特許經營招募手冊-資料下載頁
2025-08-08 14:55本頁面
【正文】 括：（1） 全面評估加盟申請人加盟資格，確認準加盟商；（2） 與準加盟商簽訂加盟意向書。這部分工作屬于決策性的，因而要求：（1） 加盟商資格的全面評估工作應由一個工作小組負責進行。小組成員應包括：招募經理、招募主管、財務經理、總部營運經理等。（2） 加盟商資格的全面評估使用打分制。評估指標包括：組織狀況、資本信譽狀況、業(yè)務拓展和管理能力、市場運作能力、社會關系、與總部的關系、經營方案等。經過上述全面評估，對一個城市而言，要從若干個加盟申請人中篩選出一個確認為準加盟商，然后要填寫一份準加盟商申報表報主管領導批準。（3） 經評估認可后的準加盟商要與特許人簽訂一個加盟意向書。經過上述全面評估暫時不能入選的加盟申請人也應得到妥善對待。由招募咨詢員禮貌地將評估結果及時通知對方特許人并表示感謝。七、 特許經營合同的簽訂在與準加盟商簽訂加盟意向書后，招募工作人員應就《特許加盟合同》及其附件的各項內容與準加盟商進行談判。在完成上述一切準備工作之后，即應與準加盟商簽訂《特許加盟合同》和《商標使用許可合同》，同時，總部授予加盟商相應的身份證書和標識。八、 招募人員工作守則和規(guī)章制度工作計劃（1）年度計劃；（2）月計劃；（3）項目行動計劃。信息反饋和報告（1）出差到外地的人員每天必須與總部由電話或傳真或電郵聯(lián)系。（2）各種招募會議每天工作結束后必須召開全體人員參加的總結會議，交流匯總當天的各種信息，并整理和保存好會議記錄。工作日志制度（1）招募工作人員每日必須填寫工作日志。招募經理周期性檢查下屬的工作日志作為考核下屬的參考。（2）工作日志作為招募資料統(tǒng)一存檔。
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