漏項責任避免-資料下載頁
2025-08-07 15:23本頁面
【正文】 除整個工程同檔次品牌的價格。例如某工程廁所隔斷應附加安裝殘疾人扶手，可是圖紙未明確此為扶手及扶手的材質(zhì)尺寸等等，只是在施工平面圖上有一個扶手標志，同時清單沒有此扶手內(nèi)容。業(yè)主工程師指定了品牌及樣式，指定由承包商完成。那么在結算時，業(yè)主根據(jù)招標文件要求，表明圖紙上有扶手的平面圖，應該按圖紙驗收，屬于清單漏項，不增加費用；承包商認為這圖紙不明確，屬于設計變更，應該費用增加。此類問題就應該按照上述原則進行處理。(2)對遺漏項目變更的結算 原圖紙的施工做法很清楚，但清單該項中遺漏。在實際施工過程中，建設單位或設計單位又對此項內(nèi)容進行變更。例如某裝修工程，圖紙標有6 扇木門，清單未提供此項目，招投標時承包商也未提出疑問。在實際施工中，結合以后消防驗收考慮，更改為防火門。那么類似此類的變更結算應在實際發(fā)生的費用中扣除原招標圖紙的工程量費用。 (3)遺漏項目取消時的追減 原圖紙做法可能模糊也可能清晰，但在施工過程中，建設單位或設計單位表示，此項工程內(nèi)容不必施工或另請施工單位完成。那么在結算時，就應該按照上述原則追減相關部分費用。 關于清單計價風險責任承擔的討論 固定總價合同的根本性質(zhì)導致漏項的風險基本由施工單位承擔，因為工程最終是按照圖紙及規(guī)范來驗收的，而不是按照業(yè)主提供的工程量清單。例如，某建筑構件廠因上海歐尚楊浦一號項目的鋼結構工程與上海某超市有限公司簽訂建設工程施工合同，合同約定為固定總價合同，總價款800 萬元。工程按期完成，質(zhì)量合格。施工方在施工過程中較工程量清單少用鋼材40 噸（價值人民幣約80 萬），在結算時業(yè)主以承包商少用鋼材為由拒付該部分工程款，遂釀成糾紛。最后處理結果：按合同結算。因此看出，固定總價清單計價對承包商來說，只要掌握了先進的技術，節(jié)省了材料用量，同樣也是有利可圖的。作為施工單位能否獲得盈利規(guī)避風險，關鍵在于提高自身的素質(zhì)，在招投標相對短的時間內(nèi)完善工程量清單，規(guī)避自身的風險；在施工過程中，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，節(jié)約成本，才能創(chuàng)造出可觀的利潤 5 結語工程量清單模式的實行已經(jīng)被大家認同，任何一種制度和模式都不可避免存在瑕疵，在合同履行過程中遇到漏項問題造成的矛盾時，只有深刻理解工程量清單計價和固定總價合同的意義和原理，才能比較清楚地劃分責任，避免糾紛。正如清單漏項問題，也是由于我國建筑行業(yè)企業(yè)水平參差不齊，普遍不重視風險防范，抗風險能力差，同時建設方?jīng)]有足夠的經(jīng)驗，不規(guī)范操作等客觀因素造成的，不可能把這一風險簡單地歸于承包商，而應該分析其中原因，分別地加以處理。 無論是編制清單人員還是承包商應該在這過程中吸取教訓，提高自身水平走上專業(yè)化、精細化的道路。建設單位則應該往長遠著眼，重在提高建設效率，這樣才能夠?qū)⑶鍐斡媰r的優(yōu)勢真正發(fā)揮出來。
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