【正文】 工作的，甲方應補償乙方的損失。 （5）甲方在品牌使用及維護過程中，違反本合同約定，且經(jīng)乙方書面通知 后仍未能糾正的，則乙方有權終止品牌使用的許可，甲方即不得以任何方式使用 “綠城”品牌，并負責消除因品牌使用終止而對乙方及/或“綠城”品牌造成的 影響，且由此產(chǎn)生的責任與后果全部由甲方承擔。 　　乙方的違約責任 （1）因甲方同意的變更設計導致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙 方不承擔法律責任； （2）開發(fā)過程中，每發(fā)生一起重大安全事故（指死亡一人以上或重傷二人 以上的事故） ，應支付甲方違約金【 50 】萬元； （3）對房屋買受人的交付日期應按照《商品房買賣合同》的約定執(zhí)行，因 乙方管理責任導致甲方對房屋買受人承擔責任的，乙方應予賠償，但以乙方應收 取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額； （4）項目建設質(zhì)量未達到合同約定標準而致使甲方產(chǎn)生損失的，損失部分 由乙方承擔，但承擔額度以乙方應收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額； （5）由于乙方的原因產(chǎn)生項目的工期、質(zhì)量、成本總額等與合同不符的， 經(jīng)乙方協(xié)助甲方向第三人索賠后獲得賠償?shù)?，可以在獲得賠償?shù)姆秶鷥?nèi)免除乙方 相應的責任； （6）如因乙方管理責任導致實際工程成本與目標成本發(fā)生偏差并超過 15\\% 的（不含經(jīng)甲方確認的成本變更） ，超出 15\\%部分由乙方承擔 50\\%，但承擔額度 以乙方應收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額； （7）因乙方管理原因造成的管理費用超支，超支部分由乙方承擔，但承擔 額度以乙方已收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額； （8）為避免歧義，上述乙方承擔違約責任的賠償額（若有） ，無論單項或 是合計總額，均以乙方應收取的全部項目開發(fā)委托管理費為最高限額。 　　免責 （1）因不可抗力導致合同不能全部或部分履行，由甲方與乙方協(xié)商解決。 乙方如仍為甲方提供委托管理服務的，甲方仍須支付本合同附件約定的人員費 用。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責任造成的爆炸、火災、一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災害； （2）由于非乙方的原因或者市場變化的因素導致本合同中有關工程成本、質(zhì) 量、工期、安全與本合同不符的，乙方不承擔賠償責任； （3）因政策變化、政府辦事原因導致合同不能全部或部分履行，在提供充分 證據(jù)后可免除違約責任； （4）甲方同意對項目成本、質(zhì)量、工期等事項進行變更的，乙方不承擔責任。 無論甲乙雙方因何種原因違約的，在本合同解除前，均不免除甲方向乙方支 付人員費用的責任。第二十條 合同的持續(xù)與轉讓　　甲乙雙方均保證在本合同簽訂后，將積極促成本合同的持續(xù)履行。同時 甲方保證在本合同履行期間，將維持其股權結構的穩(wěn)定性，甲方股權結構發(fā)生變 更不得影響本合同的效力，且甲方應在股權結構變更后及時向乙方提供新一屆股 東會關于認可本合同內(nèi)容的決議文件。 　　本合同履行過程中，甲乙雙方任何一方工商登記事項發(fā)生變更的，應在 該項變更發(fā)生后十日內(nèi)書面通知另一方。 　　未經(jīng)其他方同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權利或義務全 部或部分轉讓或授予他人，但乙方指定其下屬的專業(yè)公司履行本合同約定的管理 職責除外。第二十一條 其他事項 【 】【注：對其他重要事項，如甲方應承擔的特別風險因素，附加工作范圍等進 行約定。 】 　　在本合同履行過程中，如出現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境等客觀因素發(fā)生重大不利變化導 致甲方發(fā)生重大經(jīng)營困難，雙方約定乙方有權選擇終止“綠城”品牌許可使用， 或者選擇收購甲方的股權，乙方應將選擇結果書面通知甲方。如乙方選擇收購甲 方股權的，則甲方應與乙方共同聘請中介機構對甲方資產(chǎn)凈值進行估算，并按如下情況分別處理： （1）如甲乙雙方共同認可中介機構的估算結果，則甲方應協(xié)調(diào)其全部股東 與乙方就股權轉讓事項進行協(xié)商，經(jīng)雙方認可的估算結果作為甲方股權作價的依 據(jù)。經(jīng)甲方股東與乙方協(xié)商，如三十日內(nèi)仍未達成股權轉讓協(xié)議也未能就后續(xù)協(xié) 商事宜作出安排的，則乙方有權終止“綠城”品牌的許可使用； （2）如甲乙雙方對中介機構的估算結果未能達成一致意見，則乙方有權終 止“綠城”品牌的許可使用。第二十二條 爭議的解決 　　在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提 交主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向委托管理項目所在地 人民法院起訴； 　　訴訟過程中，本合同不存在爭議的部分應繼續(xù)履行。第二十三條 合同生效及其它 　　本合同自三方法定代表人或授權代表簽字并加蓋單位公章后即行生效； 　　未經(jīng)對方同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權利或義務全部 或部分轉讓或授予他人，但乙方指定其下屬的專業(yè)公司履行本合同約定的管理職 責除外； 　　任何一方在合同項下向另一方發(fā)出的要求、指示、指令、批準、報告、 確認等均應以書面形式通過郵寄、當面送交或傳真發(fā)至以下地址： 甲方地址： 乙方地址：杭州市杭大路 1 號黃龍世紀廣場 A 座 9 樓 郵編： 郵編：310007　　對本合同所做出的任何修訂或修改，須用書面形式作出并經(jīng)雙方簽署后 生效。生效后的修訂或修改條款取代本合同原來的相應內(nèi)容，并作為本合同的組 成部分。第三部分 合同附件附件一：人員基本管理費和項目公司管理費 　　乙方向項目公司派出工作人員的基本管理費標準（包括薪酬、社會保險 費、住房公積金以及現(xiàn)金或實物形式的福利） ，根據(jù)乙方派駐項目公司的人員情 況，參照乙方類似區(qū)域項目公司的薪酬福利標準，由乙方擬訂并提供給甲方確認 備案。 　　甲方項目公司根據(jù)項目開發(fā)需要面向社會招聘人員的薪酬福利制度和標 準（包括薪酬、社會保險費、住房公積金以及現(xiàn)金或實物形式的福利） ，由項目 管理團隊參照乙方同區(qū)域城市或可參考城市公司薪酬福利制度并結合行業(yè)普遍 標準、項目所在地物價水平擬定，由甲方董事會審批后執(zhí)行。 　　項目公司的管理費用總額，根據(jù)本合同約定的開發(fā)建設周期，暫按總預 估銷售額的【 \%】預算，根據(jù)附件二的預估銷售額，即管理費預算總額為【 】萬。年度管理費用預算由乙方制定，經(jīng)甲方董事會審批后執(zhí)行。實際管理費用在 預算額度內(nèi)的，由甲方項目公司承擔。超過管理費用總額度的，由乙方承擔。由 于市場環(huán)境發(fā)生重大變化或其他非乙方管理原因造成開發(fā)周期延長的，甲方同意 增加管理費用預算，具體金額視具體情況由雙方另行協(xié)商確定。 　　乙方派出員工的人員基本管理費的日常支付，根據(jù)項目公司薪酬福利制 度規(guī)定，由甲方派出財務人員審核、乙方項目負責人批準后及時支付，并按國家 規(guī)定代扣代繳相關的個人所得稅。關于乙方派出員工的社會保險費及住房公積金 繳納等具體事宜的辦理方式，可由雙方進一步協(xié)商后確定。 　　其他形式的管理費用，根據(jù)項目公司財務管理等相關制度執(zhí)行。 　　乙方委派的主要管理人員配置情況和薪酬福利標準,項目公司的組織架構 和各開發(fā)建設階段人員編制情況，在合同簽訂后【15】個工作日內(nèi)由乙方提交給 甲方審核確認。 　　項目公司薪酬福利制度在合同簽訂后【30】 個工作日內(nèi)由乙方提交甲方 審批。附件二：項目開發(fā)委托管理費一、付費標準 雙方同意在委托乙方管理上述項目過程中，以項目總銷售額（包括地上、地 下所有可售物業(yè)的銷售金額）為基數(shù)，按照以下約定向乙方支付項目開發(fā)委托管 理費： 　　雙方同意在銷售實際發(fā)生前，按本項目預估總銷售額來作為項目開發(fā)委 托管理費的支付依據(jù)，具體如下： 預計本項目住宅銷售均價為【 總銷售額預計約為【 面積為【 】元/平方米，可銷售面積為【 】平方米，】萬元；商業(yè)配套銷售均價為【】元/平方米，可銷售 平方米，總銷售額預計約為【】萬元；地下車位預計為【 萬元/個，總銷售額預計約為【 】萬元。業(yè)銷售額為【 】萬元（暫不計入車位銷售額） ；其他可售物【 】萬元，項目總體預估銷售額為【 】萬元。 　　按總銷售額的【 】\% 計算項目開發(fā)委托管理費預計約為【 】萬元。　　甲方保留物業(yè)參照市場價格計算可售金額，計入項目銷售額，且該部分 物業(yè)視同其銷售資金已全部回籠。 　　乙方完成項目可銷售面積【 85 】\%的銷售時（甲方保留物業(yè)計入已銷售 面積） ，視為乙方已完成銷售目標，雙方同意剩余部分可售面積作為剩余物業(yè)， 按當期同類物業(yè)銷售價格的【】\%折算，計入已實現(xiàn)銷售額，且該部分剩余物業(yè)視同其銷售資金已全部回籠。二、支付方式 　　 如項目分成多個分期開發(fā)， 項目開發(fā)委托管理費的支付以項目分期為單位 進行計算和支付。各分期的面積以施工許可證所批準的面積為準。在各分期實現(xiàn) 銷售前，項目各分期的委托管理費根據(jù)該分期預估銷售額進行計算和支付，在該 分期的修建性詳規(guī)確定后【 10 】個工作日內(nèi)，由乙方提供該分期預估銷售額， 經(jīng)甲方確認后確定。 　　定金 為確保整個委托項目的履行，甲方同意向乙方支付【 】萬元作為合同定金，并于合同簽訂后【 5 】個工作日內(nèi)一次性支付，雙方同意該定金在甲方支付最31后一個項目分期的下述第 3 款（7）項項目開發(fā)委托管理費時，等額沖抵。如有 多余定金，乙方應在 10 個工作日內(nèi)退還甲方。 注：原則上代建收入在 10000 萬元以上的項目，定金不得低于 1000 萬；收 入在 500010000 萬以上的項目，定金不得低于 500 萬。 　　項目（或每個項目分期）開發(fā)委托管理費的支付節(jié)點及比例如下： （1）房屋獲得施工許可證后 10 個工作日內(nèi)支付【 15\% 】 ； （2）房屋主體結構結頂后 10 個工作日內(nèi)支付【 15\% 】 ； （3）房屋竣工驗收后 10 個工作日內(nèi)支付【 10\% 】 ； （4）房屋開盤銷售率達到可售面積 20 \%后 10 個工作日內(nèi)，支付【 20\% 】 ；　（5）房屋銷售率達到可售面積 50 \%后 10 個工作日內(nèi)，支付【 20\% 】 ； （6）房屋銷售率達到可售面積 80 \%后 10 個工作日內(nèi)，支付【 10\% 】 （7）剩余部分在該期房屋整體竣工驗收合格滿一年內(nèi)結清。 　　上述（1）（6）項根據(jù)各分期預估的項目開發(fā)委托管理費進行計算與支 付，第（7）項根據(jù)實際銷售額進行調(diào)整并結清。 　　當預估銷售額和實際銷售額出現(xiàn)較大偏差時，甲乙雙方均可要求在銷售 價格確定時要求按銷售價格對項目（或分期）的預估銷售額進行重新計算，并用 以作為之后的委托管理費支付依據(jù)。 　　上述（1）（7）的付款節(jié)點為并列時間關系。 　　本條所稱銷售率是指完成簽訂商品房買賣合同的面積與當期地上可銷售 面積（不含車位）之間的比例。 　　甲方支付每期項目開發(fā)委托管理費的同時，乙方或其指定單位向甲方提 供合法有效的發(fā)票。附件三業(yè)績獎勵及支付方式