傳培訓(xùn)的組織策劃工作，力求形式上有更多創(chuàng)新，營造5S推行工作的良好氛圍，提高各級員工對5S管理的認識和工作技能。通過學習、交流，更新管理人員管理理念，提高管理人員管理素質(zhì)，進一步改進和完善公司的各項管理。公司兩級組織要充分利用各種媒體宣傳5S工作取得的成效和經(jīng)驗，促進各單位之間多向交流，共同提高。要有針對性地組織各類培訓(xùn)，充分發(fā)揮內(nèi)培師隊伍的作用，做好全員培訓(xùn)工作。以管理提升、工作推進為重點，重在培訓(xùn)效果。 同志們，清掃階段工作已全面鋪開，5S常態(tài)化工作任務(wù)堅巨。5S管理工作已經(jīng)進入攻堅階段，成敗在此一戰(zhàn)。我號召全體員工：緊急行動起來為全面實現(xiàn)清掃和常態(tài)化工作目標而努力奮斗。我相信只要我們堅定信心，落實責任，持之以恒，公司5S管理就一定能夠取得更大的勝利！
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