進度控制復(fù)習(xí)題(參考版)
2025-08-08 17:07本頁面
【正文】 12。如上圖中挖一→挖二→挖三為組織關(guān)系。如上圖中挖一→墊一→砌一→回為工藝關(guān)系。節(jié)點參數(shù)如圖示：從上圖可以看出，按分段流水作業(yè)組織談基礎(chǔ)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，其計算工期Tc=42天，小于要求工期45天。（2）何謂網(wǎng)絡(luò)計劃工作之間的工藝邏輯關(guān)系和組織邏輯關(guān)系？從監(jiān)理工程師建議的施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各舉一例說明。具體時間劃分如下表所示。監(jiān)理工程師在審核時發(fā)現(xiàn)，該施工網(wǎng)絡(luò)計劃的安排不能滿足施工總進度計劃對該基礎(chǔ)工程的工期要求，在施工總進度計劃中，對該基礎(chǔ)工程的要求工期為45天。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。(3)施工階段進度控制的任務(wù)： 1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行； 2)編制單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行； 3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)有哪些？參考答案：建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)包括：(1)設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)： 1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策； 2)編制工程項目總進度計劃； 3)編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行； 4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。（3）工作K的拖延工期是因業(yè)主原因造成的，工作F和H是因施工單位原因造成的。對后續(xù)工作：。總監(jiān)理工程師應(yīng)批準工期延期多少天？為什么？參考答案：（1）為確保本工程的工期目標的實現(xiàn)，施工進度計劃中哪些工作應(yīng)作為重點控制對象：A、D、E、F、H、I、L、M；因其自由時差及總時差都為零，為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。問題： （1）為確保本工程的工期目標的實現(xiàn)，你認為施工進度計劃中哪些工作應(yīng)作為重點控制對象？為什么？（2）在10月底檢查發(fā)現(xiàn)，工作H和F各拖延1個月，請用前鋒線表示第10月底時工作K、H和F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期和后續(xù)工作的影響。 LF78=LT8=13 TF78=LT8ET7D78=13112=0 EF78=ET7+D78=13 LS78=LT8D78=132=11 FF78=ET8ET7D78=13112=0 (10)K工作 ES68=ET6=10 LF38=LT8=13 TF47=LT7ET4D47=1174=0 EF47=ET4+D47=11 LS47=LT7D47=7 FF47=ET7ET4D47=1174=0 (7)G工作 ES56=ET5=7 TF37=LT7ET3D37=1156=0 EF37=ET3+D37=11 LS37=LT7D37=5 FF37=ET7ET3D37=1156=0 (6)H工作 ES47=ET4=7 LF24=LT4=7 TF24=LT4ET2D24=725=0 EF24=ET2+D24=7 LS24=LT4D24=2 FF24=ET4ET2D24=725=0 (5)E工作 ES37=ET3=5 LF23=LT3=5 TF23=LT3ET2D23=523=0 EF23=ET2+D23=5 LS23=LT3D23=2 FF23=ET3ET2D23=523=0 (3)C工作 ES25=ET2=2 3監(jiān)理工程師建議的施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，其關(guān)鍵線路有哪些工作組成？ 《建筑項目進度控制》課程綜合復(fù)習(xí)資料參考答案一、單選題：15 CBDAD
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