戰(zhàn)略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源-資料下載頁
2025-08-06 06:26本頁面
【正文】 部某集團公司完全集中采購流程實例“集中協(xié)調(diào)、分散實施”模式：戰(zhàn)略性采購集中于總部、操作性采購在事業(yè)部某集團公司“集中協(xié)調(diào)、分散實施”采購流程實例“完全分散”模式：戰(zhàn)略性采購和操作性采購均由事業(yè)部負責(zé)某集團公司“完全分散”采購流程實例集團指導(dǎo)下分散采購的組織模式隨著集團公司管理效率的進一步發(fā)展，可以考慮推動采購朝著“集團指導(dǎo)下分散采購”的全球性采購組織模式過渡? 戰(zhàn)略采購屬于各事業(yè)部操作采購由各事業(yè)部下的工廠負責(zé)? 集團設(shè)立全球性采購部門，負責(zé)做全球市場的研究和分析，識別關(guān)鍵的品類，并對各個事業(yè)部的戰(zhàn)略采購提供指導(dǎo)? 該組織模式的運用前提：事業(yè)部制比較完善；已經(jīng)實現(xiàn)全球化采購，生產(chǎn)基地相對分散某集團公司“集團指導(dǎo)下分散采購”的組織模式實例無論是哪種采購模式，其運作效率都取決于采購與技術(shù)、生產(chǎn)之間以及采購部門內(nèi)部各相關(guān)人員之間信息的良好傳遞和反饋：第 10 頁 共 10 頁
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