工程管理概論結(jié)業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-06 00:28本頁面
【正文】 金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備?！ 。?）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機會與守的措施?？傊?，成本預(yù)測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預(yù)測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。以上是我就工程管理中工程項目管理方面的介紹，也是將來我最有可能從事的專業(yè)方向，當中的工程成本管理也是我一直最看重的部分，我自始至終的認為，只有合理安排好了成本，對其加以有效地控制，充分科學的加以最優(yōu)配備，物盡其才，才能獲得工程得利的前提。這當中運用到的科學原理和行為方法，都在充分體現(xiàn)著人的智慧和專業(yè)本領(lǐng)。我很欣賞我的專業(yè)，我很自豪我選擇了這個專業(yè)，并且在這個專業(yè)中學習。工程管理，在某種程度上成為了衡量一個國家的發(fā)展程度和科技水平，在推動人類社會的文明進程中起到了積極的作用。
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