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2025-08-09 12:16本頁面
【正文】 有毒/有害/高溫補(bǔ)貼，對(duì)處在有毒/有害/高溫作業(yè)的環(huán)境中的工作崗位給予的補(bǔ)貼，按照現(xiàn)在的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（3）中夜班補(bǔ)貼，按國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）學(xué)歷/職稱補(bǔ)貼，為了獎(jiǎng)勵(lì)員工的學(xué)歷背景與職稱背景，鼓勵(lì)建立學(xué)習(xí)型組織而發(fā)放的補(bǔ)貼。管理技術(shù)類：l 中專/大專學(xué)歷 或初級(jí)職稱 20l 本科學(xué)歷或中級(jí)職稱 50l 碩士以上或高級(jí)職稱 200生產(chǎn)/服務(wù)類：l 初級(jí) 10l 中級(jí) 20l 高級(jí) 50l 技師 100l 拔尖人才 200以上標(biāo)準(zhǔn)以最高者計(jì)算；同時(shí)所具備的學(xué)歷與職稱必須與所從事的工作吻合，否則，不予發(fā)放。（5）組長補(bǔ)貼，對(duì)生產(chǎn)線上的班/組長只定所從事的崗位工資，同時(shí)對(duì)他們發(fā)放職務(wù)組長補(bǔ)貼100元/?？冃ЧべY的確定績效工資的確定依據(jù)企管部的績效考評(píng)辦法和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放?？冃ЧべY的發(fā)放比例須協(xié)調(diào)企管部進(jìn)行確定。目前先以貢獻(xiàn)工資的發(fā)放方式來發(fā)放。加班工資的確定加班工資按現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。招聘人員崗位工資的確定（1）對(duì)中專以上應(yīng)屆畢業(yè)生的定薪標(biāo)準(zhǔn)參考附表5《應(yīng)屆畢業(yè)生試用實(shí)習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)》。（2）對(duì)招聘的有工作經(jīng)驗(yàn)的人員的試用期工資可以參照招聘崗位的最低檔工資水平進(jìn)行定薪，對(duì)確實(shí)優(yōu)秀人員，經(jīng)公司高層批準(zhǔn)可按職級(jí)范圍內(nèi)的較高檔進(jìn)行定薪，轉(zhuǎn)正后工資水平視工作能力及表現(xiàn)進(jìn)行確定。談判工資制對(duì)招聘的高級(jí)技術(shù)研發(fā)與高級(jí)管理人員，經(jīng)公司高層批準(zhǔn)，招聘的人員的工資可突破前面的工資系統(tǒng)，實(shí)行談判的方式進(jìn)行個(gè)別定薪，薪水的發(fā)放以年薪的方式，同時(shí)此類人員不發(fā)放福利費(fèi)與各項(xiàng)津貼及加班費(fèi)。實(shí)行談判工資制需由人力資源部提出經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可進(jìn)行。1公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。（1）公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。（2）個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職務(wù)、崗位變動(dòng)決定。A根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。每年年終考核結(jié)果為優(yōu)者，以及連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”者，工資在本職系本工資等級(jí)內(nèi)晉升一等。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)。工資晉升的原則為在本崗位的工資等級(jí)的范圍內(nèi)進(jìn)行。B職務(wù)變動(dòng)調(diào)整。若員工升職或降職，則員工工資變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)工資級(jí)別最近工資點(diǎn)，特批情況除外。C崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前的工資等級(jí)的最近的工資點(diǎn)。
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