【正文】 （如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預定目標，實現(xiàn)盈利的目的。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題?？傊杀绢A測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進行。2）項目全過程成本控制：項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。目前，老師推薦說最適合我們將來從事的是工程項目管理方面。學習她，我想我會愛上她，因為她讓我理我的目標與理想越來越近了。 成本是項目施工過程中各種耗費的總和。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對責任部門（人）的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。以上是我就工程管理中工程項目管理方面的介紹，也是將來我最有可能從事的專業(yè)方向，當中的工程成本管理也是我一直最看重的部分，我自始至終的認為，只有合理安排好了成本，對其加以有效地控制，充分科學的加以最優(yōu)配備，物盡其才，才能獲得工程得利的前提。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成