淺談建筑施工企業(yè)qc小組活動(dòng)的開展-資料下載頁
2025-08-11 02:15本頁面
【正文】 為小組成員應(yīng)獲得QC小組激勵(lì)的大部分，對QC工作推進(jìn)者及本小組的協(xié)作者也要進(jìn)行分配?？赡苄〗M獲得的獎(jiǎng)金并不多，但這是“潤滑劑”，必將滋潤小組成員和領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)作者間的關(guān)系，使之更加融合。小組還應(yīng)留取部分獎(jiǎng)金，作為下次QC小組活動(dòng)的資金。 現(xiàn)場推廣由于各企業(yè)實(shí)際情況不盡相同，因此具體激勵(lì)措施可靈活執(zhí)行。但筆者要著重提出的是，要想保證企業(yè)QC活動(dòng)健康、持續(xù)推行，激勵(lì)必須落實(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立以激勵(lì)作為QC工作管理增長點(diǎn)的思想，才能使QC工作扎實(shí)推進(jìn)。由于筆者的企業(yè)在QC小組活動(dòng)中抓住了以上四點(diǎn)要素，本企業(yè)的QC小組活動(dòng)雖然起步較晚，但起點(diǎn)較高。筆者所在公司成立于2003年，于2005年開始注冊第一批QC活動(dòng)小組，2006年公司即有一個(gè)小組榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”，2007年公司兩個(gè)小組分別榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”和“全國質(zhì)量信得過班組”稱號，并有一個(gè)QC成果在“北京2007年國際質(zhì)量管理小組會(huì)議”參與發(fā)表交流。結(jié)束語：對于目前的建筑施工企業(yè)來說，QC小組活動(dòng)是一項(xiàng)偉大的事業(yè)，它所能給企業(yè)帶來的效益，既有顯性的也有隱性的，既有近期的也有長遠(yuǎn)的。QC工作的推進(jìn)任重而道遠(yuǎn)，所有的建筑施工企業(yè)的QC工作推進(jìn)者，要有“將QC活動(dòng)植于班組建設(shè)中，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，推行5S管理，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全面提高班組素質(zhì)，兩者相輔相成，共同為提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和服務(wù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！盵3]的思想意識，為推動(dòng)建筑施工企業(yè)QC工作而不斷努力，為提高建筑施工企業(yè)QC活動(dòng)水平繼續(xù)探索和實(shí)踐。參考文獻(xiàn)：[1]、, Urban Development, 2001年 10期。[2]湯亞軍,，山西建筑，2000年06期。[3] —QC活動(dòng)在企業(yè)中的運(yùn)用,天圓地方建筑論壇, 200710
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