金地集團(tuán)新員工培訓(xùn)體系建設(shè)方案160(存儲(chǔ)版)
【正文】 行一定形式的推廣在集團(tuán)范圍內(nèi)推行入職引導(dǎo)人制度，并提供相應(yīng)的在職訓(xùn)練培訓(xùn)。金地集團(tuán)新員工培訓(xùn)體系建設(shè)方案新員工培訓(xùn)對(duì)于新員工快速和全面了解公司、盡快進(jìn)入工作角色、認(rèn)同公司企業(yè)文化，有非常重要的作用。入職引導(dǎo)人應(yīng)做到：在新職員入職報(bào)到當(dāng)天，部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。 保留《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《怎樣做一個(gè)金地人》課程?！斗康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)流程》了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。并且，還可以讓異地公司新職員統(tǒng)一的接受網(wǎng)上培訓(xùn)，達(dá)到企業(yè)文化統(tǒng)一的效果。異地公司的新員工培訓(xùn)，可借助集團(tuán)的資源，需要不定期舉行（但不得少于三個(gè)月舉辦一次）。為了適應(yīng)公司快速擴(kuò)張的需要，使金地的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導(dǎo)地位，在新公司組建一個(gè)月、基本部門架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)在全員中舉辦“金地之道”培訓(xùn)。課程包括：公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識(shí)學(xué)習(xí)，自我管理能力訓(xùn)練，職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練，戶外展能拓展訓(xùn)練；實(shí)習(xí)由人力資源部統(tǒng)一分配。培訓(xùn)時(shí)間為兩天，另一天安排戶外拓展訓(xùn)練。其他參觀樓盤、考試、拓展10H視情況而定安排新職員盡快接受網(wǎng)上入職培訓(xùn)。1H成熟課程《金地的人事政策和考核體系》讓新員工了解公司的人事政策及相關(guān)考核的制度。 將《金地員工績(jī)效考核體系》和《人事制度問答》兩門課程進(jìn)行合并，統(tǒng)稱《金地的人事政策和考核體系》。l 新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系，特別是“金地之道”
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