規(guī)范管理年活動實施方案-資料下載頁
2025-08-09 16:12本頁面
【正文】 位，完成時間：2009年6月份。⑵ 深化質(zhì)量上水平工程，完成“用五年時間，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量達到目前國際領(lǐng)先水平”的階段性發(fā)展目標(biāo)。責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、各單位，完成時間：2009年全年。⑶ 建立工序質(zhì)量控制體系，對關(guān)鍵工序設(shè)立工序質(zhì)量控制點，進行工藝加工方法的研究與指導(dǎo)，用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、各分廠車間，完成時間：2009年全年。⑷ 細化質(zhì)量的考核與激勵，研究質(zhì)量分等小時工資含量考核辦法。高質(zhì)量的零件凝聚著工人的技術(shù)，將工人的技術(shù)在質(zhì)量分等小時工資含量考核辦法中體現(xiàn)出來，調(diào)動工人們學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)的積極性。責(zé)任單位：各分廠車間，完成時間：2009年全年。⑸ 規(guī)范質(zhì)量問題的判定與處理，制定重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題的問責(zé)制，加大重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰力度。責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、各分廠車間，完成時間：2009年全年。⑹ 建立質(zhì)量預(yù)防體系，進入裝配的零部件要求全部合格，對流入裝配工序的不合格零部件由產(chǎn)品檢驗部門承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、產(chǎn)品檢驗部、各分廠車間，完成時間：2009年全年。規(guī)范安全管理，確保安全生產(chǎn)，按照“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”三要素構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系。⑴ 與安全標(biāo)準(zhǔn)化特級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進行對標(biāo)，找出我們現(xiàn)行安全管理存在的差距，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的各類事項進行整理，提出整改措施，落實到位。⑵ 做好重大危險源、重點環(huán)節(jié)、重點部位的排查和監(jiān)控，徹底整治事故隱患。⑶ 加強安全現(xiàn)場檢查工作，嚴(yán)肅處理習(xí)慣性違章和“三違”現(xiàn)象。 ⑷ 把安全責(zé)任層層落實到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，落實安全生產(chǎn)“一票否決”制，對事故責(zé)任追究要依法、依規(guī)、嚴(yán)肅處理。責(zé)任單位：安全環(huán)保部、各分廠車間，完成時間：2009年全年。 四、實施辦法和要求㈠ 加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任成立“規(guī)范管理年”（精細化管理）活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：高建炯副組長：李祥迎 張佩真 李國平 陳金中 馬 利 成 員：各單位行政一把手“規(guī)范管理年”（精細化管理）活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)。辦公室設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部，主任由宋金鐸兼任。各單位相應(yīng)成立“規(guī)范管理年”（精細化管理）活動工作小組，組長由本單位行政一把手擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)本單位“規(guī)范管理年”活動的開展。㈡ 精心組織，注重效果各單位按照本實施方案進行分解，結(jié)合本單位實際，制定具體的活動細則，明確內(nèi)容，確定進度，落實責(zé)任。具體包括：存在的管理問題、解決的措施、實施的時間安排、責(zé)任人，達到的目的?！耙?guī)范管理年”活動分為三個階段：第一階段：宣傳發(fā)動階段（2009年4月15日前）。制定“規(guī)范管理年”活動實施方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后印發(fā)各單位；各單位要及時召開動員大會，進行工作部署和思想動員，開展形式多樣的宣傳活動。第二階段：實施落實階段（2009年4月－11月）。各單位要根據(jù)公司“規(guī)范管理年”活動實施方案，結(jié)合本單位實際，制定具體實施細則，按步驟、有重點、有特色地開展“規(guī)范管理年”活動。第三階段：總結(jié)評價階段（2009年12月）。各單位認(rèn)真總結(jié)“規(guī)范管理年”活動的經(jīng)驗，于2009年12月5日前將“規(guī)范管理年”活動總結(jié)書面上報規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部要對各單位“規(guī)范管理年”活動措施進行檢查考核，納入績效考核。制定措施、全面落實⑴ 各單位要在2009年4月底以前將本單位“規(guī)范管理年”實施細則報規(guī)劃發(fā)展部。⑵ 人人肩上擔(dān)責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)。各單位黨政正職的《2009年度責(zé)任指標(biāo)分解考核表》原始表須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審定，并于2009年4月底以前報規(guī)劃發(fā)展部。⑶ 各分廠車間《班組管理與班組核算實施辦法》及相關(guān)表格于2009年4月底以前報規(guī)劃發(fā)展部、公司工會和資產(chǎn)財務(wù)部備案。⑷ 各單位要根據(jù)2009年績效責(zé)任書的規(guī)定，針對生產(chǎn)、經(jīng)營工作中存在的重點、難點問題選擇2009年度精細化管理項目，經(jīng)公司批準(zhǔn)后納入2009年精細化管理項目計劃組織實施。各單位在2009年4月20日之前，將精細化管理項目立項申報表書面報送規(guī)劃發(fā)展部一份，同時以電子郵件報送一份。經(jīng)公司審核通過后下達2009年精細化管理項目計劃。㈢ 廣泛宣傳，務(wù)求實效各單位要利用各種宣傳形式，將“規(guī)范管理年”活動的目的、措施宣傳到位，動員全體職工參加到這一活動中來。黨委工作部、工會要利用廣播電視、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、《張煤機簡訊》等宣傳渠道，開辟專欄，進行專題宣傳，適時報道各單位的進展情況和經(jīng)驗做法，將管理年活動深入人心，有聲有色有效的開展下去。㈣ 檢查督促，鞏固成果“規(guī)范管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員要經(jīng)常深入基層單位檢查指導(dǎo)工作，幫助基層單位解決管理中存在的問題。
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