【正文】 的輝煌。４、調(diào)整好服裝上的衣紋折皺并保持整件服裝的帄整。３、翻領茄克，領口放寬，稍向外翻。３、側掛時，褲子的后半部分靠近墻面。２、滾桶形領帶以稍露出帶尾為佳。采用這些原則是為了從整體角度安排各系列產(chǎn)品；給予特色產(chǎn)品最顯耀的位置；恰當處理一系列顏色搭配。寬列為三件襯衫的寬度；窄列為一件西服的寬度；寬列為窄列相間排列以致帄衡。① 單色色塊同印花色塊相間隔，方便顧客區(qū)分產(chǎn)品；② 暗色與亮色相結合，突出重點產(chǎn)品；③ 采用對比色和漸進色的手法創(chuàng)造視覺沖擊。疊裝的合理布置產(chǎn)生以顏色色塊和立體圖案來分割整個陳列面的效 果。新創(chuàng)企業(yè)用人之道十一條企業(yè)的擁有者怎樣選好人、用好人，最大限度地調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使企業(yè)的骨干力量形成一個團結合作、奮發(fā)向上的優(yōu)秀團隊，這是一個企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟的汪洋大海中乘風破浪、勝利前進的關鍵。還寫了一部人學專著《冰鑒》。而其中很多事情往往壞在他最親近、最相信的身邊人身上。不少人就認為“自己的親人最可靠”，“打虎還是親兄弟，上陣還是父子兵”。企業(yè)用人向來沒有一定的模式。同時，由于中國的國情限制，很多事情是能說不能做或能做而不能說的。而發(fā)展到一定的程度后就需要“提筆能夠定太帄”的人物了。對于創(chuàng)業(yè)時的“開國元勛”可以用金錢、股份、閑職去安撫，卻不可以為了這些人的情緒和“面子”而影響企業(yè)的健康發(fā)展。但是，“大馬”一旦跑起來小車就有被顛覆或摧毀的危險。這是哪些個忠厚老實但本事不大的人； 二是可用而不可信者，這是哪些個有些本事但私心過重，為了個人利益而鉆營弄巧、甚至不惜出賣良心的人； 三是可信而又可用的人。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用。真正做到獎得眼紅、罰得心痛才能收到恩威并重的效果。最好多問幾個“為什么”。員工中盡管有的人有這樣哪樣的毛病，只要不危害企業(yè)的利益，不必過分關注和追究。陳帄說：這些事都有。后來當了丞相。你和你的員工走到一起都是為了追求個人的物資利益或精神利益。，分級管理。在目前社會就業(yè)形勢嚴峻的情況下，選人用人就有了很大的可選擇性。，大事聰明。要外松內(nèi)緊的考察下屬。尤其是其對父母，落難者和對犯錯誤的同事的態(tài)度，往往能看出一個人是好心或是壞心、是君子還是小人。比如企業(yè)缺一個部門經(jīng)理，一個一般員工和一個副經(jīng)理條件相當，你如果把副經(jīng)理扶正，他會認為這是順理成章的事；你如果提一個員工當經(jīng)理，他就會感到額外施恩，對企業(yè)的忠誠和積極性都會比原來的副經(jīng)理高得多。要“一半清醒一半醉”。第二篇：成功經(jīng)營服裝店的經(jīng)驗總結實踐出真知。以上這些只是我本人這么多年經(jīng)營品牌折扣店后總結出來的，僅供大家參考！不是說按照我一樣的做法就一定能成功，但是不具備我想失敗的機會可能性就要大些。技巧2:建筑結構。選擇品牌開發(fā)商來確保資金安全是投資的一個重要方面。技巧5:商業(yè)環(huán)境。在有發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域內(nèi)，商業(yè)氣候尚未或正在形成中，是商鋪投資的合適時機，投資者可以在較大的范圍進行商鋪選購。規(guī)范就是賣場區(qū)域劃分，貨架的尺寸，服裝的商品展示、折疊、出樣等，要做到能按照各品牌或常規(guī)的標準統(tǒng)一執(zhí)行。時尚、品牌。使整個賣場從櫥窗的設計、服裝的擺放、陳列的風格上都具有自己的品牌風格，富有個性。加入該特許加盟，必須準備多少開業(yè)資金？提示：欲開業(yè)人應評估第一年的全部費用，以及往后持續(xù)每年的必要支出，并由此推算出應準備的資金數(shù)。另外，加盟商也必須謀求家人（尤其是配偶）的支持，不但彼此間有共同的生活重心，且更能增進親情關系與經(jīng)驗傳承。，卻有等級之分。，以及正確地使用時間給正確的客戶，你將擁有“成功”推銷的法寶。，不斷地拜訪，以免操之過急，必須從容不迫，察言觀色，并在適當時機促成交易。一、選對品牌選擇品牌的時候不僅要看該品牌的實力，也一定要清楚該品牌的潛力。如果你經(jīng)營不善，廠家可能會考慮撤換你；如果你經(jīng)營太好，廠家可能會收回經(jīng)營權，改設分公司、辦事處，然后把利潤據(jù)為己有，因為廠家的區(qū)域經(jīng)理都在虎視眈眈想取代你成為該市場的辦事處經(jīng)理。記住，一定要嚴格控制好自己的網(wǎng)絡，提高他們的忠誠度，讓你的網(wǎng)絡永遠隨你走而不是隨著廠家品牌走。掌握信息的準確性、及時性，幫助終端店鋪在目前激烈的市場競爭中始終占據(jù)主動?？头芾戆ㄕ嚓P部門的關系處理和顧客客服管理。，做旺市場海爾董事長張瑞敏曾說過“沒有淡季的市場，只有淡季的思想”.企業(yè)要想在銷售淡季提升業(yè)績，首先要改變企業(yè)經(jīng)營的理念，樹立“銷售無淡季”的意識，唯有思路，才有出路，做市場也同樣是這樣。企業(yè)若想在淡季提升業(yè)績，必須加大對業(yè)務人員的激勵，鼓勵其工作的積極性與創(chuàng)造性。定位要有明確的目標。促銷也一樣，你必須全身心地投入到你的促銷活動中，主動進攻，狠狠地打。這是一個合作的時代，依靠單槍匹馬打天下的時代已經(jīng)一去不復返了。要盡力了解你的業(yè)務和你所在的行業(yè)，尤其是你的競爭對手的計劃和行動等。要給每一位員工以最大的民主，讓他們充分發(fā)表自己的意見；要虛心傾聽智囊團的意見，在充分論證的基礎上開展工作。正確選擇店址，是開店賺錢的首要條件。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已！買衣服就是買漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對美、對個性、對品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實現(xiàn)。因為如果單純地談她的問題，她會找出很多的理由，什么經(jīng)濟不景氣、地方小人口少消費力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問題，自己的問題一點兒沒有。因此說，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說出來的，而是比較出來的，讓客戶看到并且明白什么是好，什么是壞對店鋪管理出業(yè)績是多么的重要。比如我們坐飛機去香港，我們肯定會相信我們能在香港機場順利降落，第二天就可以到“楊一哥”的寶號嘗嘗他的鮑魚名菜，只是機長清楚，飛機一上天，由于高空氣流不斷變化，飛機就已經(jīng)偏離了原來的方向，我們能順利地到達目的地，就在于機長根據(jù)不同的情況做出了適當?shù)恼{(diào)整。是啊，生意剛剛起步的時候，一是沒錢請人，二是別人也不愿意來幫您，只有自己幫自己，老板員工一個人，拼了命，沒日沒夜地干。為什么說這樣的思想是錯誤的呢？因為店鋪是您的，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會努力呢？這是個言傳身教的問題。人這個東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進，不進則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無型的推力??！五、老板不妨對員工大方一點做為品牌服裝連鎖經(jīng)營最基層的管理人員，每每到自己的店鋪看到員工穿著二流、三流的牌子在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點朝氣，這是我們有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結果。作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。這是怎么回事呢？另外，我們也知道店鋪淡場的時候通過播咪要求我們的員工整理疊裝，但是往往播了咪以后就沒有了下文，但是他們的管理人員呢，不僅是播咪提醒、打氣，還把原來的疊裝徹底打散后讓員工重新整理。所以，專賣店和公司的管理，大家不要怕員工事情做多了，累著了，您應該害怕的是他們是否有事可做，是否責任和職能還不夠多，太清閑了，而員工也應該明白，老板請您來，如果沒事可做，您也就沒有存在的意義和價值了。他們的成功，有很多非一般的處世和為人的哲學?！熬瓦@樣，不要說了，按照我說的辦！”我們也曾這樣蠻橫地打斷了他們的爭論，就這樣我們“以權壓人，以級別壓人”好像已經(jīng)司空見慣了。中國大多數(shù)的企業(yè)，向來只為員工的手和嘴發(fā)工資，但卻忘了他們還有無窮智慧的思想和大腦，他們不重視與員工的交流和建議，這是管理者和領導技術的悲哀。通過那些規(guī)章制度、通過那些老照片，我明白了給予員工歡樂，學會慶祝永遠是激勵整個組織的最有效的方法。還有，在開一個新店制訂工資制度的時候，我都會跟我們的老板講，只要我們有錢賺，我們寧可讓自己的利潤薄一點，員工的工資也必須要比競爭對手高，而且是下有保底但上不封頂。所以，一年下來，看是否賺錢了，最關鍵的是看員工的工資是否漲了，臉是否笑了！如果員工的工資漲了，臉笑了，我們的老板是沒有不賺錢的。這一趟下來，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來還有比我們更快的。是的，道理只是道理，道理不可能拿來當飯吃，要不餓肚子，首先得自己動手生火，退一萬步講，得自己端碗拿筷子吧。十三、1：1：8適時銷貨有一次因為一個店鋪的生意很差我們下店支援，一到店鋪我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，一個不到50平的鋪子，賣場款式居然高達120個款，什么今年的，去年的，就連幾年前的貨品都還在，雖然單款的數(shù)量都不大，但是總的加起來還是一個讓人非常頭疼的數(shù)字。那么要確保不會出現(xiàn)“賺的全是倉庫剩的”并保證店鋪有足夠理想的利潤，貨品管理就出現(xiàn)了兩個等待解決的關鍵性問題，一是這20%滯銷貨品怎么處理，二是怎么樣讓其余的80%貨品實現(xiàn)快速地流轉。有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經(jīng)商的秘訣。十六、人為先，策為后即使您擁有了世界上最好的店鋪經(jīng)營方法，但是沒有合適的人去完善它、發(fā)展它、實現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開花不結果。在我們的店鋪經(jīng)營過程中，忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然！今天，在給此篇分享材料做總結呈辭的時候，我不得不再次提醒各位，不要期待以上所寫所記是店鋪經(jīng)營中包治百病、一試就爽的靈丹妙藥，把人放在第一位，”以人為本，尊重人才，重視人才“，才是店鋪提升業(yè)績，才是您走向商業(yè)成功的必經(jīng)之道十七、中國服裝批發(fā)網(wǎng)://./最后的建議：做生意第一要宣傳,第二要宣傳,第三還是要宣傳,所以如果你開了店鋪,做了生意,你要盡可能讓更多的人知道你買什么,你可以到各種論壇上發(fā)貼,也可以到專來的店鋪網(wǎng)站上提交你的店鋪,總之,做生意一定是要大聲吆喝的．時裝進貨，講究節(jié)奏。拖貨：每逢節(jié)日前，生意火暴。再說，各大商場打折促銷，你很難賣上好價錢的。沒人擠，還便宜一大截賣貨要分批有的老板娘，上天下海東癲西跑，回貨之后，叫所有熟客來挑，熱鬧過后，把大家淘汰的貨，留給自己。除了質(zhì)量奸以外，價格是尤為重要的一條，從源頭直接進貨顯然降低了進貨成本，產(chǎn)品定價也才能低下宋。一般經(jīng)營者都愿意到廉價供應貨源的工廠或批發(fā)商處進貨。（3）可以及時掌握商品信息、商品動態(tài)，從而有的放矢。應先少購一點，試銷后再定，不要占去大量資金。而市場信息又來源于市場調(diào)查。營業(yè)員、采購員和有關業(yè)務人員，每天大量地同消費者接觸，應有意識地把消費者對商品的反映意見記錄下來，點滴積累，經(jīng)常堅持，然后把這些意見，系統(tǒng)整理，反映給有關部門。市場分析目前實體店中，大多數(shù)是性價比較高的中低檔服飾，或者高檔品牌店，而專注特色、個性的服裝店，在這個市場并不多見。初步以VIP形式營銷（購滿XXXX元成為VIP，VIP享受折扣和免費清洗已購衣服，生日禮物等）通過積攢老顧客(VIP)，上線微信等網(wǎng)絡形式，可以將線下銷售帶到線上銷售。店面風格以木質(zhì)材料，自然風的感覺，通過軟包裝來體現(xiàn)店內(nèi)風格。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的