金地集團新員工培訓體系建設方案160-資料下載頁
2025-08-11 07:51本頁面
【正文】 理能力訓練，職業(yè)意識訓練，戶外展能拓展訓練；實習由人力資源部統(tǒng)一分配。 除原有新員工培訓和網上課程之外，擬增加如下課程：課程名稱課程目的課時講師“金地之道”系統(tǒng)了解公司價值觀、使命和價值14H職業(yè)道德建立入職意識，迅速完成角色的轉變，解決角色轉變所帶來的影響1H個人與企業(yè)1H公平與不公平1H建立入職意識1H職業(yè)經理成長之路1H六頂思考帽學會運用創(chuàng)新的思考工具7H高效能的思維習慣學習高效能人士所具備的七個習慣7H財務知識學習掌握相關技能和知識，更好的適應工作壓力1H公文寫作2H客戶意識訓練提升客戶服務意識2H董事長座談聽聽董事長對新員工的期望1H實習了解總部各崗位的具體工作情況5day 盡快出臺異地公司“金地之道”的培訓推廣方案，使金地之道深入每一個員工的心里。為了適應公司快速擴張的需要，使金地的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據主導地位，在新公司組建一個月、基本部門架構建設完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由集團人力資源部負責在全員中舉辦“金地之道”培訓。同時，在已經成立的公司，不斷開展“金地之道”培訓，是集團人力資源部所做的一項長期工作，并且，隨著時間的推移，“金地之道”培訓可能需要根據公司的實際情況，不斷調整和完善“金地之道”的培訓形式和課程內容，使“金地之道”成為集團公司的一個品牌課
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