【正文】 ，為農(nóng)戶提供方便。本項目的建設(shè)，將進一步深化“公司＋基地＋農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營體制，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系趨于合理和完善，在滿足市場需求的同時還可提高廣大農(nóng)戶經(jīng)濟效益、增加地方稅收，對促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有積極促進作用。使產(chǎn)、加、銷、服務(wù)環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)更為緊密。利益聯(lián)結(jié)是保障。農(nóng)戶種植面積小，稻米加工龍頭企業(yè)與千家萬戶打交道，交易成本高，建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機制是企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)原料的重要保障。鑫豐米業(yè)非常重視與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)。企業(yè)實施訂單種植、保護價收購，免費為農(nóng)戶提供良種、肥料等生產(chǎn)資料。引導(dǎo)農(nóng)戶與企業(yè)建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)，這既第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價45是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是確保農(nóng)戶在稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中得到實惠的需要，更是產(chǎn)業(yè)長久、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要。企業(yè)為基地提供品種、技術(shù)等服務(wù)。公司定期組織農(nóng)技人員指導(dǎo)農(nóng)民種植，項目可帶動前郭爾羅斯蒙古族自治縣、扶余縣和寧江區(qū)等地區(qū)的 6000多公頃農(nóng)田種植水稻。如按每戶 8畝（大畝）農(nóng)田計算，直接帶動前郭爾羅斯蒙古族自治縣、扶余縣和寧江區(qū) 9375戶農(nóng)戶種植水稻，安排農(nóng)業(yè)人口 28000多人。、農(nóng)業(yè)增效平價項目實施后公司直接帶動 9375戶農(nóng)戶種植 7500公頃水稻田。如按每戶簽訂 8畝（大畝）訂單計算，種植玉米每戶農(nóng)民可收入 4500元，而種植水稻每戶農(nóng)民可收入 8500元，則每戶多增收 4000元。9375 戶農(nóng)戶多增收 3750萬元。通過本項目實施，項目區(qū)的農(nóng)民將在企業(yè)的帶領(lǐng)下進入市場，根據(jù)市場需求，有機的組織起來，從而使農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售形成了規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)、公司化運作，大第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價ateur cyclist in 1963, the plane crashed on an airfield. Since then, Mr Wimpenny has had it rebuilt. He has had the length of the wings increased so that they now measure 93 feetalmost as long as those of a Dakota. Many people 46大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場化、組織化程度，對當?shù)剞r(nóng)業(yè)、經(jīng)濟起到促進作用。如按每戶簽訂 8畝訂單計算，種植優(yōu)質(zhì)水稻每戶農(nóng)民可收入 8500元。與非項目區(qū)對比，如種植玉米，每戶也按 8畝地計算，年可獲利 4500元左右，則種植水稻每戶可多增收 4000元，9375戶可多增收 3750萬元。本項目的實施可以解決 30人入廠就業(yè)問題，并可帶動包裝、運輸?shù)刃袠I(yè)共同發(fā)展。由于項目可使農(nóng)民增收并能帶動就業(yè)，所以項目區(qū)群眾對項目建設(shè)的積極性非常高。第十一章 項目組織與管理47第十一章 項目組織與管理項目建設(shè)期要成立籌建辦公室，由松原市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室及建設(shè)單位參加并負責整個項目的建設(shè)工作。項目的建設(shè)將嚴格按照國家基本建設(shè)程序進行，實行規(guī)范化管理。即按規(guī)定立項，按項目進行動態(tài)管理，按計劃組織實施，按進度安排建設(shè)資金，按要求進行考核。建立項目質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督體系，完善項目法人責任制，資金運行監(jiān)察制和項目驗收制等有關(guān)制度，定期對項目建設(shè)情況進行考察和評估，確保項目質(zhì)量。要強化審計監(jiān)督力度，確保項目資金安全運行。本項目正式運營時，由一名總經(jīng)理主管，下設(shè)采購部、生產(chǎn)部、大米加工車間、銷售部、檢測中心、辦公室、財務(wù)部等七大部門?？偨?jīng)理采購部辦公室財務(wù)部 銷售部 檢測部生產(chǎn)部大米加工車間全年計劃工作日為 300天，每日單班管理，每班工作 8小第十一章 項目組織與管理ateur cyclist in 1963, the plane crashed on an airfield. Since then, Mr Wimpenny has had it rebuilt. He has had the length of the wings increased so that they now measure 93 feetalmost as long as those of a Dakota. Many people 48時。本項目新增定員總計為 30人，全部為工人面向當?shù)赝ㄟ^考試擇優(yōu)錄用。公司建立完善的現(xiàn)代化管理體系，實行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的逐級分工責任制，各部門職能分明，責權(quán)統(tǒng)一，有一套行之有效的工作程序和組織程序，同時嚴格執(zhí)行 ISO9001/2022國際質(zhì)量認證標準。工程管理：對項目的工程設(shè)計和工程施工，采取招投標的方式確定設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理，并派駐專業(yè)的工程技術(shù)人員嚴格按設(shè)計標準對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。 生產(chǎn)管理：為確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先，要嚴格控制住原輔材料的質(zhì)量，對發(fā)霉、不合格的原輔材料決不采購。其次，要嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和消耗定額，確保工藝參數(shù)和投料的準確，并認真做好考核記錄。財務(wù)管理措施：廠財務(wù)負責人直接對建設(shè)資金使用情況進行檢查、審核。并單獨立帳、單獨管理，專款專用，完工后由項目主管部門進行竣工驗收。銷售管理措施：負責制定目標明確的方案和措施，保證第十一章 項目組織與管理49項目產(chǎn)品的銷售，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整營銷策略。形成健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，落實銷售任務(wù)與指標，根據(jù)回款控制發(fā)貨，控制銷售費用，定額包干。建立了銷售量和回款額與個人收入掛鉤的制約機制。物資采購制度：公司制定了生產(chǎn)物料管理程序，在充分保證質(zhì)量前提下，貨比三家控制采購成本，以“確保重點、兼顧急需、優(yōu)質(zhì)低價，定點定量、就地就近、減少積壓、保證生產(chǎn)”為原則，嚴格在合格供方購買，強化物料采購管理。人員來源：本工程屬依托老廠進行的擴建項目,所需工人、技術(shù)人員和管理人員在原有人員的基礎(chǔ)上，不足部分在當?shù)卣衅浮Ｈ藛T培訓：本裝置自動化水平較高,生產(chǎn)操作嚴密，對操作人員和管理人員都有較高的要求。操作工要求具有高中以上文化程度，并在裝置投產(chǎn)之前進行短期全員培訓，使各崗位人員熟練掌握生產(chǎn)流程、操作規(guī)程等。①防火、防暴：本項目的建筑火災(zāi)危險性質(zhì)分類為甲類，廠房嚴格按防火規(guī)范進行設(shè)計。對可能引起的火災(zāi)及爆炸危險第十一章 項目組織與管理ateur cyclist in 1963, the plane crashed on an airfield. Since then, Mr Wimpenny has had it rebuilt. He has had the length of the wings increased so that they now measure 93 feetalmost as long as those of a Dakota. Many people 50的設(shè)備，均設(shè)置自動報警裝置。在設(shè)計中采取以水消防為主的消防措施。②防靜電、防雷：根據(jù)車間不同環(huán)境特性和不同設(shè)備的技術(shù)要求、應(yīng)設(shè)置防雷、防靜電接地設(shè)施。整個裝置按三類防雷電設(shè)計，屋頂設(shè)置避雷帶防止直擊雷。③防噪聲：本項目中對噪聲排放設(shè)備單設(shè)隔離間并設(shè)防噪聲罩。勞動保護本著積極改善工人的勞動條件，減少職業(yè)危害，保證職工在生產(chǎn)過程中的人身安全和身體健康等原則，積極采取人員防護措施，管護人員要嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，同時，為減少工人的勞動強度，對生產(chǎn)過程中貨物搬運采用機械操作。第十一章 項目組織與管理51第十二章 結(jié)論與建議項目建設(shè)符合國家大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)和加快高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，項目依托的技術(shù)成果具有顯著的創(chuàng)新性、先進性、獨特實用性和生態(tài)安全性，已具備產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)基礎(chǔ)，具有進一步開發(fā)、推廣和應(yīng)用價值。通過與多家農(nóng)業(yè)研究院的合作，不斷加強科技實力和核心競爭力。該項目將依托國家、省政府和當?shù)卣娜χС?，充分利用當?shù)氐久踪Y源優(yōu)勢和開發(fā)潛力，采用國際先進的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，使產(chǎn)品的附加值大幅度提高，有效地促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，可充分帶動松原地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展壯大，符合國家農(nóng)產(chǎn)品深加工的產(chǎn)業(yè)政策。該項目建設(shè)方案合理，工藝技術(shù)先進，具備穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)。經(jīng)濟效益分析預(yù)測表明，各項技術(shù)指標均高于行業(yè)基準標準，經(jīng)濟效益和社會效益均表現(xiàn)良好勢頭。綜上所述，本項目的實施將加快先進的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，通過培植和發(fā)展壯大該企業(yè)的龍頭地位，產(chǎn)生良好的產(chǎn)業(yè)化輻射效應(yīng)，將影響并帶動當?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展，為當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富開辟新的途徑。對當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境保護都有極為重要的示范推廣作用，該項目可行。第十二章 結(jié)論與建議ateur cyclist in 1963, the plane crashed on an airfield. Since then, Mr Wimpenny has had it rebuilt. He has had the length of the wings increased so that they now measure 93 feetalmost as long as those of a Dakota. Many people 52稻谷生產(chǎn)成本居高不下，稻米價格下調(diào)空間不大。運輸瓶頸的制約，影響了稻米流通的效率和運輸安全。市場運作不規(guī)范，導(dǎo)致了稻米無序流通現(xiàn)象的出現(xiàn)。稻米精深加工能力較弱。稻米品牌宣傳和打造力度不夠。積極扶持龍頭企業(yè)，促進東北稻米的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻米的精深加工和稻谷副產(chǎn)品的綜合利用。加快東北稻米南下通道建設(shè)，提高稻米流通效率。加強稻米流通管理，規(guī)范東北地區(qū)稻米流通秩序。①規(guī)劃和協(xié)調(diào)稻米的流向和稻谷收購、儲存、加工的庫、廠、站、點布局，從源頭上為稻米物流的科學合理創(chuàng)造條件；②制定相應(yīng)的政策來約束稻米流通參與者的行為，規(guī)范和監(jiān)督稻米流通的運作過程，協(xié)調(diào)和處理所發(fā)生的稻米交易糾紛；③為稻米經(jīng)營者提供信息服務(wù)和政策指導(dǎo)，使他們能夠依據(jù)市場供求和運力等現(xiàn)實條件組織稻米流通活動，減少或避免第十二章 結(jié)論與建議53經(jīng)營中的風險性。加強東北稻米的宣傳和品牌的打造ateur cyclist in 1963, the plane crashed on an airfield. Since then, Mr Wimpenny has had it rebuilt. He has had the length of the wings increased so that they now measure 93 feetalmost as long as those of a Dakota. Many people 54 t55——附加三嚴三實文檔——中國電子科技集團領(lǐng)導(dǎo)分赴聯(lián)系點指導(dǎo)基層“三嚴三實”第三次專題學習研討11 月 12 日，河北石家莊通信事業(yè)部，江蘇無錫中科芯（58 所），中國電科黨組書記、董事長熊群力，黨組副書記、總經(jīng)理樊友山于同日分赴聯(lián)系點單位，參加指導(dǎo)“三嚴三實”第三次專題學習研討?！　↑h組成員聯(lián)系點，是中國電科黨組為貫徹落實中央從嚴治黨要求，結(jié)合集團公司實際出臺的重點工作事項。每年年初確定每位黨組成員聯(lián)系點單位，以三年為一個周期實現(xiàn)成員單位全覆蓋，既強調(diào)以上率下，又加強交流互動?！　　叭龂廊龑崱钡谌螌ｎ}學習研討會，是按照中央指示精神和集團公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會議，旨在通過扎實推進專題學習教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認識，謀劃發(fā)展?！　”敬螌ｎ}學習研討會主題聚焦“嚴以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，樹立忠誠、干凈、擔當?shù)男滦蜗蟆?，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，結(jié)合自身學習和工作實際，談理解，講認識，查擺問題，分析原因，明確下一步工作思路和舉措，滌蕩了靈魂，啟發(fā)了思路，收到了較好的效果。ateur cyclist in 1963, the plane crashed on an airfield. Since then, Mr Wimpenny has had it rebuilt. He has had the length of the wings increased so that they now measure 93 feetalmost as long as those of a Dakota. Many people 56　　“這次專題學習研討氣氛很好，大家收獲都很多，這次讓事業(yè)部各成員單位的主要領(lǐng)導(dǎo)也參與進來，為下一步各單位召開第三專題學習研討，打下了很好的基礎(chǔ)?！薄　⌒苋毫υ谘杏懼v話中，對學習研討和通信事業(yè)部組建運行以來取得的成績給予充分肯定，并著重從四個方面談了認識，提出了希望和要求。　　第一，專題學習研討，準備充分，很務(wù)實?！　⊙杏懼泻芏嗤灸軌蚪Y(jié)合單位實際，把自己擺進去，分析很具體、態(tài)度很端正、組織很規(guī)范，開得很成功。但是，一定要正確認識，專題學習研討結(jié)束了，并不意味著“三嚴三實”教育工作結(jié)束。評價這次教育工作有沒有效果，關(guān)鍵還在于看各單位改革發(fā)展的成效，看問題的整改是否到位。大家要化“三嚴三實”精神為改革發(fā)展的行動，不斷在通信領(lǐng)域加強事業(yè)部的活力、控制力和影響力。從這個意義上說，“三嚴三實”為大家提供了思想動力，而下一步的發(fā)展則是“三嚴三實”教育成果的檢驗?！　〉诙?，總體運行情況良好，符合預(yù)期?！　⊥ㄐ攀聵I(yè)部組建至今，已經(jīng)拿出了一個發(fā)展規(guī)劃，組織管理也有一定作為，基本上已經(jīng)作為一級組織形象開始發(fā)聲，這證明集團公司“三級架構(gòu)、兩級經(jīng)營”的理念沒有錯，更堅定了我們推行板塊化、事業(yè)部和子集團發(fā)展模式的信心。57　　第三，規(guī)劃做好，