某公司等級薪酬管理制度-資料下載頁
2025-08-07 21:17本頁面
【正文】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工資調(diào)整系數(shù)的運用可以使薪酬向?qū)M織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié)果及現(xiàn)實狀況決定。（2） 薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級”一項中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準意見。（3） 獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中：考核分數(shù)是績效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行，增強薪酬發(fā)放的嚴肅性，需要員工所在部門、人力資源部的核定意見以及總經(jīng)理的核準意見。（4） 系列工資細查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，填寫系列工資細查表需要按系列進行，依照表格要求列出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細查表中，不同系列人員處于不同細查表中。其中：工資等級要根據(jù)工作評價結(jié)果將每一崗位放入相應職等職級；點數(shù)即工作評價分數(shù)；工資率即單位點值的工資標準。
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