【正文】 患上大盤徹底地跌破5周、10周均線,其后5周均線對10周均線、10周均線對20周均線、20周均線對30周均線的下穿完成了下降通道,市場的系統(tǒng)風險由此孕育發(fā)生,大都股票一直跌到現(xiàn)在。(華創(chuàng)證券 鄧為平易近)五日乖離率答對暴跌利器 　　面對暴跌怎么辦？是離場還是勇敢介入？其實，暴跌并不可怕，因為牛市中的暴跌恰恰是逢低吸納的好機會。技術分析指標五日乖離率，正是我們答對股價暴跌的利器。 　　五日乖離率(5BIAS)=(股價5日均線值)/5日均線值x100. 　　以本周四滬指的收盤價為例：5BIAS=()/=，當時的盤中五日乖離率低于5，然后滬指慢慢走高。到周五，盡管盤中振蕩傲然很大，但指數(shù)并未創(chuàng)出新低，尾市反以紅盤報收。 　　按照對滬深股票市場的總結，如次經(jīng)驗可供投資者參考(以下跌時乖離率的負值為例)：對大盤來說，牛市回調(diào)5BIAS達到5以下時，以逢低吸納為主；5BIAS達到8以下時，大膽出場，不要被市場空頭氛圍所嚇退。對個股來說，強勢股回調(diào)5BIAS達到5以下時，以逢低吸納為主；非強勢股連續(xù)下跌5BIAS達到18以下時，堅決買進，不要被該股連續(xù)長陰所嚇倒。 　　本周五漲停的幾個個股中，如廣宇發(fā)展、紫光股份、大眾公用、東莞控股、力合股份、錢江水利、遠興能源、龍頭股份等，在周四的盤中，5BIAS一度都低于5. 　　滬深股市每年都會有幾次大的暴跌，熟練應用五日乖離率的勇敢者，常常會抓住機會在短時間內(nèi)取患上可觀收益。 　　操作策略：面對暴跌，保持冷靜；抓住機會，快撈一把。 　　一條均線：30日均線 　　一個技巧：周線二次金叉抓大牛股 　　一：買小賣小 　　這是運用MACD捕捉最佳買賣點的一種簡易方法。 　　這搭的大和小是指MACD中的大綠柱，小綠柱，和大紅柱，小紅柱。而在操作時圖中的DIF和MACD兩條白色和黃色的曲線，通常為視而不見的，我們只注重紅綠柱的變化?！恫軇フ摖帯分杏幸痪湓挘凶鲆还淖鳉?，再而衰，三而竭。在股市中，不論什么一次頭部和底部的形成，市場都會供給兩次或兩次以上的機會給我們(入市或出場)。大紅然后是小紅，大綠然后是小綠。 　　當一波氣勢洶洶的下跌，或一波氣勢如虹的上漲開始時，我們首先應避其銳氣，保持觀望。也就是說，當經(jīng)歷一波下跌后，當股票處于最低價時，此時MACD上閃現(xiàn)的是一波大綠柱。我們首先不應考慮出場，而應等其熬頭波反彈過后(出現(xiàn)紅柱)，第二次再探底時，在MACD中出現(xiàn)了小綠柱(綠柱較著比前面的大綠柱要小)，且當小綠柱走平或收縮時，這時就意味著下跌力度衰竭，此時為最佳買點，這就是所謂的買小(即買在小綠柱上)。 　　閃現(xiàn)上漲也同樣。當熬頭波拉升起來時(MACD上閃現(xiàn)為大紅柱)我們都不應考慮出貨，而應等其熬頭波回調(diào)過后，第二次再沖高時，當MACD上閃現(xiàn)出小紅柱(紅柱比前面的大紅柱較著要小)此時意味著上漲動力不足，這時我們方考慮離場出貨。這就是所謂的賣小。 　　也就是說，當市場一鼓作氣時，無論是上漲還是下跌，我們都應保持觀望；當市場再而衰時，我們方考慮出場或減倉；當三而竭時，我們應重倉追漲，或者殺跌出貨. 　　當然也可將此方法用在分時系統(tǒng)里來進行買賣的。 　　綜上所述，此方法的口訣即為：買小賣小(買在小綠柱，賣在小紅柱)，前大后小(即前面是大綠柱或大紅柱，后面往往為小綠柱或小紅柱) 　　二：周線二次金叉抓大牛股 　　由于實戰(zhàn)操作的無上境界就是大道至簡，所以在實戰(zhàn)操作中各個周期只設一條均線：30日均線。只用這一條30日均線來進行大盤或個股的分析和買賣。 　　當股價(周線圖)經(jīng)歷了一段下跌后反彈起來沖破30周線位時，我們稱為周線一次金叉，這只不過是農(nóng)戶在建倉而已，我們不應參與，而應保持觀望；當股價(周線圖)再次沖破30周線時，我們稱為周線二次金叉，這意味著農(nóng)戶洗盤結束，即將進入拉升期，后市將有較大的升幅。我們應密切注意該股的動向，一旦其日線系統(tǒng)或者分時系統(tǒng)(60分鐘，30分鐘)發(fā)出買信號(如MACD的小綠柱買點)，我們應該毫不夷由出場買入該股。另外我們也能夠延伸出月線二次金叉孕育發(fā)生大牛股的前提，可以說90%的大牛股都具備這一前提。例如：長安汽車 2002年4月12日股價(周線收盤價)沖破30周線，形成熬頭次金叉；2002年10月25日股價再次沖破30周線，形成我們所謂的周線二次金叉.我們再看其月線圖：2000年4月28日股價(月線收盤價)沖破30月線，形成熬頭次金叉，2002年4月30日股價再次沖破30月線，形成我們所謂的月線二次金叉. 　　一汽轎車 2002年6月14日股價(周線收盤價)沖破30周線，形成熬頭次金叉；2003年1月10日股價再次沖破30周線，形成我們所謂的周線二次金叉. 　　上海機場 2002年3月8日股價(周線收盤價)沖破30周線，形成熬頭次金叉；2003年1月29日股價再次沖破30周線，形成我們所謂的周線二次金叉. 　　還有揚子石化 馬剛股份 深赤灣 等等各股，還有以前的一些大黑馬，希望各人可以或許翻翻，. 　?。憾嘀芷诠舱?　　多周期主要指的就是月，周，日，60分鐘，30分鐘，15分鐘，5分鐘這7個周期。月，周可劃為一個周期，60分鐘，30分鐘可劃為一個周期。多周期共振的含義就是指不論什么一個買點或賣點都必須有兩個周期或兩個以上的周期發(fā)出買點或賣點(當然越多越好)，方能考慮出場買入或賣出，一個周期發(fā)出的買賣點是不予考慮的。 　　具體來說，就是當月線圖或者周線圖發(fā)出買賣點時(這兩個周期可劃在一起，只要有一個發(fā)出買賣點就能夠認可)，這時候，它的日線圖或者分時系統(tǒng)(60分鐘，30分鐘)其中之一也要發(fā)出買賣點(比如MACD的小紅，小綠的買賣點，或者30日均線發(fā)出買賣點)，方能考慮買入或賣出。要是日線或分時系統(tǒng)沒有買賣點，那么即使月線或者周線發(fā)出買賣點也不應考慮，必須有兩個或兩個以上的周期發(fā)出買賣點，我們方能考慮出場。 　　要是是做短線，就是當60分鐘圖或者30分鐘圖發(fā)出買賣點時(這兩個周期可劃在一起，只要有一個發(fā)出買賣點就能夠認可)，這時候，它的15分鐘圖或者5分鐘圖其中之一也要發(fā)出買賣點(比如MACD的小紅，小綠的買賣點，或者30日均線發(fā)出買賣點)，方能考慮買入或賣出。要是15分鐘圖或5分鐘圖沒有買賣點，那么即使60分鐘圖或者30分鐘圖發(fā)出買賣點也不應考慮，必須有兩個或兩個以上的周期發(fā)出買賣點，我們方能考慮出場。 　　當然，要是月線圖和周線圖都有買賣點，那么說明后市的力度將會很大，一旦其日線圖或者分時系統(tǒng)發(fā)出買賣點，我們應重倉長線持股。(因為這是兩個以上的周期發(fā)出的買賣點)分時系統(tǒng)也一樣。另外要強調(diào)一點：在這搭，用什么指標是不重要的，我用MACD，你用KDJ都沒什么瓜葛，重要的是必須要幾個周期發(fā)出買點。 　　 　　由于市場總體的不可認識，故而定量地對市場整個的局面：胸懷～進行分析和描寫就成為不可能。不論什么投資分析理論都必然帶有恍惚的主觀隨意色彩。然而，在實戰(zhàn)投資操作行為睜開時又絕對不允許恍惚和主觀隨意。這就是投資分析研判理論與投資實戰(zhàn)理論和諧同一的兩難問題。 　　我們采取的體式格局是承認自己的渺小，承認自己在某些時候的無能為力，放棄對認識全部市場規(guī)律的幻想。在實戰(zhàn)中。我們只做可以或許被我們認識和把握到的行情和機會，而不會勉強隨意去做自己認識和把握不到的行情和機會。追求完美是最終走向成功的大敵。這類完美主義的動機，將使我們內(nèi)心沒有辦法保持寧靜和平衡。心平氣和，坦然地放棄不確定和無把握的市場機會，以確保我們的投資活動處于完全可以被自己節(jié)制的范疇之中。 　　因此，我們的實戰(zhàn)操作必須建立在盡可能客觀，定量化的基礎之上。我們只賺取屬于我們自己的，可以穩(wěn)定獲患上的市場機會的利潤。我們追求的是一種必然的成功而絕非偶然的運氣。同時，實戰(zhàn)買賣操作信號定量化，客觀化也是我們評價和衡量操作質(zhì)量好壞最為重要的標準。 　　每個投資者都必須牢牢記住，你是市場追蹤者，其一切合實際戰(zhàn)操做行為的睜開都必須是以市場發(fā)出的客觀信號為準，絕對不是自以為是的預測為準。這是確定投資者是否專業(yè)的關鍵。 　　耐煩等待獲取利潤的重大市場機會出現(xiàn)。在重大市場獲利機會孕育發(fā)生的時候，我們必須要有充分的資金進行參與，這是投資成功的關鍵. 　　 　　《曹劌論爭》中有一句話，叫做一鼓作氣，再而衰，三而竭。在股市中，不論什么一次頭部和底部的形成，市場都會供給兩次或兩次以上的機會給我們(入市或出場)。 　　當一波氣勢洶洶的下跌，或一波氣勢如虹的上漲開始時，我們首先應避其銳氣，保持觀望。也就是說，當經(jīng)歷一波下跌后，當股票處于最低價時，我們首先不應考慮出場，而應等其熬頭波反彈過后，第二次再探底時，當再次拉升起，此時我們方考慮出場買入。技術指標往往會形成背離，圖態(tài)上會閃現(xiàn)出盤底。上漲也同樣。當熬頭波拉升起時，我們都不應考慮出貨，而應等其熬頭波回調(diào)過后，第二次再沖高時，當技術指標形成背離，圖態(tài)上會閃現(xiàn)出盤頂時，此時我們方考慮離場出貨。也就是說，當市場一鼓作氣時，無論是上漲還是下跌，我們都應保持觀望；當市場再而衰時，我們方考慮出場或減倉；當三而竭時，我們應重倉追漲，或者殺跌出貨。