【正文】 趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。5）、安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生地的工地負責(zé)人和施工管理人員，必須嚴格保護好現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故擴大以及疏通道路交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。6）、各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，應(yīng)根據(jù)事故特點，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。7）、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)立即向上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設(shè)備事故，必須及時向公司安全生產(chǎn)委員會報告，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的指令。8）、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應(yīng)事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助，確需應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助時，應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依托力量求教，同時在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來后，積極作好配合工作。9）、事后，項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。（四）、成立由項目經(jīng)理任隊長的應(yīng)急救援小分隊成立由項目經(jīng)理任隊長的應(yīng)急救援小分隊，有10—30人參加。在平時應(yīng)對應(yīng)急救援隊隊員進行應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場演練，在應(yīng)急搶險救援工作中，聽命令、服從指揮，要及時、準確迅速達到搶險救援現(xiàn)場，竭盡全力開展搶險救援工作。（五）、應(yīng)急救援通訊聯(lián)系1）應(yīng)急救援報警電話撥打：110項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室電話：13983001954救援路線圖（一）：事故發(fā)生點→葉橋子→土地垴路→土地垴街道→木洞大橋→大橋一路→木洞鎮(zhèn)中心醫(yī)院，4m寬泥結(jié)石路，路線全長約4Km，詳見下附圖所示：救援路線圖（二）：事故發(fā)生點→溫家沱→土地垴路→土地垴街道→木洞大橋→大橋一路→木洞鎮(zhèn)中心醫(yī)院，4m寬水泥路，路線全長約6Km，詳見下附圖所示： 、監(jiān)測監(jiān)控措施監(jiān)測措施(1) 監(jiān)測控制采用經(jīng)緯儀、水準儀對支撐體系進行監(jiān)測，主要監(jiān)測體系的水平、垂直位置是否有偏移。(2) 監(jiān)測點設(shè)置觀測點可采取在高邊坡上部埋設(shè)倒“L”形直徑12鋼筋頭，沿線共布置4個監(jiān)測點。(3) 監(jiān)測措施土石方開挖過程中，派專人檢查邊坡土方及支撐情況，發(fā)現(xiàn)下沉、松動、變形和水平位移情況的應(yīng)及時解決。 (4) 儀器設(shè)備配置名 稱規(guī) 格數(shù)量精 度中海達測量儀V601177。2” ，最大允許誤差177。20”自動安平水準儀2千米往返177。3mm紅外線水準儀S31激光垂直儀DZJ22h/40000對講機10檢測板手1(5) 監(jiān)測說明班組每日進行安全檢查，項目部進行安全周檢查，公司進行安全月檢查，土石方工程日常檢查重點部位：1) 土方臨時支撐等構(gòu)件是否符合要求；2) 邊坡土石方是否松動；3) 邊坡土石方是否有不均勻沉降；4) 施工過程中邊坡是否有加載現(xiàn)象；5) 安全防護措施是否符合規(guī)范要求；(6) 監(jiān)測頻率在高邊坡土石方施工過程中應(yīng)實時監(jiān)測，一般監(jiān)測頻率不宜超過30~60分鐘一次，在高邊坡土石方完成后的監(jiān)測頻率為每天一次。1) 本工程監(jiān)測預(yù)警值為20mm以內(nèi)；2) 監(jiān)測數(shù)據(jù)超過預(yù)警值時必須立即停止土石方作業(yè)，疏散人員，并及時進行加固處理。六、高邊坡土石方施工質(zhì)量保證措施健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制度，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)（1）根據(jù)ISO9001標準體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法?？偨Y(jié)高邊坡開挖工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。（2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及《質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件》，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項： 1）崗位責(zé)任制度；2）施工復(fù)測制度；3）技術(shù)交底制度；4）開竣工報告制度；5）材料檢驗制度；6）試驗室抽樣制度；7）隱蔽工程檢查制度；8）工程負責(zé)人質(zhì)量評定獎懲制度；9）工程自檢、互檢及旁站制度；10）工程質(zhì)量事故處理制度。（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人，又是工序施工負責(zé)人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。（4）開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅持施工隊班組自檢、工區(qū)質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部質(zhì)量安全部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量安全部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。（5）建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收。實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責(zé)人及行政負責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。施工過程嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制（1）嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底。（2）嚴把測量關(guān)，由取得資質(zhì)的測量隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復(fù)核，工程技術(shù)部下屬的施工測量隊根據(jù)復(fù)核成果進行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工測量放線。（3）嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。（4）對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。施工過程中始終堅持質(zhì)量一票否決制。開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平（1）開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”“爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（2）由項目總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序以提高職工技術(shù)素質(zhì)。開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》、《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。七、勞動力計劃 單位。人 日期項目名稱 2017年2018年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月K0+000K0+1192段高邊坡土石方開挖2525252525K0+192K0+400段高邊坡土石方開挖2828282828K0+400K0+600段高邊坡土石方開挖2727272727272727K0+600K0+882段高邊坡土石方開挖2929292929281615131511 管理勞動力計劃 名字 職務(wù)持證上崗 證書編號是否有效期內(nèi)冉鼎初 項目經(jīng)理 是00242637是龍光超 技術(shù)負責(zé)人 是0040228是陽星光 安全負責(zé)人 是SGL20090200293是黃其勇 施工管理 是SGL20100204890是彭正園 施工管理 是SGL20100204859是 胡志杰 施工管理 是SGL20090200297是余世英 質(zhì)量管理 是SGL20090200296是龐貴群 質(zhì)量管理 是SGL20100204882是葉明勇測量是渝1213025079612是戴勤波資料員是SGL20100204889是文云峰材料員是SGL20100204877是 高邊坡土石方臨時放坡放階附圖一 高邊坡土石方臨時放坡放階附圖二 高邊坡土石方臨時放坡放階附圖三 高邊坡土石方臨時放坡放階附圖四高邊坡土石方臨時放坡放階附圖五高邊坡土石方臨時放坡放階附圖六高邊坡土石方臨時放坡放階附圖七高邊坡土石方臨時放坡放階附圖八 高邊坡截水溝坡度為5%