【正文】 責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！小組長：電梯專業(yè)公司負責人。組員：電梯制造廠技術人員、維修工（須持有特種作業(yè)人員上崗證） 、施工工長，奧運場館物業(yè)管理人員、現(xiàn)場保安。應急機具、材料機具、儀表：萬用表、絕緣搖表、鉗形表、液壓鉗、電工工具二套材料：鋼絲、熔斷器、電線等相關職責組長：負責指導維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調本專業(yè)范圍內的一切事宜。組員：電梯制造廠技術人員：協(xié)助指揮工作，負責查明電梯事故原因，事后編制預防措施。施工工長：負責電梯相關線路檢查，及外圍供配電原因分析。物業(yè)管理人員：指揮現(xiàn)場救援，防止由于故障發(fā)生產生人員傷亡，事后做好總結?，F(xiàn)場保安：保護現(xiàn)場，指揮人員撤離。維修工：故障發(fā)生后立即到達現(xiàn)場維修，事后分析原因制定措施防止再次發(fā)生。施工班組：參與現(xiàn)場維修。B） 、故障處理流程說明目的：以建立快速的電梯故障搶修機制，迅速處理緊急事態(tài)任務和行動準則：發(fā)生事故時,場情況復雜,視具體情況采取適當的行動. 突發(fā)斷電應急方案A)成立斷電故障應急小組，小組組成：房地產 E 網房地產物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網上，房地產 E 網 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！小組長：機電專業(yè)項目經理組員：技術負責人、施工工長、物業(yè)管理員、保安、電工、設備供應商、廠家技術人員。B)應急設備、設施、儀器儀表應急設備、設施：備用配電箱、空氣開關、熔斷器、絕緣膠帶、電工工具等儀器儀表：接地搖表、萬用表、鉗形表、駁線鉗C)相關職責小組長：機電專業(yè)項目經理，負責指導維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調本專業(yè)范圍內的一切事宜。組員：技術負責人：協(xié)助現(xiàn)場指揮工作，負責突發(fā)斷電原因分析，指導施工技術問題施工工長：指導班組現(xiàn)場搶修，并負責物資供應，配合技術負責人斷電原因分析。設備供應技術員：協(xié)助技術負責人，斷電原因分析，并指導因供電設備原因引起斷電維修。現(xiàn)場物業(yè)管理員：控制現(xiàn)場及組織必要的疏散，啟動應急供電裝置。D)應急處理流程說明目的：以建立快速的突發(fā)斷電搶修機制，迅速處理緊急事態(tài)任務和行動準則：發(fā)生事故時,場情況復雜,視具體情況采取適當的行動. 水災的緊急措施成立水災應急處理小組，水災應急處理小組成員：小組長：機電專業(yè)項目經理組員：給排水（專業(yè)工程師）工長、質檢員、各勞務分包負責人，經培訓后的房地產 E 網房地產物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網上，房地產 E 網 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！專業(yè)工人。應急機具、材料機具：管子鉗、扳手、排水泵、人字梯材料: 水龍頭、生料帶、電線、插頭、各類型的管道及相應配件。相關職責組長職責：機電專業(yè)項目經理，負責指導維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調本專業(yè)范圍內的一切事宜。做好事后責任追究和獎勵工作。工長：負責協(xié)助組長對水災事件的起因、性質和危害進行調查分析，事后根據調查分析結果編制有效地預防措施。質檢員：負責協(xié)調組長快捷組織小組成員控制和保護現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大，事后做好總結和后期教育工作。勞務分包負責人：負責提供所需的物質供應和必要的現(xiàn)場救治工作經培訓的專業(yè)工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時到帶水災地點。并熟練地操作防止事態(tài)擴大。水災處理流程詳見—應急機制流程圖。緊急處理流程說明目的：以建立快速的水災緊急處理機制，迅速處理緊急事態(tài)任務和行動準則：發(fā)生水災時,場情況復雜,視具體情況采取適當的行動。 應急處理預案演習演習時間和次數工程調試完畢、奧運會前、適當時候，我們將配合業(yè)主在現(xiàn)場摹擬演練上述應急事件的處理情況，不少于 3 次，找出不足和存在問題，及時進行修定。房地產 E 網房地產物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網上，房地產 E 網 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！演練檢查的主要內容A）事故期間通訊系統(tǒng)能否運作；B）人員能否安全撤離；C）應急服務機構能否及時參加事故搶救；D）否有效控制事故進一步擴大。演習前施工人員的培訓正式演習前，要對現(xiàn)場所有參戰(zhàn)人員進行相關知識的培訓，培訓內容包括：A）火災防爆安全技術（1）建筑材料燃燒及其特性熟悉建筑材料燃燒條件，了解燃燒過程、燃燒形式、燃燒種類。（2）爆炸及其特性熟悉爆炸分類（如混合物爆炸、粉塵爆炸及其影響因素和霧滴爆炸） 、爆炸極限及其影響因素。了解防火防爆主要技術措施。（3）火災、爆炸事故預防措施了解點火源控制、火災爆炸危險物質控制、安全保險裝置、限制火災爆炸蔓延擴散的措施。B）電氣安全技術（1）電氣安全基礎知識了解電氣安全的基礎知識，熟悉電流對人體的危害及影響因素，了解觸電的主要預防措施和觸電急救知識。（2）電氣系統(tǒng)安全技術熟悉電氣火災爆炸及危險區(qū)域的劃分，變配電室、動力、照明和電氣系統(tǒng)的防火防爆。 C）靜電危害房地產 E 網房地產物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網上，房地產 E 網 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！了解靜電產生的原因，靜電危害，熟悉靜電產生的原因及其消除措施。 D） 、雷電保護了解雷電的分類和危害，建（構）筑物的防雷措施。E）氣瓶安全技術熟悉氣瓶分類，氣瓶的顏色和標記，氣瓶的安全附件，氣瓶的安全管理。F）起重機械安全技術熟悉起重機械分類，工作類型、級別與起重搬運安全。G）重大危險源與化學事故應急救援（1）了解危險化學品儲存、運輸及包裝的安全要求。（2）了解廢棄危險化學品的處置知識。（3）掌握重大危險源辨識技術（4）掌握重大危險源普查技術（5）掌握重大危險源的風險評價（6）掌握重大危險源監(jiān)控技術H）灼傷。了解灼傷分類及其預防與現(xiàn)場急救知識。I）了解個體防護用品的分類、選用原則、使用方法。J）了解公民應遵守的基本外事禮儀和職業(yè)道德規(guī)范。房地產 E 網房地產物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網上，房地產 E 網 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！第四章 總承包管理、協(xié)調、服務措施 根據招標文件要求，本工程承包方式為施工總承包，對于總承包自身承包工作范圍內的工作我們將嚴格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對該部分的進度、質量、安全負責。作為總承包商，我們將與指定分包商和供應商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負責，包括指定分包工作和指定供應材料設備等。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關技術要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強的分包單位。在施工過程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位忠誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調及服務工作，同時我們將對指定分包商的行為負責，包括工期及質量等。房地產 E 網房地產物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網上，房地產 E 網 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 總承包管理組織機構我單位為本工程擬定的項目管理組織機構見第三章附圖 31。我單位已做好充分準備，一旦我單位有幸中標本工程，可以立即組織相關管理人員進場工作。 項目重要崗位職責總承包項目經理部上共設重要崗位 7 個：項目經理 1 人，項目總工程師 1 名，主管機電安裝工程項目副經理 1 名，主管結構及裝飾施工的副經理 1 名、主管商務合約的副經理 1 名，主管計劃和總承包管理的副經理 1 名、主管行政、后勤和綠色施工的項目書記一名。1) 項目經理作為我單位在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表我單位總部履行對業(yè)主的合約，并在施工合同框架內行使對項目所有分包商的管理權。 2) 項目總工程師主管技術部、測量部、質檢部、試驗部及深化設計部，為項目的技術生產提供技術支持和生產質量控制。領導技術部及設計部全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理和施工質量負責。3) 主管計劃和總包管理的副經理 下設計劃管理部、總承包管理部，對工程總體施工進度和質量全面負責；負責總體協(xié)調各專業(yè)之間的施工進度安排和負責施工現(xiàn)場總平面管理；每日負責主持召開項目協(xié)調會。4) 主管結構及裝飾施工的副經理主管工程部、安全部和物資、機電部；對項目施工生產的進度、安全和文明施工、周轉材料進退場和現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場大型機電設備的進退場和安裝使用管理負責。5) 項目書記主管行政部、后勤保障部和綠色施工監(jiān)察部。扶著對外接待、文件管理、人事房地產 E 網房地產物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網上，房地產 E 網 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！管理、后勤保障，以及現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)察工作。6) 主管商務的副經理主管物資部、合約部和財務部；負責本項目的全部商務工作；就本項目成本管理、合約管理、物資采購等向項目經理負責，做到公開、公平、公正、廉政。7) 主管機電設備的項目副經理主管機電施工部及機電總包管理部； 項目職能部門及其職責項目職能部門共 17 個：水電安裝部、工程部、安全部、機電部、物資部、預算合約部、財務部、技術部、測量部、質檢部、試驗部、深化設計部、總承包管理部、計劃管理部、綠色施工監(jiān)察部、行政部和后勤保障部。在我單位總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保我單位體系文件在項目全面實施。 總承包計劃管理措施作為本工程總承包商，我們將編制奧運村工程施工總控進度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總承包商統(tǒng)一計劃體系當中，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定總承包協(xié)調管理辦法，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質完成。 總承包進度計劃管理目標對總體工期安排如下：2022 年 6 月 28 日開工，2022 年 12 月 15 日前達到全部完工的標準，總工期900 天。 建立完善的計劃保證體系房地產 E 網房地產物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網上，房地產 E 網 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！作為有經驗的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。 總承包對工程進度的控制進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。 審核批準分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經總承包商的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內得到有效的分解和落實。房地產 E 網房地產物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網上，房地產 E 網 只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 調度管理工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做的及時、靈活、準確、果斷。 進度計劃的調整進度計劃調整的最有效方法是利用網絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯