創(chuàng)建先進(jìn)班組爭當(dāng)工人先鋒號”班組建設(shè)方案(后稿)-資料下載頁
2025-08-05 19:45本頁面
【正文】 各項工作的順利開展，也體現(xiàn)著班組各項工作的質(zhì)量與效率。根據(jù)實際工作需求，班組建立《班組信息管理制度》，以端正班組的信息管理流程，管理方法。、班組資料管理包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺賬、綜合性記錄三種類型（詳見附件1）。具體管理辦法詳見《班組信息管理制度》。、班組信息主要由班組資料員負(fù)責(zé)管理，各員工必須了解管理流程。培訓(xùn)管理班組培訓(xùn)工作是班組日常工作的重要組成部分，班組培訓(xùn)工作的開展對提高班組員工技能素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有很大的推動作用，也是班組員工實現(xiàn)自我升華的重要手段。班組培訓(xùn)質(zhì)量的高低也關(guān)系到班組工作質(zhì)量的高低，因此，大力開展班組培訓(xùn)工作是班組建設(shè)工作中不可或缺的重要部分。班組培訓(xùn)管理工作具體實施手段詳見《第三部分班組技能建設(shè)》。六、班組制度、管理辦法編寫人員分工（附件1）附件1： 班組制度、管理辦法編寫人員分工序號制度、管理辦法責(zé)任人1班組人員考勤管理辦法黃凱2班組安全生產(chǎn)獎懲制度黃凱、張小彥3班組民主管理制度張小鋒4巡視到位率考核制度段亮、劉璇5班組建設(shè)自查考核管理辦法蘇成付6班組培訓(xùn)制度張樂7班組信息管理制度裴澤、李若愚8班組日常工作流程黃凱、張小鋒2附件2： 班組臺賬建設(shè)目錄分類內(nèi)容備注管理規(guī)范法律法規(guī)：（電力法；電力設(shè)施保護(hù)條例；保護(hù)條例實施細(xì)則等）規(guī)程規(guī)范：（國網(wǎng)公司電力安全規(guī)程；架空線路運行規(guī)程；架空線路施工及驗收規(guī)范；帶電作業(yè)技術(shù)管理制度；華中網(wǎng)公司勞動競賽實施細(xì)則；公司各項管理制度、規(guī)程規(guī)范。）工區(qū)各項管理制度上級來文技術(shù)資料設(shè)備臺賬：（線路走向圖、相序圖、地理接線圖；線路污區(qū)劃分表；特殊區(qū)段劃分表；線路責(zé)任區(qū)段劃分表）工作計劃及總結(jié)：（班組巡視工作計劃；班組月度檢修工作計劃；迎峰度夏工作計劃；迎峰度冬工作計劃；班組培訓(xùn)工作計劃；班組月度工作總結(jié)；班組年度工作總結(jié)）線路巡視記錄（原始記錄）設(shè)備運行分析記錄：（一般缺陷記錄單；嚴(yán)重缺陷記錄單；危急缺陷記錄單；線路缺陷記錄總表；鳥巢清除記錄、絕緣子清掃記錄、線路通道清理記錄）設(shè)備檢修記錄：（一缺一卡閉環(huán)單；缺陷檢修記錄匯總表）故障跳閘記錄：（故障跳閘記錄及分析報告；故障巡視記錄；線路故障記錄表）設(shè)備檢測臺賬：（接地電阻檢測記錄；接地開挖檢查記錄；交叉跨越檢測記錄；弧垂檢測記錄；螺栓緊固記錄；紅外測溫記錄…..）外部隱患檔案：（線路外部隱患檔案；障礙物清理記錄；防山火巡視記錄；防山火應(yīng)急預(yù)案及措施）工作票、工作任務(wù)單事故預(yù)想及控制措施1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書1班組安全生產(chǎn)責(zé)任書1班組培訓(xùn)計劃綜合記錄班長工作日志班組安全活動記錄班務(wù)記錄（主要記錄班務(wù)會、民主生活會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等活動開展情況，可一并記錄）班組人員檔案
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