【正文】 工作關系的月/周計劃系統(tǒng)，及約定各參加建設單位工作行為的施工計劃系統(tǒng)。上述項目開發(fā)建設進度總控制計劃應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內(nèi)容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協(xié)調下完成或由甲方完成?？偪刂朴媱潙獔蠹追綍婧藴屎笊А！　∫曳綉酱?、協(xié)助參加本項目建設的各方按照上述總控制計劃的要求，編制各自的工作計劃，使之相互協(xié)調，構成整體計劃系統(tǒng)，乙方應檢查各類計劃的執(zhí)行情況，通知有關單位采取措施符合計劃進度要求。　　第十一條 合同管理工作　　乙方應在設計工作完成后，在對本項目工程內(nèi)容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同網(wǎng)絡圖報送甲方審批，合同網(wǎng)絡圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接。明確各承包商之間的工作范圍。有利于各分包商之間工作進行協(xié)調。項目的所有要求已包含在相應的承包合同中，最大限度的避免發(fā)生法律糾紛的可能性?！　∫曳皆诰帞M項目合同網(wǎng)絡后，確定采用招標與采購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的合同關系及分包商、供貨商之間的合同關系，制訂各級各類合同的談判原則與策略，報經(jīng)甲方同意后，確定合同基本條件并編寫詳盡的合同條款及監(jiān)督上述單位履行其合同義務。　　第十二條 采購管理工作　　除確定委托施工總承包方采購的材料外，甲方委托乙方負責本項目工程材料設備的采購管理工作。乙方應根據(jù)項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計劃，報經(jīng)甲方核準后，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較報告等工作，負責監(jiān)督、管理供貨合同的執(zhí)行，按合同組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責采購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任?！　〉谑龡l 工程造價管理工作　　甲方委托乙方負責本項目工程造價的協(xié)調管理工作。在本項目設計概算工作完成之后，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，并在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經(jīng)濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。　　經(jīng)甲方書面授權后，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現(xiàn)場施工技術措施與經(jīng)濟洽商，分別按期完成并向甲方提報經(jīng)各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告?！　〉谑臈l 檔案管理工作　　甲方獲得本項目相關的檔案資料后30日內(nèi)，將資料的復印件提交給乙方。原件由甲方資料員統(tǒng)一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續(xù)文件的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)?！　」こ虉D紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續(xù)。乙方應在工程竣工后 60日內(nèi)向甲方提供完整的驗收資料原件?！　〉谑鍡l 工程質量管理工作　　乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建筑工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關合同約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系并監(jiān)督實施，使之相互協(xié)調?！　∫曳綉ㄆ谙蚣追教峤还こ藤|量情況報告，出現(xiàn)工程質量問題的，乙方應參加處理，查明問題原因和責任，報甲方備案?！　〉谑鶙l 施工現(xiàn)場管理工作　　乙方代表甲方負責施工現(xiàn)場的全面管理工作，包括但不限于組織各參建單位控制施工過程對環(huán)境的影響、制訂項目安全生產(chǎn)計劃并監(jiān)督強力推行，以確?，F(xiàn)場人身與財產(chǎn)安全，防止災害發(fā)生。組織現(xiàn)場平面布局使之易于安全、保衛(wèi)、后勤及物料搬運的管理。應對乙方在現(xiàn)場的施工人員進行安全教育，并對他們的安全負責。　　乙方負責監(jiān)督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規(guī)定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建筑行業(yè)規(guī)定投保，避免該項目發(fā)生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現(xiàn)險情和損失，協(xié)助保險受益人和投保人向保險公司索賠?！　〉谑邨l 工程竣工驗收　　乙方負責協(xié)助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理范圍內(nèi)的工程驗收的各項手續(xù)、協(xié)助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理范圍內(nèi)的工程獲得質量監(jiān)督部門出具質量驗收備案手續(xù)并通過竣工驗收后，乙方可以不再保留駐現(xiàn)場的管理機構并撤出人員，但乙方仍應照常履行剩余的合同義務。　　第十八條 工程保修與移交　　甲方應按本項目開發(fā)建設進度總控制計劃的要求及時確定本項目的物業(yè)管理單位，并約束該單位按上述計劃準時籌組進場。　　涉及項目保修的各類合同、文件、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。　　乙方應按甲方要求的時間向物業(yè)管理單位移交本項目，在本項目物業(yè)管理單位實際接手本項目物業(yè)管理工作之前，乙方負責監(jiān)督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項合同保修尾款的批準支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業(yè)管理公司?！　〉谑艞l 工程保險　　甲方委托乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計劃，推薦采用適當?shù)谋ｋU險種與險別，主持與保險公司及/或保險經(jīng)紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發(fā)生風險事件時，組織好現(xiàn)場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經(jīng)紀人到場勘察損失情況，填制索賠文件、理賠?！　∫曳綉诠こ炭⒐で昂?，與甲方協(xié)調工程保險與此后的財產(chǎn)保險的銜接，確保甲方的財產(chǎn)免遭損失?！　〉谌?項目管理的標準　　第二十條 工期進度管理目標　　在本合同簽署之日起20天內(nèi)，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計劃的目標計劃，經(jīng)甲方審核批準后，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批準上述總控制計劃的目標計劃后20天內(nèi)，乙方編制正式的項目建設總控制計劃，包括分解的各單項工程的進度控制內(nèi)容，作為分期實現(xiàn)本項目分項工作進度的控制性文件提交給甲方，經(jīng)甲方審核批準后，予以實施。　　 乙方管理和監(jiān)督施工總包、分包單位按施工合同約定的工期完工，按總控計劃保質、保量完成各階段的工程，并按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發(fā)建設周期明顯延長，則雙方協(xié)商調整項目工期管理的總目標?！　”竟こ踢M度計劃管理目標施工實施階段： 。　　第二十一條 項目投資控制管理目標　　 在本合同簽署后30天內(nèi)，乙方根據(jù)一般性技術方案編制初步的成本控制計劃報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據(jù)?！　?在本合同簽署后45天內(nèi)，乙方根據(jù)確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計劃，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。　　 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經(jīng)濟洽商，乙方應根據(jù)變更后的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。　　 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批準的設計概算內(nèi)?！　〉诙l 項目工程質量控制管理目標　　乙方承擔管理范圍內(nèi)的工程應達到合格工程標準。　　第四章 項目管理機構及基本運作方式　　第二十三條 乙方管理機構及組成人員　　在本合同簽署后 個工作日內(nèi)，經(jīng)甲方核準，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業(yè)務相適應的管理體系，選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員擔任項目經(jīng)理，配備滿足本項目管理需要的專業(yè)技術管理人員，制定各專業(yè)項目管理人員的崗位職責。乙方并在本合同簽署后 個工作日內(nèi)開始前期的各項工作。　　甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績，乙方對其派出所有人員的素質和工作能力以及行為后果負全部責任，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查了解、責成有關人員改進工作，或根據(jù)甲方要求更換有關人員?！　〉诙臈l 甲方代表　　本合同簽訂后，甲方負責人應書面授權委托一人作為甲方代表，代表甲方聯(lián)系和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯(lián)系。甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權并將授權委托書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批復及承諾等，均應由甲方代表簽署或發(fā)出。甲方的法定代表人可以再書面授權委托另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、權限由甲方以簽發(fā)授權委托書的形式確定并書面通知乙方?！　”竞贤炗喓螅曳揭鄳付ㄒ晃豁椖控撠熑?，代表乙方聯(lián)系和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收并保存甲方提供的全部委托材料，乙方應以簽發(fā)授權委托書的形式確定其項目負責人并將授權委托書在本合同簽訂同時提供給甲方?！　〉诙鍡l 乙方項目管理部經(jīng)理　　乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業(yè)人員外，經(jīng)理及副經(jīng)理的人選應選派具有相應執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員并需事先征求甲方認同后方可以書面授權委托形式正式派出，乙方更換經(jīng)理及副經(jīng)理應經(jīng)甲方書面同意。乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任?！　〉诙鶙l 會議制度和報告制度　　乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內(nèi)容、月/周工作計劃，由乙方在會后第二個工作日整理完成并交甲方存閱。甲方對會議內(nèi)容、工作計劃或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答復。乙方于每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加并說明與議題相關的工作?！　〉诙邨l 各類合同的簽署及款項的支付　　在甲方委托乙方管理的工作范圍內(nèi)，凡屬本項目對外簽署的合同以及對合同的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責合同的起草、合同簽署后的監(jiān)督、執(zhí)行以及合同的管理工作?！　”卷椖抗こ探ㄔO及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)甲方批準后，由甲方按計劃直接支付給有關單位?！　〉谖逭?雙方責任　　第二十八條 甲方責任　　以國家及北京市對工程建設的相關規(guī)定和總包、分包、監(jiān)理合同的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。　　提供為進行本合同規(guī)定工作所需的資料和信息?！　〕追皆诒竞贤忻鞔_授權乙方直接進行、屬于乙方項目經(jīng)理職權范圍內(nèi)的日常事務工作和為執(zhí)行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經(jīng)甲方審批?！　“磿r審核并支付乙方的管理費。　　批復或簽署乙方因工作而提交的請示、合同、協(xié)議、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述文件?！　“瓷Ш贤募s定及政府規(guī)定及時支付有關款項?！　≡诠さ噩F(xiàn)場內(nèi)為乙方提供辦公場所及住宿場所?！　〖追綉皶r書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發(fā)及建設過程中的地位和甲方授權范圍?！　”緟f(xié)議履行過程中，甲方有權對委托內(nèi)容進行修改或補充，甲方如需對相關內(nèi)容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。　　甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。　　1甲方有權對委托項目管理的全過程進行監(jiān)督?！　〉诙艞l 乙方責任　　乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質。乙方派出的在本項目中從事管理的專業(yè)技術人員，應當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格，且該專業(yè)技術人員的所具有的執(zhí)業(yè)資格應與其崗位相匹配。　　乙方應按照本合同約定的項目管理標準，完成本合同項下甲方委托的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委托權限干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。　　自行承擔完成本項目委托管理過程中項目管理工作發(fā)生的各項費用，包括但不限于乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、伙食及移動通訊費用等費用?！　》残鑸蠹追脚鷱突蚝炇鸬奈募?、憑證和合同等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定?！　【幹票卷椖扛黝惞ぷ饔媱澓凸芾砉ぷ髟聢蟛⒓皶r報送甲方指定負責人。　　堅持規(guī)范的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數(shù)準時參加會議，會后認真、全面執(zhí)行會議精神?！　》渤霈F(xiàn)質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方?jīng)Q策出謀劃策，避免出現(xiàn)工作過失和給甲方造成損失。　　在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經(jīng)濟利益和法律權益?！　≡诼男形许椖抗芾砗贤瑫r，應當遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設程序，執(zhí)行工程建設強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作。同時，應堅持職業(yè)操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處?！　∫曳讲坏糜邢铝行袨椋骸　∨c本項目的施工以及建筑材料、構配件和設備供應企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系?！　≡诒卷椖恐型瑫r承擔工程施工業(yè)務。　　未經(jīng)甲方書面同意，將本合同下甲方委托的工作全部轉讓給他人，或者肢解以后分別轉讓給他人。　　以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目?！　∨c有關單位串通，損害業(yè)甲方利益，降低工程質量?！　?乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：　　取得一項或多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員，不得同時在兩個及以上企業(yè)注冊并執(zhí)業(yè)?！　∈帐苜V賂、索取回扣或者其他好處?！　∶魇净蛘甙凳居嘘P單位違反法律法規(guī)或工程建設強制性標準，降低工程質量。　　1不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業(yè)務。　　第六章 管理費用　　第三十條 管理費用及支付　　甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣。其中，工程前期服務費用為￥ 元人民幣，工程施工管理費用為￥ 元人民幣?！　”卷椖抗芾矸罩芷诔醪阶h定為 個月，具體支付方式見本條第二款?！　【唧w支付方式如下：　　1)在本合同簽訂之日起 7 日內(nèi)，甲方向乙方支付