【正文】 。在雨期施工前，應(yīng)對現(xiàn)場所有動力照明線路，供配電電器設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，對存在線路老化、安裝不良、絕緣降低以及跑漏電等問題，必須及時更換。并注意在雨天施工時及時對線路進(jìn)行漏電檢查，及時排除隱患。雨天運(yùn)土車輛在出場之前將輪胎清洗干凈，杜絕帶泥上路。現(xiàn)場污水需經(jīng)沉淀處理符合排放標(biāo)準(zhǔn)后方可排入市政污水管道。土方開挖過程中如突遇暴雨，則須對開挖放坡處進(jìn)行防水彩布覆蓋，如雨勢過大，難以保存已放坡面，則以人員安全為前提，堅決放棄，可以下次重修整。第十一章 工程施工進(jìn)度安排及工期保證措施一、施工進(jìn)度計劃土方開挖總工期控制在12天左右，具體進(jìn)度計劃詳見附圖。 設(shè)計變更因素 此因素為進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。 保證資源配置（1） 勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。（2） 材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效地材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。（3） 機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。（4） 資金配備：根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款黑分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，確保施工能順利進(jìn)行。（5） 后期保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多，味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3）技術(shù)因素（1） 實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。（2） 發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程施工服務(wù)。第十三章 工程相關(guān)單位配合處理與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào) 1）、首先會同業(yè)主單位進(jìn)一步了解業(yè)主對圍護(hù)設(shè)計是否有變更要求，以便于同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進(jìn)度和避免返工。 2）、每周一由建設(shè)方主持，專業(yè)分包單位參加，監(jiān)理方、總包方參加會議，在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實(shí)際情況，布置本周的施工安排，分析協(xié)調(diào)解決實(shí)際施工中的相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面的問題，使整個工程處于一種有序的狀態(tài)之中。3）、每月上報本月完成工程量，提供下月預(yù)計完成計劃。與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) 1）、與設(shè)計單位進(jìn)一步了解設(shè)計意圖與工程要求，在設(shè)計過程中積極配合業(yè)主單位及設(shè)計單位工作，并積極為設(shè)計的合理性提出建議，供設(shè)計、業(yè)主參考，同時根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工方案。 2）、組織地方專業(yè)主管部門溝通與設(shè)計單位的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需主管部門協(xié)助的專項(xiàng)工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保等資料，完善整體設(shè)計，確保工程的順利竣工。 3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除業(yè)主、監(jiān)理要求外、還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，基礎(chǔ)驗(yàn)收等。與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào) 1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理總工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按要求，予以整改。 2）、貫徹總承包商已經(jīng)建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對分包單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合同要求，總承包商對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理方的正確指令得到全面的執(zhí)行。 3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理單位提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動提交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 4）、按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理方能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“磋商同意”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理方的權(quán)威性。與社會有關(guān)部門的工作協(xié)調(diào) 工程項(xiàng)目公共關(guān)系處理是指妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各個方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目盡可能順利，同時努力樹立良好的企業(yè)形象，爭取社會的支持。1）、一切項(xiàng)目管理活動都必須遵紀(jì)守法，自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，通過經(jīng)常性的上門咨詢，隨時了解國家和政府有關(guān)方針、政策，掌握近期信息。2）、在施工過程中，做好安全施工工作，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站的聯(lián)系，協(xié)助安全檢查部門做好工地安全檢查工作，消除潛在的安全隱患，同時也是施工能夠順利進(jìn)行的必要條件。3）、在施工期間，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)毓膊块T的聯(lián)系，管理好工地施工人員，并配合當(dāng)?shù)匕踩块T做好外來人口登記，盡量避免工地施工人員擾民，對于參與作案的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時向公安部門匯報，必要時積極協(xié)助提供線索。附表一：安全保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)科合同預(yù)算科安全管理科各作業(yè)區(qū)操作人員作業(yè)區(qū)綜合辦公室工程科材料設(shè)備科質(zhì)量安全科附表二：施工管理網(wǎng)絡(luò)圖公司總部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤保障組土方運(yùn)輸班物資機(jī)修組文明生產(chǎn)組安全管理組測量放線組施工技術(shù)組質(zhì)檢組錨桿班木工班鋼筋班泥工班壓密注漿班附表三：三級質(zhì)量保證體系表公司質(zhì)檢科公司安檢科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場材料驗(yàn)收質(zhì)檢測量定位質(zhì)檢基坑支護(hù)質(zhì)檢基坑槽質(zhì)檢質(zhì)檢員寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好