【正文】 危險或存在隱患的地方進(jìn)行先定方案，后施工的施工措施。（4）集中電源，機(jī)械設(shè)備必須遠(yuǎn)離材料和易燃、易爆物品，保持現(xiàn)場清潔，嚴(yán)禁在現(xiàn)場堆放鋸沫等易燃廢料。（5）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場生火、接電做飯、煮食、取暖，每日施工完華，應(yīng)注意將門鎖鎖好，巡視工地、檢查防范措施。（6）施工現(xiàn)場設(shè)專人檢查防火隱患，杜絕火情發(fā)生，公司定期不定時。（7）抽檢，并對存在問題進(jìn)行施工整頓等措施。層層落實防火措施到個人，層層簽訂防火責(zé)任書，提高擎惕，防患于未然。注意工地鑰匙傳遞，切勿流入不相干者之手。十八、現(xiàn)場文明施工措施規(guī)范施工現(xiàn)場，嚴(yán)格劃分工作區(qū)和生活區(qū)。嚴(yán)禁 在工作區(qū)抽煙、亂丟煙頭及果皮雜物。嚴(yán)禁在工地隨地大小便，亂倒污水，嚴(yán)禁在工作區(qū)有洗衣服、洗澡等生活行為發(fā)生，否則將給予罰款和逐出現(xiàn)場等處罰。嚴(yán)禁打架、斗毆、講粗話，否則將進(jìn)行罰款，逐出現(xiàn)場和送交公安機(jī)關(guān)等處罰。不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。及進(jìn)清理施工現(xiàn)場，保證施現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔。制作、懸掛警示牌和公司形象標(biāo)語，增強(qiáng)職工維護(hù)企業(yè)形象的主人翁意識。積極配合甲方、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的檢查、監(jiān)督工作，及進(jìn)有效的執(zhí)行上述部門提出的合理方案，尊重該部門的意見和建議。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。1非現(xiàn)場管理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。1保護(hù)工作外圍的園林綠化，對工人進(jìn)行事先教育。1健全安全制度（1）健全安全機(jī)構(gòu)：項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，各分項工程總管為第二安全責(zé)任人，由項目經(jīng)理、分項工程總管、安全檢查員、物資倉管員等組成安全小組。（2）健全安全值班制度：安全小組成員必須每日輪流值班，并有值班記錄，做到每天有檢查，對安全隱患要及時整改。（3）推行安全責(zé)任制：安全總管必須每天進(jìn)行安全巡視、記錄安全問題、發(fā)布安全整改通告，召開安全會議，并定期總結(jié)安全工作，提出安全計劃。（4）開展安全教育活動：比如組織“安全周”、“安全月無事故”等活動。對違反安全條例的人員視情節(jié)輕重以罰款或開除。1施工現(xiàn)場放置一定數(shù)量的滅火器，指定地方分區(qū)、分層堆放。安全總管對滅火器材定期檢查，及時更換空瓶。1 文明施工檢查：（1）各施工班組每天進(jìn)行工作面的自我檢查。（2）安全員定期檢查安全設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)立即整改。（3）工程項目部定期召開文明施工會議，組織有關(guān)主管進(jìn)行全面檢查。十九、勞動組織管理措施 勞動管理的重要性：勞動管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在過程中，對有關(guān)勞動進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率。勞動管理的內(nèi)容：（1）勞動力管理：編制勞動力使用計劃，合理控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動者潛力。（2）勞動定額管理：建立健全的勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（3）勞動工資管理：合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（4）施工任務(wù)書管理：施工任務(wù)書是現(xiàn)場反映工程管理的書面形式，是考核班組生產(chǎn)的依據(jù)，是實行按勞分配的依據(jù)和原始憑證，是組織班組生產(chǎn)、發(fā)揮班組積極性的重要手段。勞動管理的要求（1）充分挖掘勞動資源，合理安排使用和節(jié)約勞動力。（2）正確執(zhí)行定額，合理調(diào)整勞動組織，充分挖掘勞動者潛力。（3）貫徹按勞分配制度，正確處理國家、集體、和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工積極性。（4）加強(qiáng)勞動者業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷改善操作方式，提高勞動生產(chǎn)力。其他（1）提高職工素質(zhì)，這樣才有利于公司各項指標(biāo)的順利執(zhí)行、完成，有利于公司各項制度能順利實施。（2）從發(fā)展的眼光嚴(yán)格執(zhí)行勞動淘汰制度，對不合格、不能勝任本職工作或無法發(fā)揮需要的職工進(jìn)行調(diào)整，不斷引進(jìn)富有進(jìn)取心的新生力量。項目管理機(jī)械配備情況一、項目組織機(jī)構(gòu)為了確實抓好對該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按期完成“土地開發(fā)整理項目”工程，針對該工程施工任務(wù)重、工期緊、施工工藝復(fù)雜等特點，公司成立了“永勝縣濤源鄉(xiāng)熱區(qū)土地開發(fā)整理項目經(jīng)理部”，并根據(jù)工程需要設(shè)置了多個質(zhì)檢處、安全處、工程處、計劃處等十幾個部門。在管理上，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門分別按照自己的工作范圍抓、管好份內(nèi)工作臺，真正做到每項工作都有人抓，有人落實、有人管，在搞好本部門工作的同時，本著分工不分家的原則，公司形成了協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制。二、項目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項目部均有一群本科學(xué)歷、中級職稱以上、有著豐富實踐管理經(jīng)驗的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對裝飾工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個項目實踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。三、施工組織管理的實施由公司及項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個專業(yè)的動作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時還要根據(jù)各個工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時供應(yīng)合格質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動力，落實工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人、機(jī)械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。四、施工組織管理的重要環(huán)節(jié)——檢查為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動力組織施工方法和操作的情況，及時了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報表，如隱蔽工程記錄、材料試驗數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，時刻對工程進(jìn)行控制。五、施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度施工調(diào)度的任務(wù)施工調(diào)度是實現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調(diào)運作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。我公司對施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。施工調(diào)度建立在計劃管理的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”的情況下進(jìn)行。確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實調(diào)度的決定。施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。（1）及時性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時解決。（2）預(yù)見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計，及時預(yù)防。（3）抓住重點，堅持“一般服從重點”的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。公司施工調(diào)度的內(nèi)容（1）查作業(yè)計劃中存在的問題。（2）督促、檢查各部門對材料、勞動力、施工機(jī)具運輸車輛等的供應(yīng)。（3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及協(xié)力的使用情況。（4）迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，并督促檢查情況。（5）做好天氣預(yù)報，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實。我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實施——檢查——調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項目經(jīng)理責(zé)任制。 項目經(jīng)理部既是守成公司各項指標(biāo)的實施者，又是工程動態(tài)過程的收集者，作為項目部的核心——項目經(jīng)理，公司制定了相對完善的項目經(jīng)理責(zé)任制六、項目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)政策、法規(guī)、文件精神及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)的全面完成。對項目范圍內(nèi)的各項工作，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場地等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗收。組織編制施工技術(shù)交底和工程進(jìn)度計劃。科學(xué)協(xié)調(diào)工地人、機(jī)械、材料的關(guān)系。組織制定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和統(tǒng)籌，定期向公司經(jīng)理匯報工作。嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財預(yù)算管理。負(fù)責(zé)搞好項目經(jīng)理部和各協(xié)作單位之間協(xié)調(diào)和配合。團(tuán)結(jié)項目部成員，努力完成各項管理目標(biāo)。配合公司結(jié)算部門搞好實際工程量匯總。報名咨詢電話：01082326699　免費熱線：4008105999　咨詢時間：全天24小時服務(wù)（周六、周日及節(jié)假日不休息）