金地集團(tuán)新員工培訓(xùn)體系建設(shè)方案160-資料下載頁
2025-08-11 07:51本頁面
【正文】 理能力訓(xùn)練，職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練，戶外展能拓展訓(xùn)練；實(shí)習(xí)由人力資源部統(tǒng)一分配。 除原有新員工培訓(xùn)和網(wǎng)上課程之外，擬增加如下課程：課程名稱課程目的課時(shí)講師“金地之道”系統(tǒng)了解公司價(jià)值觀、使命和價(jià)值14H職業(yè)道德建立入職意識(shí)，迅速完成角色的轉(zhuǎn)變，解決角色轉(zhuǎn)變所帶來的影響1H個(gè)人與企業(yè)1H公平與不公平1H建立入職意識(shí)1H職業(yè)經(jīng)理成長之路1H六頂思考帽學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新的思考工具7H高效能的思維習(xí)慣學(xué)習(xí)高效能人士所具備的七個(gè)習(xí)慣7H財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)掌握相關(guān)技能和知識(shí)，更好的適應(yīng)工作壓力1H公文寫作2H客戶意識(shí)訓(xùn)練提升客戶服務(wù)意識(shí)2H董事長座談聽聽董事長對新員工的期望1H實(shí)習(xí)了解總部各崗位的具體工作情況5day 盡快出臺(tái)異地公司“金地之道”的培訓(xùn)推廣方案，使金地之道深入每一個(gè)員工的心里。為了適應(yīng)公司快速擴(kuò)張的需要，使金地的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，在新公司組建一個(gè)月、基本部門架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)在全員中舉辦“金地之道”培訓(xùn)。同時(shí)，在已經(jīng)成立的公司，不斷開展“金地之道”培訓(xùn)，是集團(tuán)人力資源部所做的一項(xiàng)長期工作，并且，隨著時(shí)間的推移，“金地之道”培訓(xùn)可能需要根據(jù)公司的實(shí)際情況，不斷調(diào)整和完善“金地之道”的培訓(xùn)形式和課程內(nèi)容，使“金地之道”成為集團(tuán)公司的一個(gè)品牌課
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1