戰(zhàn)略合作伙伴管理流程-資料下載頁
2025-08-10 03:28本頁面
【正文】 理、成本管理中心項目成本主管審核后，與戰(zhàn)略合作伙伴簽定《戰(zhàn)略采購合同》。對于非排它性戰(zhàn)略伙伴的工程量和采購量分配，原則上年度優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴不低于70%，其它按合作評價結(jié)果進(jìn)行合理分配。2）設(shè)計類戰(zhàn)略采購：由規(guī)劃設(shè)計部或項目部擬訂戰(zhàn)略設(shè)計單位的設(shè)計合同，經(jīng)成本管理中心審核后，責(zé)任部門負(fù)責(zé)與戰(zhàn)略設(shè)計單位簽定合同。非排它性的戰(zhàn)略設(shè)計單位選擇由規(guī)劃設(shè)計部或項目部優(yōu)先選擇年度優(yōu)秀戰(zhàn)略設(shè)計單位，如果缺乏優(yōu)秀戰(zhàn)略設(shè)計單位時由規(guī)劃設(shè)計部提出選擇建議，經(jīng)工程管理部和項目總監(jiān)審批確定。1）工程管理部按《合作伙伴評價作業(yè)指引》組織責(zé)任部門、成本管理中心對年度戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行過程評價、總結(jié)評價和保修階段評價，并形成《戰(zhàn)略合作伙伴評價表》經(jīng)責(zé)任部門、工程管理部、成本管理中心和項目總監(jiān)會簽后，公司總經(jīng)理審批。2）工程管理部每年底組織優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴評選，制訂優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴的獎勵方案經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，按《合作伙伴評價作業(yè)指引》規(guī)定統(tǒng)計戰(zhàn)略合作伙伴年度得分，年度得分≥8分為優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，工程管理部組織對優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行公布和獎勵，評選結(jié)束后工程管理部更新戰(zhàn)略合作伙伴信息庫并向相關(guān)部門及項目部公布。四、 支持性文件《合同及付款管理流程》《合作伙伴評價作業(yè)指引》五、 相關(guān)記錄《戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展計劃》《戰(zhàn)略合作伙伴評審標(biāo)準(zhǔn)》《預(yù)備戰(zhàn)略合作伙伴審批表》《戰(zhàn)略合作伙伴執(zhí)行通知單》《戰(zhàn)略合作伙伴評價表》
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