施工管理工作報(bào)告-資料下載頁
2025-08-04 15:59本頁面
【正文】 0%， 69個(gè)分部工程，自檢合格率100%；共有133個(gè)單元工程，自檢合格率100%。 工程達(dá)到了設(shè)計(jì)、合同要求，符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工中，始終圍繞以“抓質(zhì)量、保工期”為中心。通過有計(jì)劃的管理，使施工協(xié)調(diào)有序全部達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。六、文明施工、安全生產(chǎn)情況 在施工管理中我們一是對職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，樹立預(yù)防為主、安全第一的意識。二是建立了文明施工、安全生產(chǎn)制度。單位設(shè)安全檢查小組負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)工作，各工地有兼職安全員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。三是配齊勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用具，按要求著裝進(jìn)入工地。四是加強(qiáng)對油、火、電、車輛不定期檢查，及時(shí)消除了不安全因素，施工期沒有發(fā)生人身傷亡事故。注意做到施工總體布置合理，料場堆放整齊，機(jī)械保養(yǎng)及時(shí)，竣工前場地清理干凈。七、施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)我們認(rèn)為，之所以較好地完成了節(jié)水改造與續(xù)建配套工程，主要體會是做好了以下工作：嚴(yán)格管理抓質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此施工管理的重點(diǎn)是抓好工程質(zhì)量。首先要教育職工樹立質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益的意識。二是健全質(zhì)量管理制度。三是有執(zhí)行制度的制約機(jī)制并認(rèn)真執(zhí)行。培養(yǎng)和發(fā)揮技術(shù)骨干的積極性。這些技術(shù)骨干不僅是生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，而且還是文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，帶動(dòng)一班人努力工作共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。集中采購、工廠化集中加工鋼筋，避免了浪費(fèi)，提高了工效。加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，不僅可以增進(jìn)對工程建設(shè)要求的理解，明確施工單位的責(zé)任，還能夠共同解決生產(chǎn)技術(shù)難題，更好完成建設(shè)任務(wù)，共創(chuàng)優(yōu)良工程。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證撥付資金全部用在工程建設(shè)上，是工程建設(shè)的后勤保證?？偨Y(jié)這段時(shí)間內(nèi)的工程施工，我們也感到在施工管理中存在以下問題，應(yīng)在今后加以注意：該工程項(xiàng)目戰(zhàn)線長且分散、作業(yè)面狹窄，給工程建設(shè)管理造成許多不便，如何發(fā)揮班組自身的作用很重要。必須加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干和生產(chǎn)管理骨干。應(yīng)加強(qiáng)工程軟件建設(shè)管理，使竣工資料更齊全、更規(guī)范。
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