工廠質(zhì)量激勵(lì)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-08-10 18:20本頁(yè)面
【正文】 行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核總裝車間20元，由車間落實(shí)到責(zé)任人。序號(hào)責(zé)任單位激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)方案激勵(lì)單位備注7工序車間一個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng)次1）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。2）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。3）低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。分析改進(jìn)科售前、售中故障率指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%分析改進(jìn)科分析改進(jìn)科對(duì)自制件責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核工序車間20元，車間落實(shí)到責(zé)任人。入庫(kù)復(fù)檢入庫(kù)復(fù)檢合格率指標(biāo)每低于（或超出）1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%質(zhì)檢科復(fù)檢質(zhì)量問題質(zhì)檢科每月對(duì)入庫(kù)復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，經(jīng)質(zhì)量控制部部長(zhǎng)審批后納入激勵(lì)：屬工序車間制造責(zé)任的，每件對(duì)工序車間負(fù)激勵(lì)20元，工序車間落實(shí)到責(zé)任人。整車一檢車身質(zhì)量責(zé)任車身質(zhì)量責(zé)任（%）指標(biāo)每低于（或超出）1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%質(zhì)檢科車身質(zhì)量責(zé)任項(xiàng)次分析改進(jìn)科每月對(duì)車間提報(bào)的一次交驗(yàn)合格率進(jìn)行抽查，對(duì)存在的問題進(jìn)行匯總，每項(xiàng)對(duì)車間負(fù)激勵(lì)10元，車間落實(shí)到責(zé)任人。下線車自制責(zé)任轉(zhuǎn)后尾項(xiàng)次（項(xiàng)）質(zhì)檢科對(duì)轉(zhuǎn)后缺陷項(xiàng)的自制件責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每項(xiàng)考核工序車間20元，車間落實(shí)到責(zé)任人。質(zhì)檢科自制件總成Audit評(píng)定1）大于等于30分小于50分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)30元；大于等于50分小于100分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)50元；大于100分缺陷項(xiàng)每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)100元；重復(fù)出現(xiàn)的缺陷加倍激勵(lì)。2）分析改進(jìn)科負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任單位，每月提報(bào)質(zhì)量管理科進(jìn)行激勵(lì)，由車間落實(shí)到責(zé)任人。分析改進(jìn)科自制件總成一檢合格率1）當(dāng)分析改進(jìn)科抽查的自制件一檢合格率值比車間檢驗(yàn)人員提報(bào)的數(shù)值高時(shí)，按車間提報(bào)的一檢合格率值對(duì)車間進(jìn)行激勵(lì)，指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%2）當(dāng)分析改進(jìn)科抽查的自制件一檢合格率值比車間檢驗(yàn)人員提報(bào)的數(shù)值低時(shí)，按分析改進(jìn)科抽查的一檢合格率值對(duì)車間進(jìn)行激勵(lì)，指標(biāo)每低于（或超出）%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）%分析改進(jìn)科自制件下序返修項(xiàng)次每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)20元，由車間落實(shí)到責(zé)任人。下工序車間8公司倉(cāng)儲(chǔ)管理（起）每發(fā)現(xiàn)一起倉(cāng)儲(chǔ)管理不合格項(xiàng)，負(fù)激勵(lì)100元。質(zhì)量控制部物流管理科總成分裝不合格項(xiàng)（起）每發(fā)現(xiàn)一起總成分裝工作不合格項(xiàng)，負(fù)激勵(lì)100元。質(zhì)量控制部制造部（五）、廠內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)單位激勵(lì)未承擔(dān)具體質(zhì)量指標(biāo)的各類人員激勵(lì)方案綜合管理部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備能源科、TPS辦、綜合辦公室、保衛(wèi)科、后勤管理科所有人員以及未承擔(dān)質(zhì)量指標(biāo)的其它人員1）整車一個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng)次低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。2）整車一個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng)次低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值5%10%以內(nèi)，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。3）整車一個(gè)月千臺(tái)故障項(xiàng)次低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值10%以外，每低于（或超出）加權(quán)指標(biāo)值1%，正激勵(lì)（或負(fù)激勵(lì)）% 。責(zé)任部門、車間、科室領(lǐng)導(dǎo)制造部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、采購(gòu)部部長(zhǎng)（含主持工作的副部長(zhǎng)）；車間主任（含副主任）按序號(hào)7所規(guī)定的激勵(lì)方式激勵(lì)；架部部長(zhǎng)、車廂部部長(zhǎng)與本部門車間主任的激勵(lì)相同，總裝部部長(zhǎng)、車身部部長(zhǎng)按本部門車間主任平均激勵(lì)結(jié)果激勵(lì)。③后勤科室科長(zhǎng)（含副科長(zhǎng)）。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按公司的月度激勵(lì)執(zhí)行 附錄A ___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)報(bào)表 ___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)報(bào)表表 號(hào)：生效日期： 編 號(hào)：填報(bào)單位填報(bào)日期 年 月 日序號(hào)考 核 項(xiàng) 目責(zé)任單位指 標(biāo)完成情況考 核 結(jié) 果備 注審批： 編制：注：本表一式兩份，一份報(bào)質(zhì)量管理科，一份激勵(lì)單位留存。 附錄B ___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)匯總表 ___月份質(zhì)量指標(biāo)激勵(lì)匯總表表 號(hào)：生效日期：編 號(hào)：填報(bào)單位填報(bào)日期年 月 日序號(hào)考 核 項(xiàng) 目責(zé)任單位指標(biāo)完 成 情 況考 核 結(jié) 果備注批準(zhǔn)： 審定： 審核： 編制：注：本表一式兩份，一份報(bào)綜合管理科，一份由質(zhì)量管理科留存。 附錄C 單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目責(zé)任分解表 單項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目質(zhì)量激勵(lì)分解表表 號(hào)：生效日期：編 號(hào)：填報(bào)單位填報(bào)日期年 月 日序號(hào)考 核 項(xiàng) 目工廠激勵(lì)金額（元）責(zé)任分解備注責(zé)任人金額（元）審批： 編制：注：本表一式兩份，一份報(bào)質(zhì)量管理科，一份提報(bào)單位留存。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)
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