進度控制復習題-資料下載頁
2025-08-05 17:07本頁面
【正文】 (10)K工作 ES68=ET6=10 LF68=LT8=13 TF68=LT8ET6D68=13103=0 EF68=ET6+D68=13 LS68=LT8D68=10 FF68=ET8ET6D68=13103=0施工單位對某工程所編制的雙代號時標施工網(wǎng)絡計劃如下圖所示。問題： （1）為確保本工程的工期目標的實現(xiàn)，你認為施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象？為什么？（2）在10月底檢查發(fā)現(xiàn)，工作H和F各拖延1個月，請用前鋒線表示第10月底時工作K、H和F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期和后續(xù)工作的影響。為什么？（3）工作K的拖延工期是因業(yè)主原因造成的，工作F和H是因施工單位原因造成的。，總監(jiān)理工程師應批準工期延期多少天？為什么？參考答案：（1）為確保本工程的工期目標的實現(xiàn)，施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象：A、D、E、F、H、I、L、M；因其自由時差及總時差都為零，為關鍵線路上的關鍵工作。（2）對總工期影響：，因其有2個月的總時差和自由時差 H、F影響1個月，因其無總時差和自由時差，是關鍵線路上的關鍵工作。對后續(xù)工作：。H影響L、M 1個月；F影響I、L、M 1個月，因其無總時差和自由時差，是關鍵線路上的關鍵工作。（3）工作K的拖延工期是因業(yè)主原因造成的，工作F和H是因施工單位原因造成的。，總監(jiān)理工程師應批準工期延期15天，因為工作K的拖延工期是因業(yè)主原因造成的，但其有2個月的總時差和自由時差；工作F和H是因施工單位原因造成的，不予延期。建設工程實施階段進度控制的主要任務有哪些？參考答案：建設工程實施階段進度控制的主要任務包括：(1)設計準備階段進度控制的任務： 1)收集有關工期的信息，進行工期目標和進度控制決策； 2)編制工程項目總進度計劃； 3)編制設計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行； 4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。(2)設計階段進度控制的任務： 1)編制設計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行； 2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。(3)施工階段進度控制的任務： 1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行； 2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行； 3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。施工單位向監(jiān)理工程師提交的某基礎工程的施工網(wǎng)絡計劃如下圖所示。監(jiān)理工程師在審核時發(fā)現(xiàn)，該施工網(wǎng)絡計劃的安排不能滿足施工總進度計劃對該基礎工程的工期要求，在施工總進度計劃中，對該基礎工程的要求工期為45天。監(jiān)理工程師根據(jù)工程的具體情況，建議分三個施工段組織流水作業(yè)，解決超過要求工期問題。具體時間劃分如下表所示。問題：（1）你認為監(jiān)理工程師建議的基礎工程施工雙代號網(wǎng)絡計劃是什么樣的？請畫圖。（2）何謂網(wǎng)絡計劃工作之間的工藝邏輯關系和組織邏輯關系？從監(jiān)理工程師建議的施工網(wǎng)絡計劃中各舉一例說明。（3）監(jiān)理工程師建議的施工網(wǎng)絡計劃中，其關鍵線路有哪些工作組成？ 參考答案：（1）監(jiān)理工程師建議的基礎工程施工雙代號網(wǎng)絡計劃圖如下圖所示。節(jié)點參數(shù)如圖示：從上圖可以看出，按分段流水作業(yè)組織談基礎工程的施工網(wǎng)絡計劃，其計算工期Tc=42天，小于要求工期45天。(2)由工藝過程決定的先后順序叫工藝邏輯關系。如上圖中挖一→墊一→砌一→回為工藝關系。由組織安排或資源調(diào)配而確定的先后順序叫組織關系。如上圖中挖一→挖二→挖三為組織關系。(3)圖中的關鍵線路由挖一→墊一→砌一→砌二→砌三→回三工作組成。12
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