標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)方案-資料下載頁
2025-08-07 11:17本頁面
【正文】 責(zé)組織研究建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系；總部相關(guān)部門和企業(yè)參與研究建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系；標(biāo)準(zhǔn)化制度體系由公司領(lǐng)導(dǎo)(決策層)審批。（2）制度體系推行與培訓(xùn)。企業(yè)改革管理部負(fù)責(zé)推行標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，組織標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的培訓(xùn)；總部相關(guān)部門和企業(yè)做好配合工作。（3）制度體系執(zhí)行?？偛颗c企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。（4）制度體系執(zhí)行的監(jiān)督與考核。企業(yè)改革管理部制定體系執(zhí)行的監(jiān)督檢查計劃，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門監(jiān)督、檢查體系執(zhí)行情況；總部相關(guān)部門落實(shí)計劃，監(jiān)督檢查本部門主辦制度執(zhí)行情況。（5）制度體系的評估與優(yōu)化。企業(yè)改革管理部定期開展體系的評估與優(yōu)化工作，總部相關(guān)部門和企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化制度體系進(jìn)行評估并提供反饋意見，企業(yè)改革管理部匯總意見并負(fù)責(zé)對體系進(jìn)行評估，將評估結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)(決策層)，按照要求組織實(shí)施體系的優(yōu)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化制度體系持續(xù)改進(jìn)、動態(tài)優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)總部對制度集中管理的總體思路，建設(shè)中國石化集中統(tǒng)一的制度管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總部、企業(yè)兩個層面所有制度的集中管理和統(tǒng)一發(fā)布，實(shí)現(xiàn)制度全生命周期的閉環(huán)管理。制度管理信息系統(tǒng)采用總部集中部署模式，總部統(tǒng)一制定系統(tǒng)方案，集中部署實(shí)施，總部及企業(yè)制度全生命周期的閉環(huán)管理過程在統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行。制度管理信息系統(tǒng)主要功能分為四部分：（1）標(biāo)準(zhǔn)化制度體系管理。實(shí)現(xiàn)制度類別、制度層級、制度模板、制度管理機(jī)制（制度管理流程）的建立和維護(hù)功能，以及制度歸口管理方、制定方、信息系統(tǒng)管理方和執(zhí)行方“3+1”聯(lián)動機(jī)制的系統(tǒng)固化。（2）制度全生命周期管理。實(shí)現(xiàn)制度立項、起草、預(yù)審、會簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、制度評估、動態(tài)優(yōu)化10個步驟的全生命周期的在線閉環(huán)管理。（3）制度關(guān)鍵流程管理。在對制度涉及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的在線管理，逐步建立制度文本、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)動態(tài)聯(lián)動機(jī)制。（4）制度信息門戶管理。與總部、企業(yè)門戶集成，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、制度檢索、待辦任務(wù)提醒、異常預(yù)警功能等。四、標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)有關(guān)工作安排按照標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)分三個階段的工作思路， 2010年主要完成第一階段各項工作、第二階段有關(guān)工作重點(diǎn)突破，2011年進(jìn)入實(shí)施優(yōu)化和全面推廣階段。標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)近期工作安排如下：（一）方案宣傳與培訓(xùn)。在總部層面、企業(yè)層面，與業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)方案同步進(jìn)行方案的宣傳和培訓(xùn)工作。10月份開始并持續(xù)落實(shí)。（二）總部層面制度標(biāo)準(zhǔn)化改造。按照標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)方案，與業(yè)務(wù)流程梳理同步，對制度進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。11月份初步完成試點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域制度標(biāo)準(zhǔn)化改造，其他制度在12月底初步完成改造。在改造過程中，企業(yè)改革管理部從科學(xué)性、民主性、統(tǒng)一性和規(guī)范性方面對制度送審稿進(jìn)行審核，法律事務(wù)部負(fù)責(zé)制度合法性審核，信息系統(tǒng)管理部從制度信息化角度進(jìn)行審核。（三）試點(diǎn)企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化改造。選擇34家試點(diǎn)企業(yè)，開展制度標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，12月初步完成。（四）制度管理信息系統(tǒng)方案確定及建設(shè)。確定制度管理信息系統(tǒng)建設(shè)初步技術(shù)方案，10月底完成，12月底上線試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)總部層面制度從立項、預(yù)審、審核、發(fā)布等環(huán)節(jié)的制度管理信息化。（五）制度信息化方案確定及實(shí)施。分油田、煉化、銷售板塊確定制度信息化初步方案；結(jié)合業(yè)務(wù)流程梳理，以ERP模板為基礎(chǔ)，與總部相關(guān)部門和部分試點(diǎn)企業(yè)對接制度信息化功能需求，11月底提出試點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域（含試點(diǎn)企業(yè)）制度信息化功能設(shè)計方案，12月底完成詳細(xì)設(shè)計。2011年一季度實(shí)現(xiàn)從總部到試點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度信息化突破，2011年上半年實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)制度信息化的全面上線。附件：
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1