工程描述及施工重點難點-資料下載頁
2025-08-07 11:02本頁面
【正文】 們合理的組織勞動力，提前做好各項保障措施。為此，我們將采取以下措施來確保本工程的勞動力投入：⑴編制勞動力投入計劃，并嚴格執(zhí)行，根據(jù)方案實際要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組合勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。針對農忙季節(jié)可能出現(xiàn)勞動力的影響，提前補充勞動力儲備。⑵根據(jù)工程項目需要，以我項目部所使用的勞務合格專業(yè)分包，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。⑶項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實資料，作出中途留退勞務分包商的決定。⑷先期建設、安排好生活保障設施；做好上崗前培訓，合格后上崗。⑸勞務人員選用江西、安徽、四川人員，有效防止麥收、秋收減員問題。⑹項目部管理班子充分重視現(xiàn)場的勞動力情況，實行動態(tài)管理，在麥收和秋收季節(jié)到來之際，提前了解民工思想狀態(tài)，組織召開動員會，采取加發(fā)農民工生活補助，提前預支工資等措施，從思想上和經(jīng)濟上解決農民工的后顧之憂，讓農民工提前將家中麥收及秋收事宜安排好，保證其本人安心在工地工作。消除和防治質量通病是提高工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是工程質量創(chuàng)優(yōu)的重要措施之一，我們將組織參與項目施工的組織者，指揮者和操作者提高穩(wěn)固質量意識，在思想上重視質量，牢固樹立“質量第一”的觀念，認真遵守施工程序和操作規(guī)程，認真貫徹質量責任制，認真堅持質量標準，嚴格檢查，實行層層把關，認真總結質量通病的經(jīng)驗教訓，采取以下有效的預防措施解決質量通病：①制訂消除質量通病的規(guī)劃，通過分析通病，列出哪些通病最普遍，且危害性比較大；綜合分析這些通病產(chǎn)生的原因；采取什么措施治理較適宜；另外要求外部技術協(xié)助。②通過圖紙會審，方案優(yōu)化，消除由設計欠周出現(xiàn)的工程質量通病，屬于設計方面的原因，通過改進設計來治理。③提高施工人員素質，改進操作方法和施工工藝，認真按規(guī)范、規(guī)程及設計要求組織施工，在實際施工過程中堅持樣板指路，對易產(chǎn)生質量通病部位及工序設置質量控制點。④對一些治理難度大及由于采用“四新”技術出現(xiàn)的新通病，組織專門力量進行QC活動攻關。⑤擇優(yōu)選購建筑材料、部件和設備，加強對進貨的檢驗和試驗，對一些性能未完全過關的新材料、新部件、新設備應慎重使用。
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