【正文】 責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！小組長：電梯專業(yè)公司負(fù)責(zé)人。組員：電梯制造廠技術(shù)人員、維修工（須持有特種作業(yè)人員上崗證） 、施工工長，奧運(yùn)場館物業(yè)管理人員、現(xiàn)場保安。應(yīng)急機(jī)具、材料機(jī)具、儀表：萬用表、絕緣搖表、鉗形表、液壓鉗、電工工具二套材料：鋼絲、熔斷器、電線等相關(guān)職責(zé)組長：負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。組員：電梯制造廠技術(shù)人員：協(xié)助指揮工作，負(fù)責(zé)查明電梯事故原因，事后編制預(yù)防措施。施工工長：負(fù)責(zé)電梯相關(guān)線路檢查，及外圍供配電原因分析。物業(yè)管理人員：指揮現(xiàn)場救援，防止由于故障發(fā)生產(chǎn)生人員傷亡，事后做好總結(jié)。現(xiàn)場保安：保護(hù)現(xiàn)場，指揮人員撤離。維修工：故障發(fā)生后立即到達(dá)現(xiàn)場維修，事后分析原因制定措施防止再次發(fā)生。施工班組：參與現(xiàn)場維修。B） 、故障處理流程說明目的：以建立快速的電梯故障搶修機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài)任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生事故時(shí),場情況復(fù)雜,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng). 突發(fā)斷電應(yīng)急方案A)成立斷電故障應(yīng)急小組，小組組成：房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！小組長：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長、物業(yè)管理員、保安、電工、設(shè)備供應(yīng)商、廠家技術(shù)人員。B)應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施：備用配電箱、空氣開關(guān)、熔斷器、絕緣膠帶、電工工具等儀器儀表：接地?fù)u表、萬用表、鉗形表、駁線鉗C)相關(guān)職責(zé)小組長：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助現(xiàn)場指揮工作，負(fù)責(zé)突發(fā)斷電原因分析，指導(dǎo)施工技術(shù)問題施工工長：指導(dǎo)班組現(xiàn)場搶修，并負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人斷電原因分析。設(shè)備供應(yīng)技術(shù)員：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人，斷電原因分析，并指導(dǎo)因供電設(shè)備原因引起斷電維修?，F(xiàn)場物業(yè)管理員：控制現(xiàn)場及組織必要的疏散，啟動(dòng)應(yīng)急供電裝置。D)應(yīng)急處理流程說明目的：以建立快速的突發(fā)斷電搶修機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài)任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生事故時(shí),場情況復(fù)雜,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng). 水災(zāi)的緊急措施成立水災(zāi)應(yīng)急處理小組，水災(zāi)應(yīng)急處理小組成員：小組長：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組員：給排水（專業(yè)工程師）工長、質(zhì)檢員、各勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人，經(jīng)培訓(xùn)后的房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！專業(yè)工人。應(yīng)急機(jī)具、材料機(jī)具：管子鉗、扳手、排水泵、人字梯材料: 水龍頭、生料帶、電線、插頭、各類型的管道及相應(yīng)配件。相關(guān)職責(zé)組長職責(zé)：機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)指導(dǎo)維修工維修，統(tǒng)一協(xié)調(diào)本專業(yè)范圍內(nèi)的一切事宜。做好事后責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)工作。工長：負(fù)責(zé)協(xié)助組長對水災(zāi)事件的起因、性質(zhì)和危害進(jìn)行調(diào)查分析，事后根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果編制有效地預(yù)防措施。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組長快捷組織小組成員控制和保護(hù)現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大，事后做好總結(jié)和后期教育工作。勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)提供所需的物質(zhì)供應(yīng)和必要的現(xiàn)場救治工作經(jīng)培訓(xùn)的專業(yè)工人：帶上常用的工具及材料以最快速度及時(shí)到帶水災(zāi)地點(diǎn)。并熟練地操作防止事態(tài)擴(kuò)大。水災(zāi)處理流程詳見—應(yīng)急機(jī)制流程圖。緊急處理流程說明目的：以建立快速的水災(zāi)緊急處理機(jī)制，迅速處理緊急事態(tài)任務(wù)和行動(dòng)準(zhǔn)則：發(fā)生水災(zāi)時(shí),場情況復(fù)雜,視具體情況采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。 應(yīng)急處理預(yù)案演習(xí)演習(xí)時(shí)間和次數(shù)工程調(diào)試完畢、奧運(yùn)會前、適當(dāng)時(shí)候，我們將配合業(yè)主在現(xiàn)場摹擬演練上述應(yīng)急事件的處理情況，不少于 3 次，找出不足和存在問題，及時(shí)進(jìn)行修定。房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！演練檢查的主要內(nèi)容A）事故期間通訊系統(tǒng)能否運(yùn)作；B）人員能否安全撤離；C）應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)能否及時(shí)參加事故搶救；D）否有效控制事故進(jìn)一步擴(kuò)大。演習(xí)前施工人員的培訓(xùn)正式演習(xí)前，要對現(xiàn)場所有參戰(zhàn)人員進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：A）火災(zāi)防爆安全技術(shù)（1）建筑材料燃燒及其特性熟悉建筑材料燃燒條件，了解燃燒過程、燃燒形式、燃燒種類。（2）爆炸及其特性熟悉爆炸分類（如混合物爆炸、粉塵爆炸及其影響因素和霧滴爆炸） 、爆炸極限及其影響因素。了解防火防爆主要技術(shù)措施。（3）火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施了解點(diǎn)火源控制、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)控制、安全保險(xiǎn)裝置、限制火災(zāi)爆炸蔓延擴(kuò)散的措施。B）電氣安全技術(shù)（1）電氣安全基礎(chǔ)知識了解電氣安全的基礎(chǔ)知識，熟悉電流對人體的危害及影響因素，了解觸電的主要預(yù)防措施和觸電急救知識。（2）電氣系統(tǒng)安全技術(shù)熟悉電氣火災(zāi)爆炸及危險(xiǎn)區(qū)域的劃分，變配電室、動(dòng)力、照明和電氣系統(tǒng)的防火防爆。 C）靜電危害房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！了解靜電產(chǎn)生的原因，靜電危害，熟悉靜電產(chǎn)生的原因及其消除措施。 D） 、雷電保護(hù)了解雷電的分類和危害，建（構(gòu)）筑物的防雷措施。E）氣瓶安全技術(shù)熟悉氣瓶分類，氣瓶的顏色和標(biāo)記，氣瓶的安全附件，氣瓶的安全管理。F）起重機(jī)械安全技術(shù)熟悉起重機(jī)械分類，工作類型、級別與起重搬運(yùn)安全。G）重大危險(xiǎn)源與化學(xué)事故應(yīng)急救援（1）了解危險(xiǎn)化學(xué)品儲存、運(yùn)輸及包裝的安全要求。（2）了解廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品的處置知識。（3）掌握重大危險(xiǎn)源辨識技術(shù)（4）掌握重大危險(xiǎn)源普查技術(shù)（5）掌握重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（6）掌握重大危險(xiǎn)源監(jiān)控技術(shù)H）灼傷。了解灼傷分類及其預(yù)防與現(xiàn)場急救知識。I）了解個(gè)體防護(hù)用品的分類、選用原則、使用方法。J）了解公民應(yīng)遵守的基本外事禮儀和職業(yè)道德規(guī)范。房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！第四章 總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)措施 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，對于總承包自身承包工作范圍內(nèi)的工作我們將嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行，對該部分的進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。作為總承包商，我們將與指定分包商和供應(yīng)商簽署分包合同，并對該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關(guān)技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強(qiáng)的分包單位。在施工過程中，我們將與業(yè)主指定的分包單位忠誠合作、配合，并為其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時(shí)我們將對指定分包商的行為負(fù)責(zé)，包括工期及質(zhì)量等。房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 總承包管理組織機(jī)構(gòu)我單位為本工程擬定的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見第三章附圖 31。我單位已做好充分準(zhǔn)備，一旦我單位有幸中標(biāo)本工程，可以立即組織相關(guān)管理人員進(jìn)場工作。 項(xiàng)目重要崗位職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部上共設(shè)重要崗位 7 個(gè)：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，項(xiàng)目總工程師 1 名，主管機(jī)電安裝工程項(xiàng)目副經(jīng)理 1 名，主管結(jié)構(gòu)及裝飾施工的副經(jīng)理 1 名、主管商務(wù)合約的副經(jīng)理 1 名，主管計(jì)劃和總承包管理的副經(jīng)理 1 名、主管行政、后勤和綠色施工的項(xiàng)目書記一名。1) 項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表我單位總部履行對業(yè)主的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。 2) 項(xiàng)目總工程師主管技術(shù)部、測量部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部及深化設(shè)計(jì)部，為項(xiàng)目的技術(shù)生產(chǎn)提供技術(shù)支持和生產(chǎn)質(zhì)量控制。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部及設(shè)計(jì)部全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對項(xiàng)目的總體施工策劃、技術(shù)管理和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3) 主管計(jì)劃和總包管理的副經(jīng)理 下設(shè)計(jì)劃管理部、總承包管理部，對工程總體施工進(jìn)度和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的施工進(jìn)度安排和負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理；每日負(fù)責(zé)主持召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會。4) 主管結(jié)構(gòu)及裝飾施工的副經(jīng)理主管工程部、安全部和物資、機(jī)電部；對項(xiàng)目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全和文明施工、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場和現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場大型機(jī)電設(shè)備的進(jìn)退場和安裝使用管理負(fù)責(zé)。5) 項(xiàng)目書記主管行政部、后勤保障部和綠色施工監(jiān)察部。扶著對外接待、文件管理、人事房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！管理、后勤保障，以及現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)察工作。6) 主管商務(wù)的副經(jīng)理主管物資部、合約部和財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部商務(wù)工作；就本項(xiàng)目成本管理、合約管理、物資采購等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。7) 主管機(jī)電設(shè)備的項(xiàng)目副經(jīng)理主管機(jī)電施工部及機(jī)電總包管理部； 項(xiàng)目職能部門及其職責(zé)項(xiàng)目職能部門共 17 個(gè)：水電安裝部、工程部、安全部、機(jī)電部、物資部、預(yù)算合約部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、測量部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部、深化設(shè)計(jì)部、總承包管理部、計(jì)劃管理部、綠色施工監(jiān)察部、行政部和后勤保障部。在我單位總部都將有相應(yīng)職能部門與項(xiàng)目職能部門對接。總部各職能部門主要為項(xiàng)目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時(shí)確保我單位體系文件在項(xiàng)目全面實(shí)施。 總承包計(jì)劃管理措施作為本工程總承包商，我們將編制奧運(yùn)村工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到總承包商統(tǒng)一計(jì)劃體系當(dāng)中，建立立體保障計(jì)劃管理體系，執(zhí)行分級計(jì)劃控制制度，制定總承包協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在總承包有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。 總承包進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)對總體工期安排如下：2022 年 6 月 28 日開工，2022 年 12 月 15 日前達(dá)到全部完工的標(biāo)準(zhǔn)，總工期900 天。 建立完善的計(jì)劃保證體系房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！作為有經(jīng)驗(yàn)的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度控制計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段控制計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 分級計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計(jì)劃，相對總控計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 總承包對工程進(jìn)度的控制進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過分級計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過計(jì)劃調(diào)整逐級得到保證。必須充分認(rèn)識到計(jì)劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。房地產(chǎn) E 網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫 資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！ 調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯