兒童醫(yī)院日常保潔托管總體計劃方案-資料下載頁
2025-08-08 07:47本頁面
【正文】 視中發(fā)現(xiàn)問題的應急措施：部長或負責人立即趕到現(xiàn)場查證情況是否屬實，如自己能解決的當即解決；如工作量較大，則交責任區(qū)清潔員處理做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理；在處理完畢后，應認真做好記錄，并希望顧客提出保存貴意見，提高我們的服務水平。梅雨天氣應急措施：1) 在所有通道、出入口等人員出入頻繁的地方放置指示牌，提醒客人“小心地滑”；2) 加快工作速度，班長要加強現(xiàn)場檢查指導，合理調(diào)配人員，及時清干地面，墻面水跡；3) 保潔房內(nèi)配好干拖把，毛巾和指示牌；4) 辦公樓發(fā)生水管爆裂事故的應急方案；5) 迅速關(guān)閉水閥并迅速通知保安和維修人員前來相助；6) 迅速用掃把掃走流到電梯附近的水，控制不住時可將電梯開往上一樓層，通知維修人員關(guān)掉電梯；7) 電工關(guān)掉電源后，搶救房間和樓層內(nèi)的貴重物品；8) 用垃圾斗將水倒進桶內(nèi)倒掉，再將余水掃進地漏，再用拖把、毛巾擦干地上的余水。二、監(jiān)督考核、獎優(yōu)罰劣（一） 考核制度 一日一檢查：由組長于每天下午17：00前，對保潔員當日工作進行檢查，并填寫《保潔工作日檢查表》。 一周大檢查：由保潔隊隊長組織人員，在一周內(nèi)不定期檢查一次，檢查結(jié)果分“優(yōu)、良、中、差”四個等級，并填寫《保潔工作檢表》。 一月綜合考評：由隊長以周檢記錄為依據(jù)，日檢作參考。在每月25號前對保潔一月來的工作進行綜合考評。（二） 考評辦法 用紙巾擦拭公共場所、物品、扶手、墻面、門、鏡、小品、信箱、管道、燈罩、天花、字牌、柱子、滅火器、消防栓等，看是否有明顯的灰塵。 目視辦公室、樓道、走廊、電梯間等公共區(qū)域，有無煙頭、紙屑、果皮、雜物、垃圾、污跡、水跡等。 在責任區(qū)內(nèi)投放紙屑、煙頭、沙子等雜物，檢查保潔員是否按要求進行清掃。（三） 評比標準 優(yōu)：責任區(qū)內(nèi)干凈、整潔，無垃圾袋、紙屑、蜘蛛網(wǎng)、煙頭、樹葉；垃圾桶、果皮箱干凈；道路無泥沙、無積水、無青苔；無亂張貼，室內(nèi)外地面沒有污漬；用紙巾擦拭公共場所、物品、扶手、墻面、門、鏡、小品、信箱、管道、燈罩、天花、字牌、柱子、滅火器、消防栓無灰塵；未將垃圾掃入排水（井）內(nèi)。 良：責任區(qū)內(nèi)基本干凈、整潔，但仍垃圾袋、紙屑、蜘蛛網(wǎng)、煙頭、污漬；不清潔垃圾桶、果皮箱；道路有泥沙、積水、青苔；亂張貼；用手觸摸扶手、墻面、門、鏡、小品、信箱、管道、燈罩、天花、字牌、柱子、滅火器、消防栓有灰塵；將垃圾掃入排水（井）內(nèi)。檢查中發(fā)現(xiàn)以上問題三處以下（包括三處）為良。 中/差：責任區(qū)內(nèi)基本干凈、整潔，但仍垃圾袋、蜘蛛網(wǎng)、煙頭、污漬；不清潔垃圾桶、果皮箱；道路有泥沙、積水、青苔；亂張貼；用手觸摸扶手、墻面、門、鏡、小品、信箱、管道、燈罩、天花、字牌、柱子、滅火器、消防栓有灰塵；將垃圾掃入排水（井）內(nèi)。檢查中發(fā)現(xiàn)以上問題四至五處為中，五處以上差。（四） 月綜合考評；（1） 周檢查2次為“優(yōu)”，2次在“良”以上，月考評為“優(yōu)”。（2） 周檢查3次為“良”，1次在“中”以上，月考評為“良”。（3） 周檢查3次為“中”，1次在“差”以上，月考評為“中”。（4） 周檢查2次為“差”，月考評為“差”。保潔托管費用成本估算一、 員工費用： 保潔員：合計144人。 保潔員工資：140人1200元/人/月=168000元/月。 主管：3人 主管工資：3人1800元/人/月=5400元。 技術(shù)人員：1人2500元/人/月=2500元。 合計員工工資每月支出：175900/月。 二、 保潔月使用耗材費用：10000元。三、員工醫(yī)療保險及住宿費用：30000元。 四、 稅務費用：2664008%=21312元/月 五、保潔費用月支出總合計： 175900+10000+30000+21312=237212元/月保潔托管報價單一、 員工費用： 保潔員：合計144人。 保潔員工資：144人1850元/人/月=266400元/月。 保潔費用合計：266400元/月撰文單位：南昌市鼎盛清潔服務有限公司負責人：劉俊
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