規(guī)范管理年活動(dòng)實(shí)施方案-資料下載頁
2025-08-09 16:12本頁面
【正文】 位，完成時(shí)間：2009年6月份。⑵ 深化質(zhì)量上水平工程，完成“用五年時(shí)間，使公司主導(dǎo)產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到目前國際領(lǐng)先水平”的階段性發(fā)展目標(biāo)。責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、各單位，完成時(shí)間：2009年全年。⑶ 建立工序質(zhì)量控制體系，對關(guān)鍵工序設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行工藝加工方法的研究與指導(dǎo)，用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、各分廠車間，完成時(shí)間：2009年全年。⑷ 細(xì)化質(zhì)量的考核與激勵(lì)，研究質(zhì)量分等小時(shí)工資含量考核辦法。高質(zhì)量的零件凝聚著工人的技術(shù)，將工人的技術(shù)在質(zhì)量分等小時(shí)工資含量考核辦法中體現(xiàn)出來，調(diào)動(dòng)工人們學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)的積極性。責(zé)任單位：各分廠車間，完成時(shí)間：2009年全年。⑸ 規(guī)范質(zhì)量問題的判定與處理，制定重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題的問責(zé)制，加大重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的處罰力度。責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、各分廠車間，完成時(shí)間：2009年全年。⑹ 建立質(zhì)量預(yù)防體系，進(jìn)入裝配的零部件要求全部合格，對流入裝配工序的不合格零部件由產(chǎn)品檢驗(yàn)部門承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任單位：質(zhì)量管理辦公室、產(chǎn)品檢驗(yàn)部、各分廠車間，完成時(shí)間：2009年全年。規(guī)范安全管理，確保安全生產(chǎn)，按照“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”三要素構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系。⑴ 與安全標(biāo)準(zhǔn)化特級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行對標(biāo)，找出我們現(xiàn)行安全管理存在的差距，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的各類事項(xiàng)進(jìn)行整理，提出整改措施，落實(shí)到位。⑵ 做好重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的排查和監(jiān)控，徹底整治事故隱患。⑶ 加強(qiáng)安全現(xiàn)場檢查工作，嚴(yán)肅處理習(xí)慣性違章和“三違”現(xiàn)象。 ⑷ 把安全責(zé)任層層落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制，對事故責(zé)任追究要依法、依規(guī)、嚴(yán)肅處理。責(zé)任單位：安全環(huán)保部、各分廠車間，完成時(shí)間：2009年全年。 四、實(shí)施辦法和要求㈠ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任成立“規(guī)范管理年”（精細(xì)化管理）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：高建炯副組長：李祥迎 張佩真 李國平 陳金中 馬 利 成 員：各單位行政一把手“規(guī)范管理年”（精細(xì)化管理）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和督查指導(dǎo)。辦公室設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部，主任由宋金鐸兼任。各單位相應(yīng)成立“規(guī)范管理年”（精細(xì)化管理）活動(dòng)工作小組，組長由本單位行政一把手擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)本單位“規(guī)范管理年”活動(dòng)的開展。㈡ 精心組織，注重效果各單位按照本實(shí)施方案進(jìn)行分解，結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體的活動(dòng)細(xì)則，明確內(nèi)容，確定進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任。具體包括：存在的管理問題、解決的措施、實(shí)施的時(shí)間安排、責(zé)任人，達(dá)到的目的?！耙?guī)范管理年”活動(dòng)分為三個(gè)階段：第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（2009年4月15日前）。制定“規(guī)范管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后印發(fā)各單位；各單位要及時(shí)召開動(dòng)員大會，進(jìn)行工作部署和思想動(dòng)員，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。第二階段：實(shí)施落實(shí)階段（2009年4月－11月）。各單位要根據(jù)公司“規(guī)范管理年”活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合本單位實(shí)際，制定具體實(shí)施細(xì)則，按步驟、有重點(diǎn)、有特色地開展“規(guī)范管理年”活動(dòng)。第三階段：總結(jié)評價(jià)階段（2009年12月）。各單位認(rèn)真總結(jié)“規(guī)范管理年”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，于2009年12月5日前將“規(guī)范管理年”活動(dòng)總結(jié)書面上報(bào)規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部要對各單位“規(guī)范管理年”活動(dòng)措施進(jìn)行檢查考核，納入績效考核。制定措施、全面落實(shí)⑴ 各單位要在2009年4月底以前將本單位“規(guī)范管理年”實(shí)施細(xì)則報(bào)規(guī)劃發(fā)展部。⑵ 人人肩上擔(dān)責(zé)任、人人頭上有指標(biāo)。各單位黨政正職的《2009年度責(zé)任指標(biāo)分解考核表》原始表須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審定，并于2009年4月底以前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部。⑶ 各分廠車間《班組管理與班組核算實(shí)施辦法》及相關(guān)表格于2009年4月底以前報(bào)規(guī)劃發(fā)展部、公司工會和資產(chǎn)財(cái)務(wù)部備案。⑷ 各單位要根據(jù)2009年績效責(zé)任書的規(guī)定，針對生產(chǎn)、經(jīng)營工作中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題選擇2009年度精細(xì)化管理項(xiàng)目，經(jīng)公司批準(zhǔn)后納入2009年精細(xì)化管理項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施。各單位在2009年4月20日之前，將精細(xì)化管理項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)表書面報(bào)送規(guī)劃發(fā)展部一份，同時(shí)以電子郵件報(bào)送一份。經(jīng)公司審核通過后下達(dá)2009年精細(xì)化管理項(xiàng)目計(jì)劃。㈢ 廣泛宣傳，務(wù)求實(shí)效各單位要利用各種宣傳形式，將“規(guī)范管理年”活動(dòng)的目的、措施宣傳到位，動(dòng)員全體職工參加到這一活動(dòng)中來。黨委工作部、工會要利用廣播電視、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、《張煤機(jī)簡訊》等宣傳渠道，開辟專欄，進(jìn)行專題宣傳，適時(shí)報(bào)道各單位的進(jìn)展情況和經(jīng)驗(yàn)做法，將管理年活動(dòng)深入人心，有聲有色有效的開展下去。㈣ 檢查督促，鞏固成果“規(guī)范管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員要經(jīng)常深入基層單位檢查指導(dǎo)工作，幫助基層單位解決管理中存在的問題。
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