技術(shù)方案、項目實施方案(教學(xué)設(shè)備)-資料下載頁
2025-08-10 00:43本頁面
【正文】 產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部對產(chǎn)品實行首檢、自檢、互檢、巡檢、專檢。在安裝過程中，按每周向客戶通知安裝過程，并隨時接待客戶到現(xiàn)場參觀和監(jiān)督指導(dǎo)。依照圖紙，在生產(chǎn)基地生產(chǎn)完畢后，按照樓層分配運輸，每層貨物均分類管理。運輸目的可直接選擇為客戶相應(yīng)樓層。由項目主管編制現(xiàn)場工程計劃，項目負(fù)責(zé)人及甲方備案。分層，按圖紙施工，每一層發(fā)工作相對集中。內(nèi)部分層驗收，由項目主管統(tǒng)一負(fù)責(zé)，由項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督。每周與甲方開情況匯報會，交上與工程計劃相配套的工程進(jìn)度表。施工人員管理及材料供應(yīng)控制成都遠(yuǎn)東成實業(yè)發(fā)展有限公司所的施工安裝人員均由本公司直接聘用的合同職工，并有至少五年以上工程經(jīng)驗。公司員工動員計劃由公司生產(chǎn)主管親自監(jiān)督材料挑選、采購及生產(chǎn)進(jìn)度。由公司質(zhì)量主管親自負(fù)責(zé)整批貨物的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗。基地銷售行政部依照圖紙分層分貨，依次運輸。項目部全力投入此工程，并建立每日必到現(xiàn)場個工作原則。項目工程實施方案分層搬運、安裝、確保施工的整體性。將安裝人員分成23個安裝小組，并設(shè)組長一名，分房間，分類別安裝，形成安裝流水線。每日每小組組長向工程匯報，并填寫日進(jìn)度報告。
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