山東大學(xué)齊魯醫(yī)院科室績效考核與獎金分配管理辦法-資料下載頁
2025-08-07 21:55本頁面
【正文】 聘任工作人員勞務(wù)費(fèi)：門診聘任工作人員勞務(wù)費(fèi)=收費(fèi)（退費(fèi)）%+1元/票據(jù)本++夜班補(bǔ)貼50元/班次+節(jié)假日補(bǔ)貼30元/班次；二、住院收費(fèi)結(jié)算正式工作人員按績效考核結(jié)果發(fā)放獎金。住院工作量考核=收費(fèi)（退費(fèi)）+1分/票據(jù)張數(shù)+1分/?。ǔ觯┰喝舜?；聘任工作人員勞務(wù)費(fèi)：住院聘任工作人員勞務(wù)費(fèi)=收費(fèi)（退費(fèi)）++（出）院人次+夜班補(bǔ)貼50元/班次+節(jié)假日補(bǔ)貼30元/班次山東大學(xué)齊魯醫(yī)院二○○七年一月二十日附件3：科室內(nèi)部考核分配指導(dǎo)意見為全面貫徹落實(shí)我院科室績效考核與獎金分配辦法，確保在科室績效考核與獎金分配中發(fā)揮重要的激勵作用，逐步建立和完善醫(yī)院和科室管理中有效運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)科室建考核分配制度完善，考核分配管理行為規(guī)范，特制定本指導(dǎo)意見。一、在科室內(nèi)部考核與分配中，要充現(xiàn)崗位、技術(shù)、責(zé)任的重要原則。不同崗位、技術(shù)、責(zé)任人員，建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。在崗的正高級職稱、副高級職稱、中級職稱、初級職稱人員之間要相應(yīng)建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。按崗位、技術(shù)、責(zé)任參與考核分配。二、在科室內(nèi)部考核與分配中，要體現(xiàn)重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的原則。建立健全嚴(yán)格的出勤考核制度和準(zhǔn)確務(wù)實(shí)的工作量考核統(tǒng)計制度。按考勤、數(shù)量參與考核分配。三、在科室內(nèi)部考核與分配中，要體現(xiàn)重質(zhì)量、管理的原則。建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制制度和考核分配標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量、管理參與考核分配。四、在科室內(nèi)部考核與分配中，要體現(xiàn)醫(yī)療、教學(xué)、科研并重的原則。建立相應(yīng)的醫(yī)療、教學(xué)、科研管理考核制度。按醫(yī)療、教學(xué)、科研考核參與分配。五、在科室內(nèi)部考核與分配中，要充分體現(xiàn)醫(yī)療、護(hù)理并重的原則。在獎金分配中護(hù)理人員的獎金不能低于科室獎金總額的40%。以上指導(dǎo)意見，望各科室在制定本科室內(nèi)部績效考核與獎金分配辦法時遵照執(zhí)行。在執(zhí)行中如有更科學(xué)合理的建議，請及時與醫(yī)院改革辦公室聯(lián)系。 山東大學(xué)齊魯醫(yī)院 二00七年一月二十日 PAGE PAGE 6
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