淺談建筑施工企業(yè)qc小組活動的開展-資料下載頁
2025-08-11 02:15本頁面
【正文】 為小組成員應(yīng)獲得QC小組激勵的大部分，對QC工作推進(jìn)者及本小組的協(xié)作者也要進(jìn)行分配?？赡苄〗M獲得的獎金并不多，但這是“潤滑劑”，必將滋潤小組成員和領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作者間的關(guān)系，使之更加融合。小組還應(yīng)留取部分獎金，作為下次QC小組活動的資金。 現(xiàn)場推廣由于各企業(yè)實際情況不盡相同，因此具體激勵措施可靈活執(zhí)行。但筆者要著重提出的是，要想保證企業(yè)QC活動健康、持續(xù)推行，激勵必須落實。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立以激勵作為QC工作管理增長點的思想，才能使QC工作扎實推進(jìn)。由于筆者的企業(yè)在QC小組活動中抓住了以上四點要素，本企業(yè)的QC小組活動雖然起步較晚，但起點較高。筆者所在公司成立于2003年，于2005年開始注冊第一批QC活動小組，2006年公司即有一個小組榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，2007年公司兩個小組分別榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”和“全國質(zhì)量信得過班組”稱號，并有一個QC成果在“北京2007年國際質(zhì)量管理小組會議”參與發(fā)表交流。結(jié)束語：對于目前的建筑施工企業(yè)來說，QC小組活動是一項偉大的事業(yè)，它所能給企業(yè)帶來的效益，既有顯性的也有隱性的，既有近期的也有長遠(yuǎn)的。QC工作的推進(jìn)任重而道遠(yuǎn)，所有的建筑施工企業(yè)的QC工作推進(jìn)者，要有“將QC活動植于班組建設(shè)中，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，推行5S管理，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全面提高班組素質(zhì)，兩者相輔相成，共同為提高產(chǎn)品實物質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和服務(wù)水平打下堅實的基礎(chǔ)?！盵3]的思想意識，為推動建筑施工企業(yè)QC工作而不斷努力，為提高建筑施工企業(yè)QC活動水平繼續(xù)探索和實踐。參考文獻(xiàn)：[1]、, Urban Development, 2001年 10期。[2]湯亞軍,，山西建筑，2000年06期。[3] —QC活動在企業(yè)中的運用,天圓地方建筑論壇, 200710
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