公司人事管理系統(tǒng)需求分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-10 05:32本頁(yè)面
【正文】 ersalary別名:工資變動(dòng)描述：?jiǎn)T工的工資可能隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和個(gè)人培訓(xùn)成績(jī)，考評(píng)成績(jī)等發(fā)生改動(dòng)定義：工資變動(dòng)=員工編號(hào)+調(diào)薪日期+調(diào)薪錢工資+調(diào)薪后工資+調(diào)薪原因+備注、ER模型登錄實(shí)體ER圖:登錄操作員密碼操作員編號(hào)操作員名稱用戶權(quán)限實(shí)體ER圖:用戶權(quán)限權(quán)限名稱自動(dòng)編號(hào)操作員編號(hào)權(quán)限標(biāo)識(shí)部門類別實(shí)體ER圖: 職務(wù)類別實(shí)體ER圖:職務(wù)類別編號(hào)職務(wù)名稱部門類別編號(hào)部門名稱權(quán)限模塊實(shí)體ER圖: 省市名稱實(shí)體ER圖:省市名稱編號(hào)省市權(quán)限模塊編號(hào)權(quán)限名稱文化程度實(shí)體ER圖: 記事類別實(shí)體ER圖:記事類別編號(hào)記事類別文化程度編號(hào)文化名稱工資類別實(shí)體ER圖: 民族類別實(shí)體ER圖:民族類別編號(hào)民族名稱工資類別編號(hào)工資名稱員工信息編號(hào)天數(shù)類別開(kāi)啟職工類別實(shí)體ER圖: 員工信息實(shí)體ER圖: 職工類別編號(hào)職工名稱培訓(xùn)記錄實(shí)體ER圖:培訓(xùn)記錄培訓(xùn)單位培訓(xùn)方式培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)間培訓(xùn)結(jié)束時(shí)間培訓(xùn)專業(yè)職工編號(hào)費(fèi)用培訓(xùn)內(nèi)容效果個(gè)人簡(jiǎn)歷實(shí)體ER圖: 獎(jiǎng)懲類別實(shí)體ER圖:個(gè)人簡(jiǎn)歷編號(hào)備注 獎(jiǎng)懲類別編號(hào)獎(jiǎng)懲類別工作簡(jiǎn)歷實(shí)體ER圖:工作簡(jiǎn)歷部門職工編號(hào)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間工作單位編號(hào)職務(wù)職工基本信息實(shí)體ER圖: 職工編號(hào)職工基本信息職工姓名民族出生日期年齡性別婚姻工作時(shí)間工齡政治面貌身份證職工類別職務(wù)類別工資類別文化程度電話手機(jī)，畢業(yè)學(xué)校主修專業(yè)畢業(yè)時(shí)間家庭地址家庭關(guān)系實(shí)體ER圖:家庭關(guān)系表工作單位編號(hào) 家庭成員名稱與本人的關(guān)系出生日期職工編號(hào)政治面貌職務(wù)電話獎(jiǎng)懲實(shí)體ER圖:獎(jiǎng)懲撤銷時(shí)間職工編號(hào)獎(jiǎng)懲類別獎(jiǎng)懲時(shí)間批準(zhǔn)人編號(hào)撤消原因日常記事實(shí)體ER圖:日常記事內(nèi)容編號(hào)記事時(shí)間記事類別主題通訊實(shí)體ER圖:通訊工作電話職工姓名性別家庭電話號(hào)編號(hào)手機(jī)號(hào)郵箱地址五、附錄（用例圖如何產(chǎn)生的截圖）六、看法與體會(huì) 通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我拓寬了知識(shí)面，鍛煉了能力，對(duì)軟件工程的重要性有了更深的體會(huì)。在這次課程設(shè)計(jì)開(kāi)始階段我們就遇到了相當(dāng)大的困難，比如對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的需求定義的不夠完整，清晰，給后續(xù)工作帶來(lái)相當(dāng)?shù)睦щy。后來(lái)經(jīng)過(guò)與同學(xué)溝通，共同調(diào)查研究才得以完成，這里向他們表示感謝。 15
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