銀監(jiān)局調(diào)研匯報(bào)材料-資料下載頁
2025-08-09 15:40本頁面
【正文】 一個(gè)重要組成部分，在管理部設(shè)置中小企業(yè)服務(wù)中心，服務(wù)中心下設(shè)專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)的組織與管理，并上對(duì)總行中小企業(yè)部負(fù)責(zé)、下面直接面對(duì)支行中小企業(yè)客戶經(jīng)理，從而從組織架構(gòu)上保障了中小企業(yè)業(yè)務(wù)三級(jí)機(jī)構(gòu)的落地，提高了服務(wù)中小企業(yè)客戶的效率。指標(biāo)下達(dá)與績(jī)效考核管理部根據(jù)總行要求對(duì)中小企業(yè)業(yè)務(wù)有著單獨(dú)的指標(biāo)下達(dá)與績(jī)效考核體系，重點(diǎn)考核支行的中小企業(yè)貸款時(shí)點(diǎn)與客戶數(shù)目并針對(duì)指標(biāo)匹配了總行的直接獎(jiǎng)勵(lì)額度，從而調(diào)動(dòng)了支行人員服務(wù)中小企業(yè)客戶的積極性。產(chǎn)品設(shè)計(jì)與使用總行針對(duì)中小企業(yè)客戶的業(yè)務(wù)特點(diǎn)不斷推陳出新、出臺(tái)各種貼近市場(chǎng)、符合中小企業(yè)客戶需求的產(chǎn)品，如聯(lián)保貸、訂單貸、智權(quán)貸、創(chuàng)意貸、節(jié)能貸等新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下有效解決了中小企業(yè)客戶融資難的問題，部分解決了中小企業(yè)客戶融資的抵質(zhì)押?jiǎn)栴}。在總行不斷推出新產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，管理部中小企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理，第一時(shí)間熟悉產(chǎn)品特點(diǎn)，把握產(chǎn)品精髓、及時(shí)做好相關(guān)產(chǎn)品的培訓(xùn)工作，并與支行客戶經(jīng)理緊密配合第一時(shí)間將產(chǎn)品送到客戶手中。（三）支持中小企業(yè)客戶發(fā)展的下一步構(gòu)想隨著管理部組織架構(gòu)改革的進(jìn)一步完善，2012年管理部中小企業(yè)業(yè)務(wù)將配合管理部整個(gè)公司業(yè)務(wù)的架構(gòu)調(diào)整，向公司業(yè)務(wù)集約化方向邁進(jìn)，加快中小企業(yè)信貸專營(yíng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，打造區(qū)域經(jīng)營(yíng)特色。以管理部架構(gòu)改革為契機(jī)加快中小企業(yè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)/信貸工廠的建設(shè)，縮短客戶業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，梳理中小企業(yè)業(yè)務(wù)集約化管理、前中后臺(tái)分離的業(yè)務(wù)模式，理順中小企業(yè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)“責(zé)、權(quán)、利”相匹配問題，并在一家專營(yíng)機(jī)構(gòu)成功的基礎(chǔ)上快速?gòu)?fù)制、推廣，力爭(zhēng)在年底之前實(shí)現(xiàn)新增兩家專營(yíng)機(jī)構(gòu)，原機(jī)構(gòu)升級(jí)為信貸工廠的局面。近幾年來管理部中小企業(yè)特色業(yè)務(wù)的開展始終保持著比較好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色和國(guó)家扶植戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的精神，管理部中小企業(yè)業(yè)務(wù)將進(jìn)一步通過管理引導(dǎo)調(diào)節(jié)等手段打造以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為特色的增長(zhǎng)模式。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1