廣東電網(wǎng)公司績效管理創(chuàng)先工作方案-資料下載頁
2025-08-10 10:40本頁面
【正文】 能力培訓內(nèi)部培訓師隊伍培養(yǎng)工作小組09年4月底對本部員工和直屬企業(yè)員工進行績效管理培訓和工作方案宣講促進企業(yè)員工對績效管理體系和工作方案的理解；培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部績效管理文化工作小組/內(nèi)部培訓師09年4月底宣傳文稿制作，通過內(nèi)部網(wǎng)絡、報紙等進行績效管理主題宣講人事部負責，新聞中心配合09年4月底部分本部部門和直屬企業(yè)調(diào)研對本部部門進行訪談了解業(yè)務特點和管理現(xiàn)狀，探討開展績效管理的難點；就相關(guān)制度、流程、模板和關(guān)鍵業(yè)績考核指標進行初步溝通，收集反饋意見工作小組09年4月底對直屬企業(yè)進行訪談工作小組09年4月底成立績效管理相關(guān)機構(gòu)公司成立績效管理委員會、績效管理領(lǐng)導小組、績效管理監(jiān)督小組、績效管理工作小組提供強有力的組織保障人事部09年4月底各直屬企業(yè)應成立相應的績效管理實施機構(gòu)，實施機構(gòu)包括績效管理領(lǐng)導小組、績效管理工作小組、績效管理監(jiān)督小組各直屬企業(yè)09年4月底附件：具體實施計劃表主要階段任務主要內(nèi)容實施結(jié)果責任部門/人員完成時間第二階段體系設計績效管理制度擬定基于前期訪談工作制定制度和流程，形成草稿形成《廣東電網(wǎng)公司績效管理制度》（草稿）工作小組09年5月中向全公司征詢草稿意見形成《廣東電網(wǎng)公司績效管理制度》（初稿）工作小組09年5月底就績效管理制度初稿向內(nèi)部培訓師進行培訓內(nèi)部績效管理制度和流程知識灌輸工作小組/內(nèi)部培訓師09年6月中關(guān)鍵業(yè)績指標庫的建立設計在廣東電網(wǎng)公司指標體系中篩選，按照分層分類的模式，分成安全供電、可靠供電、客戶服務、經(jīng)營績效、綜合支持等五類關(guān)鍵業(yè)績指標形成各個層級（廣東電網(wǎng)公司—廣東電網(wǎng)公司職能部門—直屬企業(yè)—縣區(qū)局—供電所）關(guān)鍵業(yè)績指標庫工作小組/公司各部門/內(nèi)部培訓師/直屬企業(yè)09年6月中本部考核辦法、直屬企業(yè)考核辦法、直屬企業(yè)內(nèi)部考核指導意見（模板）制定基于前期訪談工作和績效管理制度初稿制定本部績效考核辦法、直屬企業(yè)績效考核實施辦法指導意見（含模板）形成《廣東電網(wǎng)公司本部績效考核辦法》（草稿）形成《廣東電網(wǎng)公司直屬企業(yè)績效考核實施辦法指導意見》（草稿）工作小組/公司各部門/各直屬企業(yè)2009年6月初對上述討論稿進行征求意見后形成試行稿形成《廣東電網(wǎng)公司本部績效考核辦法》（試行稿）形成《廣東電網(wǎng)公司直屬企業(yè)績效考核實施辦法指導意見》工作小組/公司各部門/各直屬企業(yè)09年6月中就上述辦法和模板向內(nèi)部培訓師進行培訓，并在廣東電網(wǎng)公司全面開展辦法和模板學習內(nèi)部績效管理辦法和模板知識灌輸工作小組/內(nèi)部培訓師09年6月底主要階段任務主要內(nèi)容實施結(jié)果責任部門/人員完成時間第三階段試行優(yōu)化本部試行與正式推行本部各部門和員工績效合約內(nèi)容的制定和簽訂績效和約的層層簽訂人事部/內(nèi)部培訓師09年7月底各級管理人員進行績效反饋和溝通落實績效反饋和溝通環(huán)節(jié)，建立溝通和反饋文化內(nèi)部培訓師09年8月9月組織對本部員工的績效考核對本部員工進行考核評分人事部/各部門09年9月底根據(jù)實施情況對本部績效考核辦法進行完善形成《廣東電網(wǎng)公司本部績效考核辦法》人事部09年10月初本部部門與員工正式推行績效考核對本部部門及員工進行考核評分人事部09年12月針對管理人員的反饋、評估和績效運用培訓提高管理人員使用績效管理工具的能力內(nèi)部培訓師09年12月底實施過程每月新聞人物內(nèi)部報道加強績效文化的宣傳人事部主導，新聞中心配合09年12月底直屬企業(yè)推行根據(jù)直屬企業(yè)內(nèi)部考核指導意見，制定本單位績效考核實施辦法。形成本單位績效考核實施暫行辦法各直屬企業(yè)09年8月底各層級組織和員工績效合約內(nèi)容的制定和簽訂（可選擇試行、試點或全面推行）?？冃Ш霞s的層層簽訂各直屬企業(yè)09年9月初考核周期結(jié)束后對各層級組織和員工進行考核評價各層級組織和員工績效考核結(jié)果各直屬企業(yè)09年12月底總結(jié)推行過程中的經(jīng)驗，完善本單位績效管理實施辦法完善形成本單位的績效考核實施辦法各直屬企業(yè)09年12月底主要階段任務主要內(nèi)容實施結(jié)果責任部門/人員完成時間第四階段全面推廣全面推廣各層績效合約內(nèi)容的制作和簽訂績效和約的層層推進各級人事部/內(nèi)部培訓師每年1月底考核周期中的反饋和溝通 （考核周期依據(jù)崗位不同）績效反饋和溝通文化的建立和實施各級人事部/內(nèi)部培訓師每年6月底考核周期結(jié)束后的評估、運用和反饋績效評估和實施各級人事部/內(nèi)部培訓師每年12月底針對管理人員的反饋、評估和績效運用培訓提高管理人員使用績效管理工具的能力內(nèi)部培訓師每年12月底實施3個月、半年、一年、第二年、第三年尾抽樣開展績效實施評估并遞交評估報告實施結(jié)果的跟進和監(jiān)控人事部12年12月底實施過程中突出績效管理創(chuàng)先事跡報道和宣傳強化績效管理創(chuàng)先文化人事部主導，新聞中心配合12年12月底每半年回顧培訓計劃，依據(jù)實際需求進行培訓安排加強管理人員績效管理理解和能力信息部12年12月底20
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