二元管理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用-v-資料下載頁
2025-08-05 18:33本頁面
【正文】 管理者，則監(jiān)督效果先打 5折。如果不能監(jiān)督生產(chǎn)部門的中層管理者，則監(jiān)督效果打 1折。 ? 人頭數(shù) ≠ 質(zhì)量保證能力 ? 一群羊 一匹狼的戰(zhàn)斗力。 ? 減少羊的數(shù)量，增加狼的數(shù)量，才能根本提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力！ ? 高層對職責(zé) /權(quán)限的分配指令用制度來明確，并統(tǒng)一解釋，防止不同管理者不同解釋甚至曲解。 ? 給予監(jiān)控效果期望，就要賦予充分的權(quán)限，否則，等于沒變。只有質(zhì)量部門成為真正的強(qiáng)力部門，才可能實(shí)現(xiàn)真正的質(zhì)量監(jiān)督。 ? 組織結(jié)構(gòu)革新，要改就徹底，品質(zhì)部從生產(chǎn)部的附屬部門，到監(jiān)督部門角色徹底轉(zhuǎn)變。 總結(jié) 能力 工作內(nèi)容 責(zé)任 權(quán)限 義務(wù) 制度SOP 角色
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