【正文】 有組織的規(guī)?；?jīng)營、專業(yè)化生產(chǎn)；以****市場為導向，進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有利于促進農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從而加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，促進地方經(jīng)濟的發(fā)展。通過農(nóng)產(chǎn)品加工的產(chǎn)、加、銷、服緊密地聯(lián)系在一起，而“產(chǎn)”和“加”則是這些環(huán)節(jié)中最為重要的環(huán)節(jié)，有利于促進項目區(qū)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷、服各環(huán)節(jié)的進步和發(fā)展。圍繞種豬繁育和育肥豬養(yǎng)殖，不但能給企業(yè)帶來豐厚的利潤，同時也能帶動種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及其它相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，此項目建成后不但能帶動****鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)以及相關(guān)行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，對整個****市的新農(nóng)村建設(shè)也將起到很大的輻射和帶動作用。通過本項目實施，項目區(qū)的農(nóng)民將在公司的帶領(lǐng)下進入****市場，根據(jù)****市場需求，有機的組織起來，從而使生豬的養(yǎng)殖、銷售形成了規(guī)模化經(jīng)營、公司化運作，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的****市場化、組織化程度。通過這個項目進行種豬繁育，年出欄優(yōu)良品種種豬10000頭。輻射帶動周邊養(yǎng)豬戶1000戶，出欄生豬20萬頭，年增加農(nóng)民收入3000萬元。 項目的建設(shè)區(qū)為****市****鎮(zhèn)，輻射區(qū)域包括地區(qū)20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時，還對周邊地區(qū)的養(yǎng)豬戶起到示范帶動作用。養(yǎng)殖一頭豬的純收入可達300元，一頭商品豬可以增收100元，增長幅度達30%。項目的建設(shè)可以帶動1000戶養(yǎng)豬戶，每年為養(yǎng)豬農(nóng)民累計增加收入3000萬元。技術(shù)貢獻：項目的建設(shè)，可推動人工授精推廣，使傳統(tǒng)養(yǎng)殖向現(xiàn)代養(yǎng)殖轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖的技術(shù)含量。產(chǎn)品貢獻：推廣綠色養(yǎng)豬，由于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量好、品質(zhì)高，無污染，為廣大消費者提供了可放心食用的優(yōu)質(zhì)育肥豬肉及其他農(nóng)副產(chǎn)品。就業(yè)貢獻：本項目的實施可以帶動養(yǎng)殖戶1000戶，可安排50多人就業(yè)問題，并可帶動整個城鎮(zhèn)經(jīng)濟的共同發(fā)展。由于項目可使農(nóng)民增收并能帶動就業(yè)，所以項目區(qū)農(nóng)戶對項目的建設(shè)積極性高。第十一章 項目組織與管理第十一章 項目組織與管理為了加強項目建設(shè)資金管理，保證項目按時完成，項目以****市綠色種豬繁殖有限公司統(tǒng)一運作，公司由總經(jīng)理全面負責生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下設(shè)養(yǎng)殖場、技術(shù)部、綜合部、財務(wù)部等，每個部門設(shè)專人負責。 ****市綠色種豬繁殖有限公司總經(jīng)理技術(shù)部綜合部養(yǎng)殖場財務(wù)部全年計劃工作日為365天，每天工作8小時。本項目新增定員為60人，其中：工人50人，技術(shù)、管理人員10人。項目所需人員向社會招聘，通過考核擇優(yōu)錄用。項目投產(chǎn)后，在管理體制上，實行管理模式企業(yè)化，管理手段現(xiàn)代化，管理措施科學化。經(jīng)營管理采取定額承包方式。并通過定額承包，實行獎優(yōu)罰劣，調(diào)動全體人員生產(chǎn)積極性，并通過加強企業(yè)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮項目的示范帶動作用。項目建設(shè)工程由公司設(shè)立的項目籌建組負責。工程建設(shè)管理，實行工程建設(shè)管理承包，場（廠）房建設(shè)、道路建設(shè)、供電工程均由專職人員進行管理和單項驗收。項目建設(shè)資金由公司統(tǒng)一管理，公司財務(wù)部負責建設(shè)資金使用和對資金使用情況的檢查、審核。資金實行月報年審，定期檢查和審核。公司根據(jù)重點產(chǎn)品的****市場份額，劃分銷售區(qū)域，落實銷售任務(wù)與指標，根據(jù)回款控制發(fā)貨，控制銷售費用，定額包干。建立銷售量和回款額與個人收入掛鉤的激勵與制約機制。根據(jù)項目區(qū)的特點，在各生產(chǎn)季節(jié)都有不同的生產(chǎn)管理方式和措施，因此，項目建設(shè)必須重點抓好技術(shù)培訓工作，通過廣泛開展技術(shù)培訓，使示范戶飼養(yǎng)技術(shù)更加完善。大力開展群眾性農(nóng)民技術(shù)培訓，聘用的專業(yè)技術(shù)人員都是多年從事生豬養(yǎng)殖技術(shù)推廣的科研人員，具有豐富的實踐經(jīng)驗和較高技術(shù)水平。請他們?yōu)檗r(nóng)民舉辦技術(shù)班，必定受到廣大農(nóng)民熱烈歡迎。勞動保護本著積極改善工人的勞動條件，減少職業(yè)危害，保證職工在生產(chǎn)過程中的人身安全和身體健康等原則，采取如下措施：減少工人的勞動強度，對生產(chǎn)過程中貨物搬運采用機械運輸；對傳動設(shè)備設(shè)置安全保護罩，電器設(shè)備外殼采取保護性接地；對噪聲大的設(shè)備采取消音裝置，使噪聲降于標準分貝以下；車間內(nèi)按規(guī)定設(shè)置合理的消防設(shè)備?，F(xiàn)代化飼養(yǎng)場對衛(wèi)生防疫要求是十分嚴格的，本項目采取如下措施，以達到場內(nèi)衛(wèi)生防疫要求。(1)場界劃分明確，四周修建較高的圍墻或堅固的防疫溝，以防止場外人員和其他動物進入場區(qū)，在防疫溝內(nèi)放水，更加有效地切斷外界的污染因素，在場內(nèi)各區(qū)間也應(yīng)設(shè)較小的防疫溝或圍墻，也可栽植隔離林帶。在飼養(yǎng)場大門及各區(qū)域和各排飼養(yǎng)舍入口處，設(shè)消毒設(shè)施，如車輛消毒池，腳踏消毒槽，噴霧消毒室，更衣?lián)Q鞋間等。(2)認真貫徹預防為主，防治結(jié)合的方針，做好封閉飼養(yǎng)，防止外界污染，嚴禁一切外來人員入場。按防疫程序定期進種疫苗免疫接種，場區(qū)道路每月用2—3%火堿消毒1—2次，飼養(yǎng)舍內(nèi)每周用火堿消毒12次。第十二章 結(jié)論與建議第十二章 結(jié)論與建議，充分利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢，得到了當?shù)卣拇罅χС郑B(yǎng)豬農(nóng)戶參與積極性高，項目建設(shè)外部環(huán)境好。****市綠色種豬繁殖有限公司是****市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟、技術(shù)、****市場能力強，有能力承擔本項目建設(shè)。公司的產(chǎn)品在省內(nèi)外占有較高****市場份額，項目產(chǎn)品****市場銷售基礎(chǔ)好。****市場的短缺，我省優(yōu)質(zhì)種豬在國內(nèi)****市場呈現(xiàn)高升之勢，種豬****市場前景好。，可大范圍帶動農(nóng)民養(yǎng)豬增收，增收幅度大，能調(diào)動農(nóng)戶養(yǎng)豬的積極性，對于帶動貧困地區(qū)經(jīng)濟增長、財政增收，都將做出積極的貢獻，社會效益和經(jīng)濟效益明顯。，已經(jīng)通過了環(huán)保部門的環(huán)境評價，項目對廢棄物、污水、噪聲、惡臭等污染物的處理措施合理得當，能有效控制環(huán)境污染。 綜上所述，該項目的建設(shè)，有利于進一步壯大****省的畜牧業(yè)，有效促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。項目建設(shè)是必要的。項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，種豬****市場前景好，有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 種群問題：種豬場發(fā)展過程中會存在品種退化問題，進而影響豬的質(zhì)量性狀和數(shù)量性狀。：隨著公司的發(fā)展壯大，管理問題可能會成為制約公司發(fā)展的大問題。：由于本項目投資額較大，企業(yè)全部自籌有困難。，優(yōu)化種群結(jié)構(gòu)，繁育改良體系，做好選種工作，通過推廣二元雜交和三元雜交生產(chǎn)技術(shù)，培育適合當?shù)仞B(yǎng)殖的優(yōu)勢品種，提高豬肉品質(zhì)和養(yǎng)殖效益。，規(guī)模不斷擴大，實施本項目后，更應(yīng)加強管理人才與技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進工作，確保管理和技術(shù)能力跟得上，項目建設(shè)單位應(yīng)予以高度重視。，除企業(yè)自籌外，還需通過財政投資籌措，資金到位情況對項目實施進程將產(chǎn)生較大影響。財政資金的扶持，對本項目的如期建設(shè)并成功實施也非常關(guān)鍵，建議財政部門對本項目的建設(shè)給予大力支持，確保項目順利實施。目 錄第一章 總　論 1 1 2 3第二章 背景及必要性 4 4 5第三章 建設(shè)條件 9 9 11第四章 項目單位基本情況 15 15 15 16 16第五章 ****市場分析與銷售方案 17****市場分析 1方案和營銷模式 20****市場風險分析 21第六章 項目建設(shè)方案 22 22 22 23 26 29第七章 投資概算與資金來源 30 投資概算依據(jù) 30 30 31 31第八章 財務(wù)評價 33 財務(wù)評價依據(jù) 3銷售稅金及附加估算 33 34 34 35 37第九章 環(huán)境影響評價 38 38 38 39第十章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 40 40 41 42第十一章 項目組織與管理 43 43 44 44 44 45第十二章 結(jié)論與建議 47 47 48附錄一、附表：附表1：可研報告編寫人員情況表…………………………………47附表2：建設(shè)投資投資估算表………………………………………48附表21：土建工程投資明細表……………………………………49附表22：設(shè)備投資明細表…………………………………………50附表23：無償資金使用明細表……………………………………51附表3：流動資金估算表……………………………………………52附表4：投資計劃與資金籌措表……………………………………53附表5：借款還本付息計劃表………………………………………54附表6：產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表………………55附表7：總成本費用估算表…………………………………………56附表71：外購原料費估算表………………………………………57附表72：外購燃料費估算表………………………………………58附表73：固定資產(chǎn)折舊費估算表…………………………………59附表74：無形和其他資產(chǎn)攤銷估算表……………………………60附表75：工資及福利費估算表……………………………………61附表8：財務(wù)現(xiàn)金流量表……………………………………………62附表9：項目資本金現(xiàn)金流量表表 …………………………………63附表10：利潤與利潤分配表…………………………………………64附表11：財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表 ……………………………………65附表12：資產(chǎn)負債表…………………………………………………66附表13：財務(wù)指標匯總表……………………………………………67二、附圖：資金來源與運用表附圖項目區(qū)地理位置示意圖……………………………………68附圖項目場區(qū)平面布置示圖……………………………………69三、附件：附件項目單位法人執(zhí)照副本（復印件）…………………………70附件項目單位財務(wù)審計報告……………………………………71附件龍頭企業(yè)證明及榮譽證書…………………………………79附件技術(shù)委托協(xié)議書……………………………………………85附件建設(shè)項目選址意見書………………………………………86附件環(huán)保意見批復………………………………………………92