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進度控制復習題-資料下載頁

2025-08-05 17:07本頁面
  

【正文】 (10)K工作 ES68=ET6=10 LF68=LT8=13 TF68=LT8ET6D68=13103=0 EF68=ET6+D68=13 LS68=LT8D68=10 FF68=ET8ET6D68=13103=0施工單位對某工程所編制的雙代號時標施工網(wǎng)絡計劃如下圖所示。問題: (1)為確保本工程的工期目標的實現(xiàn),你認為施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象?為什么?(2)在10月底檢查發(fā)現(xiàn),工作H和F各拖延1個月,請用前鋒線表示第10月底時工作K、H和F的實際進展情況,并分析進度偏差對工程總工期和后續(xù)工作的影響。為什么?(3)工作K的拖延工期是因業(yè)主原因造成的,工作F和H是因施工單位原因造成的。,總監(jiān)理工程師應批準工期延期多少天?為什么?參考答案:(1)為確保本工程的工期目標的實現(xiàn),施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象:A、D、E、F、H、I、L、M;因其自由時差及總時差都為零,為關鍵線路上的關鍵工作。(2)對總工期影響:,因其有2個月的總時差和自由時差 H、F影響1個月,因其無總時差和自由時差,是關鍵線路上的關鍵工作。對后續(xù)工作:。H影響L、M 1個月;F影響I、L、M 1個月,因其無總時差和自由時差,是關鍵線路上的關鍵工作。(3)工作K的拖延工期是因業(yè)主原因造成的,工作F和H是因施工單位原因造成的。,總監(jiān)理工程師應批準工期延期15天,因為工作K的拖延工期是因業(yè)主原因造成的,但其有2個月的總時差和自由時差;工作F和H是因施工單位原因造成的,不予延期。建設工程實施階段進度控制的主要任務有哪些?參考答案:建設工程實施階段進度控制的主要任務包括:(1)設計準備階段進度控制的任務: 1)收集有關工期的信息,進行工期目標和進度控制決策; 2)編制工程項目總進度計劃; 3)編制設計準備階段詳細工作計劃,并控制其執(zhí)行; 4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。(2)設計階段進度控制的任務: 1)編制設計階段工作計劃,并控制其執(zhí)行; 2)編制詳細的出圖計劃,并控制其執(zhí)行。(3)施工階段進度控制的任務: 1)編制施工總進度計劃,并控制其執(zhí)行; 2)編制單位工程施工進度計劃,并控制其執(zhí)行; 3)編制工程年、季、月實施計劃,并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建設工程進度,監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息,協(xié)助建設單位確定工期總目標,并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設計階段和施工階段,監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃,更要編制監(jiān)理進度計劃,以確保進度控制目標的實現(xiàn)。施工單位向監(jiān)理工程師提交的某基礎工程的施工網(wǎng)絡計劃如下圖所示。監(jiān)理工程師在審核時發(fā)現(xiàn),該施工網(wǎng)絡計劃的安排不能滿足施工總進度計劃對該基礎工程的工期要求,在施工總進度計劃中,對該基礎工程的要求工期為45天。監(jiān)理工程師根據(jù)工程的具體情況,建議分三個施工段組織流水作業(yè),解決超過要求工期問題。具體時間劃分如下表所示。問題:(1)你認為監(jiān)理工程師建議的基礎工程施工雙代號網(wǎng)絡計劃是什么樣的?請畫圖。(2)何謂網(wǎng)絡計劃工作之間的工藝邏輯關系和組織邏輯關系?從監(jiān)理工程師建議的施工網(wǎng)絡計劃中各舉一例說明。(3)監(jiān)理工程師建議的施工網(wǎng)絡計劃中,其關鍵線路有哪些工作組成? 參考答案:(1)監(jiān)理工程師建議的基礎工程施工雙代號網(wǎng)絡計劃圖如下圖所示。節(jié)點參數(shù)如圖示:從上圖可以看出,按分段流水作業(yè)組織談基礎工程的施工網(wǎng)絡計劃,其計算工期Tc=42天,小于要求工期45天。(2)由工藝過程決定的先后順序叫工藝邏輯關系。如上圖中挖一→墊一→砌一→回為工藝關系。由組織安排或資源調(diào)配而確定的先后順序叫組織關系。如上圖中挖一→挖二→挖三為組織關系。(3)圖中的關鍵線路由挖一→墊一→砌一→砌二→砌三→回三工作組成。12
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