【正文】 IP卡一張 400送情侶套勺、 800送升級紙抽、 1000送浴室三件套、 1500任選兩件贈品（ vip可以銷售折上折 ） 400送升級紙抽、 800送腰帶、 1000送浴室三件套、 1500任選兩件贈品 活動促銷方案計劃 具體操作事宜將在重點工作安排中加以做闡述 為了讓活動有一個更好宣傳，店鋪在推廣上將做以下準(zhǔn)備。 *員工迎賓宣傳不 必突出 活動的具體內(nèi)容，銷售時成套發(fā)貨，介紹時盡量和顧客說，哦！顧客您買這幾件衣服剛好可以送您 *張 現(xiàn)金 卡 ，或是就差一件 T恤 /褲子就可以送您 *元的卡了，目的在于增加單筆成交數(shù)量。 ② 在 12號店長利用商場早會時間在各個樓成進(jìn)行商品的的實物展示和宣傳，每個樓層3分鐘（為爭取更多的時間會考慮讓一名員工和店長同時在不同的樓層進(jìn)行宣傳） ③在 8月 31日利用群發(fā)信息，發(fā)送店慶活動細(xì)則和預(yù)售信息，（發(fā)放對象為商場金、鉆卡會員以及店鋪 VIP會員和部分其他人員），發(fā)放數(shù)量 1萬條，預(yù)計費用 360元 信息內(nèi)容為：賀 **店慶，貳佰 **正價貨品滿 400送 100、滿 700送 200、滿 1000送 300現(xiàn)金 卡 ， 9月 1日開始火爆預(yù)售，參與就有好禮相送 ④ 9月 1日開始利用貳佰樓體外的 LED進(jìn)行預(yù)售宣傳。也是店鋪 超越”的最好利器之一。 （秋季貨品剛剛開季），所以庫類的銷售較好，同時結(jié)合店鋪前幾期的特賣牛仔褲銷售數(shù)據(jù)可以看出牛仔庫銷售潛力很大（如圖 1）所以本次店慶預(yù)計需求特賣牛仔褲 1000條，預(yù)計銷售 90000元，其中男褲 6款共 420條、女褲 7款 580條 .價位依然做到 99元 /條 （ 補貨量在 1400條） （圖 1） 216。 （由 **負(fù)責(zé)執(zhí)行） 另外店鋪還將根據(jù)每日的銷售情況進(jìn)行合理的補貨，確保貨品充足，結(jié)合銷售目標(biāo)和以往的經(jīng)驗貨源足夠店鋪消化。 ? 常規(guī)銷售：本次特賣銷售的貨品依然是以反季貨品為主，貨品分為棉服、羽絨服、 PU、和衛(wèi)衣這幾大部類，在銷售特賣的貨品時要求員工穿著商品打樣銷售，同時要求叫賣。** 導(dǎo)購 6人：支援人員 4人（ **、 **、 **、中街員工、四平員工） 店鋪 1人（ **） 為了更好的提高本次店慶的銷售，店鋪將推出 6樓服飾類最大力度的活動，活動內(nèi)容全場滿 400送 100現(xiàn)金 卡 ….，導(dǎo)購具體工作安排如下： ? 在 7號晚畢店前賣場所有正掛貨品必須保證 6件，側(cè)掛必須保證 4件且號碼齊全。 重點動作安排 高銷日 整體要求如下： ?男裝 2名員工， ?男右區(qū)顧客到駐鏡子照鏡子 ?男左區(qū)顧客到試衣間照鏡子 ?女區(qū)顧客盡量到試衣間照鏡子 ?根據(jù)自己的區(qū)域，帶領(lǐng)顧客照到指定的試衣間照鏡子 ?到試衣間試衣要喊： “ 試衣間 *件 ” ?打包時要喊 :“打包 *件 ” 告訴顧客款臺開票。 重點動作安排 高銷日 負(fù)責(zé)人 。將銷售做到最大化。（商場員工預(yù)訂需留下樓層和品牌，必要時進(jìn)行送貨） ⑤店鋪在預(yù)售開始時通過飛信和 向 VIP會員和老顧客介紹，針對 VIP的“預(yù)售”有禮活動 ⑥ .付貨負(fù)責(zé)人： **、 **（所有預(yù)售貨品均統(tǒng)一付貨 ⑦所有預(yù)售貨品在預(yù)售后，直接在預(yù)售小票上開票，并 寫好編號，統(tǒng)一在預(yù)售記錄本上寫好記錄。 **： 店鋪所有事宜和突發(fā)事件的解決和處理，時刻關(guān)注銷售及商場排名，并做好提示，要求時刻通報商場銷售排名， 每天根據(jù)前期指定的目標(biāo)下計劃到每個區(qū)，每個人，同時根據(jù)每個區(qū)的銷售分時段通報完成情況，為員工加油鼓勵， 活躍賣場氛圍 （氛圍帶動很關(guān)鍵） 人員分配計劃 各人職責(zé) 照片 **：協(xié)助開票及輸小票 （ 女區(qū)試衣間） 每天根據(jù)實際銷售情況，小面積改變陳列主推（陳列的調(diào)整改變，一定結(jié)合本區(qū)域的員工的意見，這樣改變的才會更合理有效） 每天晚上 8： 00后客流比較少的時候，根據(jù)銷售排名以及結(jié)合次日天氣情況貨品的庫存等大面積調(diào)整賣場陳列。 9月 7日下午 2點前賣場調(diào)整完畢。 ? 店長 7號完畢前負(fù)責(zé)檢查。 人員分配計劃 各人職責(zé) 照片 人員分配計劃 換飯 照片 **—賣場細(xì)節(jié)維護(hù)、貨品補充 根據(jù)多次的店鋪銷售候經(jīng)驗，賣場需要有專門的人員負(fù)責(zé)賣場的細(xì)節(jié)維護(hù)和貨品的補充工作，所以店鋪本次將安排專人進(jìn)行此項工作。（力爭五六樓樣板店）負(fù)責(zé)貨品安全，要清楚怎么看貨 注：店長主抓全面工作，每個人在做好自己份內(nèi)是的同時，必須要保證銷售，賣完的貨品必須及時補上，店長跟進(jìn)檢查?。。?！ 換飯時間為：每天中午 2點結(jié)束（午餐 12點前必須到店） 前 4天和客流高風(fēng)期間預(yù)計訂餐，其他時間根據(jù)實際情況定（店長換飯期間不再店鋪，換飯時間由 **、**負(fù)責(zé)安排，如平時到換飯時間還沒有安排換飯由張淼負(fù)責(zé)提醒店長 — “ 該換飯了” ） （訂飯事宜在 7號中午溝通完畢） 訂餐電話： 劉 記： 381**85 紫元林 : 382**02 盧 記： 861**84 人員分配計劃 換飯 買票 100本 （ 9月 1上交） 退票 15本 （ 9月 4上交） 紅色復(fù)寫紙 1盒 藍(lán)色圓珠筆 10只 紅色復(fù)寫紙 3只 貨品配品 正價： 門口做 1個 60*110KT版， 相框相紙 6張，吊卡由商場 統(tǒng)一進(jìn)行制作，同時員工 統(tǒng)一宣傳，其他氛圍公司 統(tǒng)一配發(fā)。規(guī)則銷售高的為勝。 最后 此文件將于 9月 1日晚閉店前向員工傳達(dá) . 特別提示： ? 9月 1日召開動員會議（店例會）。店慶次日