小吃店項目可行性分析報告-資料下載頁
2025-08-10 19:29本頁面
【正文】 來預(yù)測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法。一般說來，企業(yè)收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本 +變動成本，而收入=銷售量單價，變動成本=單位變動成本銷售量，這樣由銷售量價格=固定成本+單位變動成本銷售量，可以推導(dǎo)出盈虧平衡點(diǎn)的計算公式為： 5 保本銷量=年固定成本總額/（單位價格單位變動成本）估計總可變成本占總銷售收入的30%。由于每天的營業(yè)收入為497元，預(yù)計每天的可變成本為149元（497*30%） 則每天保本顧客數(shù)量Q=20000/497149=57人因此，此項目在學(xué)生在校期間可以保本且有較大利潤空間；而在學(xué)生放假期間此項目虧損不適合營業(yè)。(6) 敏感性分析在項目的經(jīng)濟(jì)壽命期 敏感性分析表 6 根據(jù)以上分析，該項目最敏感的因素是銷售價格，敏感性因素從大到小依次是：原材料成本、固定成本、銷量、單價。 七 結(jié)論與建議經(jīng)營過程中，可能會碰到消費(fèi)者信息不全而帶來的宣傳費(fèi)用增加；新的同領(lǐng)域競爭者的出現(xiàn)的威脅；學(xué)生一放假，將失去很大的客流量。因此，本店必須保持服務(wù)創(chuàng)新、商品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，不斷適應(yīng)目標(biāo)顧客的要求，才能保證本店持續(xù)經(jīng)營和增強(qiáng)競爭力、取得更好的經(jīng)營效益?？梢?，本店是有良好的發(fā)展前景，但同樣面對一些發(fā)展的障礙和威脅。 綜合分析，茶物語奶茶店在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)和社會效益上是完全可行的，具有良好的市場拓展前景，可以進(jìn)行投資建設(shè)該項目。 7
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