廢棄物焚燒供熱系統(tǒng)工程項目協(xié)調程序-資料下載頁
2025-08-08 11:28本頁面
【正文】 位施工經理，負責分包活動且建立包括質量控制程序的施工管理程序。承包人應在發(fā)包人的協(xié)助下，在工作現(xiàn)場建立現(xiàn)場辦公室，來管理施工活動和監(jiān)控施工質量。 報告施工進度報告將會編入每月的項目報告中。11 項目進度控制承包人將根據項目進度表，依照《項目進度控制程序》來編制項目主要任務表和項目詳細進度表。承包人的項目控制方法應該適用于通過連續(xù)的進程達成目的：1） 規(guī)劃充分細節(jié)的工作實行計劃，以確保滿足進度目標。2） 對照原始的進度表來監(jiān)控當前的進度、真實的進度基線，因而可以很快地識別問題。3） 針對實際或預計問題的成因采取糾正行動，從而對最終進度產生影響。12 進度報告項目報告將以統(tǒng)一標準的方式呈現(xiàn)給發(fā)包人，描述簡潔的工作進展和項目工作的重要特征,以及下一步工作重點、存在的問題等。每月的進度報告將會按月交付給發(fā)包人，內容包括設計、采購和施工活動。每月的進度報告將會在每個月的25日后7日內發(fā)出，顯示當月的進展。這一報告通常將會包括但不僅限于以下信息：● 項目里程碑● 項目狀態(tài)● 項目主要控制點● 偏差(進度表和實際之間的不同)及補救措施或行動● 所完成任務的綜合分析● 下個報告期間工作的關鍵點● 設計狀態(tài)● 采購狀態(tài)● 土建施工狀態(tài)● 安裝狀態(tài)● 開車狀態(tài)● 其他信息每月的進度報告采用CEC的編號程序進行編號。13 費用支付發(fā)包人在收到承包人提交的費用支付申請報告后，應按合同的要求予以支付。14 工程基礎資料發(fā)包人向承包人提交本建設工程的技術要求、技術資料，提交承包人開展工作所必需的政府有關批準文件，并對所提供資料的正確性、有效性、完整性負責。總平面圖、項目文件審查與批準程序、項目通信聯(lián)系程序、項目文件控制程序、項目協(xié)調程序、項目實施計劃、項目總進度計劃表等文件將在項目早期由發(fā)包人審查，并由發(fā)包人確認，以便盡早開展工作
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