【正文】 比較大。所以大家會(huì)比較辛苦。但是會(huì)根 據(jù)客流實(shí)際情況臨時(shí)整改上下班時(shí)間。 **： 店鋪所有事宜和突發(fā)事件的解決和處理，時(shí)刻關(guān)注銷售及商場(chǎng)排名，并做好提示，要求時(shí)刻通報(bào)商場(chǎng)銷售排名， 每天根據(jù)前期指定的目標(biāo)下計(jì)劃到每個(gè)區(qū)，每個(gè)人，同時(shí)根據(jù)每個(gè)區(qū)的銷售分時(shí)段通報(bào)完成情況，為員工加油鼓勵(lì)， 活躍賣場(chǎng)氛圍 （氛圍帶動(dòng)很關(guān)鍵） 人員分配計(jì)劃 各人職責(zé) 照片 **：協(xié)助開票及輸小票 （ 女區(qū)試衣間） 每天根據(jù)實(shí)際銷售情況，小面積改變陳列主推（陳列的調(diào)整改變，一定結(jié)合本區(qū)域的員工的意見，這樣改變的才會(huì)更合理有效） 每天晚上 8： 00后客流比較少的時(shí)候，根據(jù)銷售排名以及結(jié)合次日天氣情況貨品的庫存等大面積調(diào)整賣場(chǎng)陳列。 每天上午 11： 30前。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售暢銷款，根據(jù)庫存下補(bǔ)貨單或調(diào)撥單，交給店長(zhǎng)審核 負(fù)，通過后直接下單 每天 12點(diǎn)半前將補(bǔ)貨單據(jù)傳至公司提交到營(yíng)運(yùn)部或與其他店鋪溝通補(bǔ)貨。（補(bǔ)貨工作每天 1： 30前必須完成 所有員工進(jìn)行監(jiān)督） 【補(bǔ)貨，怎么補(bǔ)，需店長(zhǎng)跟進(jìn)很關(guān)鍵】 人員分配計(jì)劃 各人職責(zé) 照片 張淼、 **—陳列人員 9月 6日下午 5點(diǎn)前提交賣場(chǎng)陳列方案。 9月 7日下午 2點(diǎn)前賣場(chǎng)調(diào)整完畢。 活動(dòng)期間做好貨品的跟蹤，各別款貨源不足時(shí)及時(shí)調(diào)整，避免影響銷售。 做好模特及時(shí)更換，要求一天一換，每天都要有主推，每晚閉店前換完。 要求在空?qǐng)鰰r(shí)及時(shí)對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，無銷售及顧客試衣率低的貨品及時(shí)調(diào)整，提高銷售具體要求如下： ? 賣場(chǎng)所有正掛貨品衣服陳列必須為 8件，褲子陳列 8件。 ? 店長(zhǎng) 7號(hào)完畢前負(fù)責(zé)檢查。 ? 在主陳列的附近架子上可以掛備用的貨品，件數(shù)為 4件 ? 賣場(chǎng)每天要有大的更新，主陳列的貨，要在模特上展示，而且每天要展示不同的主推款，這樣顧客會(huì)感覺有新意，有新款。 ? 在陳列的時(shí)候，要根據(jù)庫存的情況進(jìn)行主推。也要把你陳列的主推款告訴員工把你陳這樣員工才會(huì)根據(jù)你的要求進(jìn)行主推。 人員分配計(jì)劃 各人職責(zé) 照片 人員分配計(jì)劃 換飯 照片 **—賣場(chǎng)細(xì)節(jié)維護(hù)、貨品補(bǔ)充 根據(jù)多次的店鋪銷售候經(jīng)驗(yàn)，賣場(chǎng)需要有專門的人員負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的細(xì)節(jié)維護(hù)和貨品的補(bǔ)充工作，所以店鋪本次將安排專人進(jìn)行此項(xiàng)工作。 要求： ?打理賣場(chǎng)貨品細(xì)節(jié)，幫扶銷售人員對(duì)貨品的回復(fù)工作 ?銷售高峰期的賣場(chǎng)的衛(wèi)生，物料的擺放 ?正價(jià)貨品的補(bǔ)充（銷售高峰期每半小時(shí)補(bǔ)充貨品一次） 照片 人員分配計(jì)劃 各人職責(zé) ** — 牛仔褲特賣銷售 本次的牛仔庫的銷售目標(biāo)任務(wù)較大，必須重視本次特賣銷售的貨品依然是以反季貨品為主，在銷售特賣的貨品，要求員工穿著商品打樣銷售，同時(shí)要求叫賣。將銷售做到最大化。如果忙不過來則第一時(shí)間到店鋪找人支援 . 具體的工作已在 重點(diǎn)動(dòng)作安排 牛仔褲 中闡述過 其他正廳銷售人員 賣場(chǎng)衛(wèi)生、貨品安全 每天除當(dāng)班人員負(fù)責(zé)整體衛(wèi)生外，不忙時(shí)及時(shí)打掃賣場(chǎng)衛(wèi)生，主要是地面及鏡子和試衣間的衛(wèi)生。（力爭(zhēng)五六樓樣板店）負(fù)責(zé)貨品安全，要清楚怎么看貨 注：店長(zhǎng)主抓全面工作，每個(gè)人在做好自己份內(nèi)是的同時(shí)，必須要保證銷售，賣完的貨品必須及時(shí)補(bǔ)上，店長(zhǎng)跟進(jìn)檢查?。。?！ 換飯時(shí)間為：每天中午 2點(diǎn)結(jié)束（午餐 12點(diǎn)前必須到店） 前 4天和客流高風(fēng)期間預(yù)計(jì)訂餐，其他時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況定（店長(zhǎng)換飯期間不再店鋪，換飯時(shí)間由 **、**負(fù)責(zé)安排，如平時(shí)到換飯時(shí)間還沒有安排換飯由張淼負(fù)責(zé)提醒店長(zhǎng) — “ 該換飯了” ） （訂飯事宜在 7號(hào)中午溝通完畢） 訂餐電話： 劉 記： 381**85 紫元林 : 382**02 盧 記： 861**84 人員分配計(jì)劃 換飯 買票 100本 （ 9月 1上交） 退票 15本 （ 9月 4上交） 紅色復(fù)寫紙 1盒 藍(lán)色圓珠筆 10只 紅色復(fù)寫紙 3只 貨品配品 正價(jià)： 門口做 1個(gè) 60*110KT版， 相框相紙 6張，吊卡由商場(chǎng) 統(tǒng)一進(jìn)行制作，同時(shí)員工 統(tǒng)一宣傳，其他氛圍公司 統(tǒng)一配發(fā)。 特價(jià)： 由于特價(jià)的位置現(xiàn)在沒有確 定，暫時(shí)是商場(chǎng)統(tǒng)一進(jìn)行氛 圍布置 氛圍籌備 提示：希望大家嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格要求自己，為店鋪的明天 加油努力。如有問題單獨(dú)進(jìn)行溝通 由于中秋假期的原因，本年店慶的高峰很有可能會(huì)連續(xù) 5天，正價(jià)具體操作如下： 不分區(qū)位 “ 隨意 ” 買貨。 員工自己要任務(wù)，實(shí)施 PK。規(guī)則銷售高的為勝。 獎(jiǎng)勵(lì)：獲勝神秘大獎(jiǎng)一份； 獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)形象顧問勛章一枚； 獎(jiǎng)勵(lì)第二天上班時(shí)間縮短（根據(jù)實(shí)際情況安排時(shí)間） 換算得出方法： 正廳計(jì)劃銷售 15萬元 ? 220元客單價(jià) =682件 682件 ? 5名銷售員工 =136件136 ? 12小時(shí)營(yíng)業(yè)時(shí)間 =11件 ?每小時(shí)每人 每人每小時(shí)要銷售 11衣服， 解決方法①打包速度、②附加 （店長(zhǎng)將根據(jù)小時(shí)為截點(diǎn)通報(bào)大家的銷售和打包件數(shù)） 世上沒有永恒的成功者，也沒有永恒的失敗者。 習(xí)慣不是造就你，就是毀掉你！ 追求奇跡，奇跡就會(huì)出現(xiàn)。 想最幸福的事就是最幸福的人。 最后 此文件將于 9月 1日晚閉店前向員工傳達(dá) . 特別提示： ? 9月 1日召開動(dòng)員會(huì)議（店例會(huì)）。主要目的傳達(dá)思想，做好準(zhǔn)備，明確我們?nèi)蝿?wù)。 ? 9月 4日進(jìn)行考核，店慶馬上那個(gè)開始了我們還有那些的準(zhǔn)備工作沒有做到，必須馬上整改。員工必須了解自己的目標(biāo)和職責(zé) ? 9月 7日晚。店慶次日開始。鼓舞員工士氣。明確整體目標(biāo)。 獎(jiǎng)罰制度